|
Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (MAICH
|
| bet | 13/13 | | Sana | 20.05.2024 | | Hajmi | 34,61 Kb. | | #245462 |
Bog'liq Mavzu Sanoat korxonalarida strategik rejalashtirish. Reja KiriMoslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarish (MAICH) - bu texnik vositalar va texnik maqsadlar doirasida o‘zboshimchalik bilan nomenklaturaning yangi mahsulotlarini ishlab chiqarishga o‘tish uchun zarur bo‘lgan hollarda, ishlab chiqarish jarayonini va to‘xtovsiz uskunalarni to‘xtatmasdan, bir xil uskunada qisqa vaqt ichida va eng kam xarajat bilan ishlab chiqarish imkonini beradigan ishlab chiqarish uskunalar.
Moslashuvchan ishlab chiqarishning an’anaviylarga nisbatan afzalliklari:
- ishlab chiqarish harakatchanligini oshirish;
- yangi mahsulotlarni ishlab chiqish vaqtini qisqartirish;
- mehnat unumdorligini oshirish;
- ishlab chiqarish tsiklini qisqartirish;
- ishlab chiqarish tannarxini pasaytirish
Asosiy ko‘rsatkich - moslashuvchanlik darajasi yangi mahsulotlarni ishlab chiqarishga o‘tish jarayonida vaqt va zarur qo‘shimcha xarajatlar, shuningdek, keng mahsulot turiga qarab aniqlanishi mumkin.
Moslashuvchan avtomatlashtirilgan ishlab chiqarishda barcha tarkibiy qismlarning (texnologik uskunalar, transport va saqlash tizimlari, dasturlar, asboblar, armatura, ish qismlari va boshqalar bilan ta’minlangan joylar) ishlashi ishlab chiqarish vositalarini o‘zgartirganda ishlab chiqarish (ishlov berish) texnologiyasini tez sozlashni ta’minlaydigan butun boshqaruv tizimi sifatida sinxronlashtiriladi.
Xulosa
Har qanday korxona strategik maqsadlarini va uning rivojlanish masalalarini tuzishdan oldin, firma shakllangan bozor tizimida ishlashini nazarga olish kerak, shuning uchun korxona o’z faoliyatiga tasir qiladigan omillarni baholashi lozim.
Korxona faoliyatining samaradorligi tashqi muhitni to’g’ri baholash bilan bog’langan firma unga darhol tahsir etadi. Tashqi omillarga juda ko’p sonli va quyidagi omillar kiradi: davlatda biznes rivojlanishining umumiy siyosiy va iqtisodiy sharoitlari, qonunlar, aholi daromadlarining darajasi, uning demografik tuzilishi, qarzdor korxonalarning moliyaviy ahvoli, fan va texnika taraqqiyoti, moliya, kredit va soliq siyosati, inflyatsiya va boshqalar. Bunda raqobat muhiti va shunday yoki shunga o’xshash tovar va xizmatlarga tug’ilgan talab darajasi haqidagi axborot ham ahamiyatlidir.
Xar qanday korxona dastlab o’z strategik yo’lini ya’ni uzoq yillar uchun mo’ljallangan va aniq bir maqsad sari olib boruvchi maqsadli yo’llarini tanlab olishi va uzoq vaqtli rejalar tuzib, aniq bir strategiyalar va prinsplar bo’yicha faolyat olib borsa maqsadga muvofiq bo’ladi.
O’z strategiyasiga ega bo’lmagan korxonalar bozor iqtisodiyoti sharaoitida uzoqqa bora olmaydi. Aniq rejali strategiya bilan faolyat olib borsa maqsadlarga birin-ketin erishishi mumkin bo’ladi.
Foydalanilgan adabiyotlar va saytlar
,,Iqtisodiyot va menejment’’ Ulashev I.O, Atamuradov Sh.A.
Google.com
Wikipedia.com
http://hozir.org
|
| |
