Motivlashtirishning qo‘yidagi usullari qo‘llaniladi:
pulni rag‘batlantirish va mukofotlash sifatida
ishlatish;
jazolash;
raqobatni kuchaytirish;
ish orqali motivlashtirish;
yutuqni tan
olish va taqdirlash;
xodimlarni o‘qitish va yuksaltirish;
salbiy ta’sirni cheklash va me’yorlash;
guruh mehnatini mukofatlash va rag‘batlantirish;
xodimlarni boshqarish ishlariga jalb etish va h.k.
Demotivlashtirish-bu
motivlashtirishga teskari harakat
qilish, imkoni
borcha bilinar-bilmas
holda xodimlarning tashabbusining
bug‘ish, ular bilan hisoblashmaslik,
ularni doimo qo‘rquv va ikkilanish
holatida o‘zini
tutishga majbur etish
kabi nomaqbul hatti-xarakatlar
majmuasidir.
Axborot-
bu ma’lumot va xabarlar to`plami
bo`lib, mazmunan, yangilik unsurlariga
ega bo`ladi va boshqaruv
vazifalarini hal
etish uchun o`ta zarurdir. Ishonchli va
zarur axborotlarsiz boshqarishni amalga
oishirib bo`lmaydi. Axborotlar boshqaruv
negizi
hisoblanadi
Boshqaruvchi va boshqariluvchi tizimlar
o`rtasidagi o`zaro aloqalar axborot
vositasida quyidagicha amalga oshiriladi.
