|
Mavzu: Korxona rivojlanishida boshqaruv uslublarining zaruriyati
|
| bet | 2/3 | | Sana | 14.06.2024 | | Hajmi | 26,68 Kb. | | #263654 |
Bog'liq Korxona rivojlanishida boshqaruv uslublarining zaruriyati.
Boshqaruv uslubini belgilaydigan kompaniyaning ichki omillariga siyosatlar, ustuvorliklar, korporativ madaniyat, xodimlarning malaka darajasi, motivatsiya va boshqaruv tuzilmalari kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi. Samarali boʻlishi uchun menejerning uslubi va dunyoqarashi biznesning tashkiliy madaniyatiga mos kelishi kerak. Ularning uslubi tashkilot tomonidan belgilangan siyosat va tartiblarga mos kelishi va kompaniya maqsadlariga erisha olishi kerak. Ular samarali mehnat jamoasini boshqarish uchun mas’uldirlar va bu jamoada tashkiliy eʼtiqodlarni qoʻllab-quvvatlashlari kerak. Buni qila olmagan menejer samarasiz deb topiladi va lavozimidan chetlashtiriladi. [2]
Xodimlarning malaka darajasi va motivatsiyasi boshqaruv uslublariga katta taʼsir koʻrsatadi, chunki menejer maqsadlariga erishish uchun tarkibni va samarali ishchi jamoasini saqlab qolish uchun zarurdir. Kamroq malakali yoki gʻayratli xodimlar koʻproq nazorat qiluvchi uslubni talab qiladi va samaradorlikni taʼminlash uchun doimiy nazoratni kuchaytiradi. Yuqori motivatsiyaga ega yoki malakali xodimlar kamroq nazorat va yoʻnalishni talab qiladi, chunki ular odatda boshqaruvga qaraganda texnik jihatdan koʻproq malakaga ega va koʻproq avtonom qarorlar qabul qilish qobiliyati va istagiga ega. Bu xodimlar kamroq nazorat yoki qoʻl-oʻzidan boʻlmagan boshqaruv uslubidan foyda olishadi. [1]
Boshqaruvning ierarxik tuzilmalari qarorni faqat yuqori boshqaruv tomonidan va ierarxiyadagi menejerning pozitsiyasi doirasida qabul qilinishini talab qiladi. Ushbu turdagi tashkilotlar maqsadlarga erishish va ishlarni belgilangan tartibda bajarish uchun koʻproq boshqaruv uslublarini talab qiladi. Markazlashtirilmagan qaror qabul qilishga ega tekisroq tuzilmalar jamoaviy muloqotni va qaror qabul qilishda xodimlarning hissasini ragʻbatlantiradigan boshqaruv uslublaridan foyda oladi.
Tashqi omillar[tahrir | manbasini tahrirlash]
Boshqaruv uslublariga taʼsir qiluvchi tashqi omillar — bu tashkilot nazoratidan tashqarida boʻlgan omillar. Bularga isteʼmolchilar, etkazib beruvchilar, raqobatchilar, iqtisodiyot va qonunlar kiradi, lekin ular bilan cheklanmaydi. [1]
Ushbu omillarning baʼzi misollari malakali xodimlar uchun koʻproq avtonom muhitni taklif qiladigan va ish oʻrinlarini nazorat qiluvchi raqobatchidir; maʼlum bir ishlab chiqarilgan mahsulotga boʻlgan iqtisod ishlab chiqarish inqirozini keltirib chiqaradigan talabning keskin oʻsishiga olib keladi; muayyan sanoat uchun qonunlar oʻzgaradi va kompaniya xodimlarining isteʼdodi va motivatsiyasini oʻzgartirishga sabab boʻladigan keng bilim va sertifikatga ega boʻlgan xodimlarni talab qiladi.
|
| |
