3)
aniqlik
— rejlashtirish obyektlarining xususiyatlari qay dara-
jada aniq o ‘lchanishi lozimligini to £g ‘ri
tanlash ham da rejaning
qismlari va mazm unini aniqlash muhimdir.
4)
muvoflqlik —
rejalashtirish tizim ining barcha alohida rejalari
yaxlit holga keltiriladi va muvofiqlashtiriladi. Muvoflqlik eng aw al
rejaning tarkibiy qismlariga va alohida rejalar o ‘rtasidagi bog‘liq-
likka tegishli. Rejalaming mazmuni jihatidan maqsadlar,
prog-
nozlar, tadbirlar, m ab lag iar, rejalar va m uddati uchun m as’ul
shaxslar harakati muvofiqlashtiriladi. Alohida rejalarning zarurligi,
shoshilinchliligi, iyerarxiyaligi, izchilligi va o 'zg aru v ch an lik
darajasi yuzasidan muvofiqlashtirilishi talab etiladi.
Rejalam ing
yaxUt holga keltirilishi turli darajadagi rejalar muvofiqligini o ‘z
ichiga oladi.
Rejalar muvofiqligi — biron darajadagi rejalaming muvofiq
lashtirilishi butun bir tizim faoliyatini rejalashtirish, ya’ni logistik
ish tartibini bajarishga qaratilgan bir-biri bilan bog'liq materiallar
oqimini
qayta ishlash, standart va texnik sharoitlar rejalarini ishlab
chiqish demakdir.
Iqtisodiy rejalashtirish narxlar, baholar, ish haqi va boshqa
xarajatlarning um um iy tendensiyasini baholashda zam r bo‘lgan
m a’lum otlar bilan t a ’minlaydi. Tarm oqli
rejalashtirish tarm oq
modellarini va jadvallarini ishlab chiqishni o ‘z ichiga oladi.
Logistika vazifalari korxonaning um um iy biznes-rejasiga kiri-
tilishi lozim. Shu tariqa bozor sharoitini tahlil etish va ish hara
kati uslubini belgilash jarayonida xaridorlar talabini aniqlash va
taqsimlash vositalarini tanlash zam r b o ia d i. Ish harakatining
boshqa turlarini baholash va keyinchalik ko ‘proq raqobat ko‘rsa-
tadigan strategiyani aniqlash jarayonida
tovarlami yetkazib berish,
saqlash va harakatlantirish bilan bo g liq omillar hisobga olinishi
kerak.
K om paniyalar aksariyat hollarda uyushgan rejalashtirishga
logistika masalalarini kiritmaydi va shuning uchun foyda olmaydi.
Buning sababi m ateriallar oqimi boshqaruvi jarayonining o ‘zga-
ruvchan mohiyatidadir. Bunday korxonalarda logistikani ta ’m inot
bilan tenglashtiradilar, qisqa m uddatli
omil sifatida izohlaydilar,
uzoq m uddatli rejalashtirish bilan kam da-kam bog‘laydilar.
78
Yuqori o'zgaruvchanlikka ega b o ig a n logistika ham qisqa
muddatli, ham uzoq muddatli omil b o ig a n i sababli ular orasidagi
farqni belgilash ju d a m urakkab. Biroq logistikaga qilinadigan
moliyaviy
va moddiy xarajatlar miqdori, shuningdek, logistikaning
korxona raqobatbardoshligiga ta ’sir ko‘rsatish darajasi bunday
farqni
aniq belgilashni talab etadi, ayniqsa, um um iy biznes-rejaga
logistika elementlari kiritilishi zarur b o ig a n hollarda.
