|
shakl. An’anaviy va innovatsion kompaniyalar uchun turli xil qadriyatlarning ahamiyatini qiyosiy tahlil qilish
|
| bet | 6/9 | | Sana | 18.01.2024 | | Hajmi | 190,48 Kb. | | #140199 |
Bog'liq 15-mavzu.Biznesni raqamlashtirishning amaliy jixatlarishakl. An’anaviy va innovatsion kompaniyalar uchun turli xil qadriyatlarning ahamiyatini qiyosiy tahlil qilish.
2-rasmda 9 ta parametr bo‘yicha 10 ta innovatsion tashkilot va 5 ta an’anaviy deb nomlangan tashkilot uchun ko‘rsatkichlarning o‘rtacha qiymati ko‘rsatilgan: 1) erkinlik; 2) ishonch (ochiqlik, ijod uchun vaqt); 3) foizlar; 4) osonlik (hazil); 5) tavakkal qilishga tayyorlik; 6) munozaralar; 7) qo‘llab-quvvatlash;
ziddiyat.
Yuqoridagi ma’lumotlardan biz innovatsion kompaniyaning tashkiliy madaniyatining asosiy ajralib turadigan xususiyatlari to‘g‘risida xulosa chiqarishimiz mumkin. Rasmdan ko‘rinib turibdiki, barcha parametrlarda (to‘qnashuvlar bundan mustasno) innovatsion kompaniyalar an’anaviy kompaniyalarnikidan yuqori,
ayniqsa tavakkal qilishga tayyorlik, qo‘llab-quvvatlash, muloqot qulayligi va hazil kabi mezonlarga ko‘ra.
Qisqacha, konsentratsiyalangan shaklda uning mavjudligi falsafasini, “kredo”, “imon ramzi”ni ifodalovchi kompaniya missiyasining shakllanishida qadriyatlar yotadi. Kompaniya missiyasini ishlab chiqish bilan bir qatorda uning asosiy qiymatini nihoyatda lo‘nda shaklda ifodalaydigan shiorini shakllantirish ham odatiy holdir.
Missiya va shior barcha “manfaatdor tomonlarga” tashkilotning mavjudligini yetkazish uchun mo‘ljallangan. Shuning uchun ularning mazmunini o‘rganish korporativ madaniyatning innovatsionligini o‘rganish nuqtai nazaridan juda muhimdir. 2- jadvalda dunyodagi yetakchi innovatsion kompaniyalarning missiyasi bayonotlari va shiorlari (Boston Consulting Group (BCG), 2013) dunyoning eng yaxshi innovatsion kompaniyalari 50 taligida sarhisob qilingan.
Innovatsion madaniyatni shakllantirish kompaniya xodimlarining ishlashi uchun samarali mexanizmni yaratish uchun zarur, ammo yetarli bo‘lmagan shartdir. Korporativ qadriyatlar xodimlarning ichki dunyosining mulkiga aylanishi, o‘z ishi va aloqasi amaliyotiga o‘tishi kerak. Ushbu vazifaga yuqoridagi shart- sharoitlarni yaratish bilan bir qatorda maxsus texnologiyalar va kadrlar bilan ishlashni boshqarish vositalari orqali erishiladi.
|
| |
