|
Mediapark
|
| bet | 1/3 | | Sana | 16.03.2024 | | Hajmi | 30 Kb. | | #174503 |
Bog'liq Магистратура 2к.муст.топшириқ Собиров Неъматжан, Документ Microsoft Word, 1-мавзу ГИР, Danakli mevalarni quritisаправпрвыапвыпаh, АТ-маъруза -кирил-23.11.09, 2-bo\'lim uchun jadval, Презентация1в, kamolidinov HGI1 Sh, Biomassa energiyasidan foydalanish, 1-HGI Ergashev u-n, Veybullava Releya qonunlari, maxmudovM3321, 1-mavzu kompyuter va mobil qurilmalar OT, БОРТОВОЙ ЖУРНАЛ, IQT.TAH . ON.Banki
Ibragmova (Zafarjonova) Feruzaxon
MUSTAQIL TA’LIM 1-TOPSHIRIQ
Keys
Topshiriq:
“MEDIAPARK” brendiga va eng yirik savdo va chakana savdo tarmog'iga aylanishiga qanday afzalliklar imkon berdi?
“MEDIA PARK” ning brend va yirik chakana savdo tarmog’iga aylanishida quyidagi afzalliklari bor: birinchidan, kengroq hududiy segment tufayli mahsulotni bo’sh joyni o’zgartirish orqali joylashtirish mumkin. Ushbu kompaniya nafaqat mahsulot assortimentini o’zgartirishi shuningdek iste’molchi talabiga mos keladigan arzon narxlarda sota oladi. Tovarlarni ko’p miqdorda sotib olayotganda chegirmalar va transport xarajatlarining kamayishi tufayli sezilarli darajada tejash mumkin. Ikkinchidan, chakana savdo tarmog’ini boshqarish har doim markazllashtirilgan va yuqori darajada xodimlar asosan, malakali mutahassislar bo’ladi, bu esa oddiy do’konda ortiqcha bo’lgan ishdagi ko’plab kamchiliklarni bartaraf etadi. Turli xil faoliyat turlarini diversifikatsiyalash orqali parvarish samaradorligini oshirish mumkin.
Uchinchidan, tovarlar tan narxiga qilinadigan harajatlar kamayadi, chunki sotish va reklama sotib olishni rag’batlantirishning hojati yo’q. tarmoq do’koni ulgurji va chakana tarmoqlarni birlashtirishi mumkin boladi. Shuningdek, xuddi shu tarmoqqa har bir alohida do’kon ma’lum bir erkinlikka ega bo’ladi, buning natijasida mahalliy mijozlarning afzalliklarini hisobga olgan holda mustaqil ravishda harakat qilish mumkin bo’ladi.
“MEDIAPARK”kompaniyasini yanada rivojlantirish strategiyasini qanday tavsiflash mumkin?
Kompaniya hayotidagi har bir yangi bosqich uni olgʻa siljitish uslublarini almashtirishni talab etadi. Bunda biznesning darajasi va koʻlami qanchalik jiddiy boʻlsa, ular shunchalik byudjetli boʻlib boradi. Kompaniyani rivojlantirish strategiyasiga quyidagilarni kiritishimiz mumkin:
B2B formatida koʻproq hamkorlarni jalb qilish. - Biznes biznes uchun” “B2B” (ingl. «Business to business» qisqacha — «bi tu bi» deb talaffuz qilinadi) — sub’yektlarning oʻzaro harakati tipi boʻyicha tasniflanadigan, mazkur holatda bu oхirgi oddiy iste’molchi uchun emas, balki хuddi shunday kompaniyalarga, ya’ni biznes uchun ishlaydigan yuridik shaхslar, aхborot va iqtisodiy oʻzaro harakat turini belgilovchi termin. Bunday hamkorlarni izlash faqat ichki bozor bilan cheklanishi mumkin, balki uning doirasidan tashqariga chiqishi ham mumkin.
|
| |
