|
Menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari
|
| Sana | 31.03.2024 | | Hajmi | 22.5 Kb. | | #183237 |
Bog'liq mt innovatsar.org (3) Menejmentning rivojlanish davrlari, Elmatov. Hisobot, Kurs ishi Alisher 1, Произвольный документ 32 от 14.11.2023 , Mavzu raqobat va yakka hokimlik, 2-amaliy ish, 23-11 06-46 (4) 231128 105441, ELEKTRONIKA MARUZA, my sql, B. Ergashev - Ma`lumotlar bazasini boshqarish tizimlari, 1 topshiriq. Berilgan savollarga yozma tarzda javob tayyorlang (1), dz9E5mEnutfBNHoD4a9f6lxMhIT6Agtc (1), Илова, COREL CODE, 730-22 GAYRATOV HOJIAKBAR 2-AMALIY TOPSHIRIQ
Menejment va korporatsiyalarning innovatsion strategiyalari
MENEJMENT VA KORPORATSIYALARNING INNOVATSION STRATEGIYALARIInnovatsion strategiyalarni turlari: Hujumkor; Mudofaaviy; Imitatsion (taqlidli); “Yutib yuboruvchi”; Bog’liq; An’anaviy;. Yaxshi tashkil qilingan, samarali innovatsion jarayonNovator-ijodkorlarning mavjudligi. Yangi g’oyalarga moyil, noan’anaviy fikr yurituvchi rahbariyat. Tavakkalchilikni taqsimlash imkoniyati. Bozorni yaxshi bilish, marketingni tashkil qilish. Bitta texnologiyani boshqasi bilan almashtiruvchi S-simon egri chiziqlar.Innovatsiya, strategiya tushunchalri:Innovatsiya –lotincha “innovus” iborasidan oilingan bo’lib, “yangilik, yangilik kiritish” ma’nosini bildiradi.Strategiya – grekcha «strategos» iborasidan olingan bo’lib, «general san’ati» ma’nosini bildiradi.Strategiya— bu kelajakni tadqiqot qilish, ssenariy tahlili.Strategiya— bu raqobat kurashida afzallik beruvchi g‘oya.Strategiya— bu boshqarish faoliyatida qo‘llaniladigan uslublar tizimi.Strategiya— bu korxona faoliyati uchun mo‘ljallar yig‘indisi.Strategiya— bu maqsadga erishish va tashkil qilishni amalga oshirishga mo‘ljallangan kompleks reja.Innovatsion strategiyaInnovatsion strategiya – korxona (korporatsiya, firma)ning maqsadlarga erishish vositasi bo’lib, o’zining yangiliyligi bilan boshqa vositalardan farq qiladi.Innovatsion strategiya bo’lib: korxonaning yangi mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarni joriy etishga qaratilgan innovatsion faoliyati; ishlab chiqarish, marketing va boshqaruv sohasidagi yangi usullarni joriy etish; yangi boshqaruv tizimiga o’tish; resurslardan foydalanishda yangicha yondashuv. Innovatsion strategiyalar turlari:Hujumkor innovatsion strategiyaHujumkor innovatsion strategiya yuqori samaradorlik va tavakkalchilik darajasi bilan tasniflanadi. Hujumkor strategiyada yangi texnologiyalarni qo’llash asosisida bozor sohalarini tadqiq etishga yo’naltiriladi. Strategiyaning bu turi yangiliklarni joriy etish va ularni qisqa vaqt ichida amalga oshirishda yuksak mahorat va malakani talab etadi. Bu strategiya yirik birlashmalar va kompaniyalarga xos bo’lib, tarmoqda bir necha kompaniyalarning kuchzis etakchilik mavqei hukm surayotgan holatlarda qo’l keladi. Mudofaaviy innovatsion strategiyaMudofaaviy innovatsion strategiya uncha yuqori bo’lmagan tavakkalchilik darajasi bilan tasniflanadi. Etarli darajadagi yuqori texnik ishlanmalar (konstruktorlik va texnologik loyihalar)ga tayangan holda bozorda egallangan ulushni zabt etishga yo’naltiriladi.Mudofaa strategiyasida korxona yuqori darajadagi texnika va texnologik ishlab chiqarishni joriy etish, ishlab chiqarilayotgan mahsulotlar sifatini oshirish, ishlab chiqarish harajatlarini kamaytirish orqali bozordagi o’z mavqeini saqlab turishga harakat qiladi. Bunday strategiyani raqobat sharoitida salmoqli foyda olayotgan korxonalar qollaydilar. Innovatsion ishlanmalar, ilmiy tadqiqot va konstruktorlik ishlarini amalga oshirish bilan taqqoslaganda bu korxonalar ishlab chiqarish va marketing sohasidagi mustahkam o’z positsiyalariga ega bo’ladi.Immitatsion (taqlidli) innovatsion strategiyaImmitatsion (taqlidli) strategiyada korxonalar boshqa korxonalarning bozorga joriy etgan mahsulotlari, texnoliyalari, boshqaruv sohadagi yangiliklarni muayyan darajada takomillashtirish va modernizatsiya qilish bilan tasniflanadi. Bu korxonalar yuqori ishlab chiqrish madaniyati, kuchli tashkiliy-texnologik imkoniyatlarga ega bo’lib, bozor talablarini yaxshi bilgan holda bozorda etarli darajada mustahkam o’z o’rniga ega bo’ladi. Bunday korxonalar yirik kompaniyalar va kichik innovatsion tashkilotlarning innovatsion ishlanmalarini o’zlashtirishga tayanadilar. Taqlidchi korxonalar kamdam-kam hollarda etakchi-novator korxonalardan o’zib, mavjud bozor yoki tarmoqda etakchilik mavqeini egallaydilar. Muayyan sharoitlarda immitatsion strategiya juda katta foyda keltiradi.Yutib yuboruvchi innovatsion strategiyaYutib yuboruvchi strategiya boshqa tashkilotlar tomonidan bajarilgan innovatsion ishlanmalardan foydalanishni ifoda etadi. Innovatsiyalarni joriy etish juda ham mukammal faoliyat bo’lganligi sababli, hatto kuchli innovatsion ishlanmalarni amalga oshirish bo’linmalari mavjud bo’lgan yirik kompaniyalar ham yangiliklarni joriy etishning hamma sohasini qamrab olish imkoniyatiga ega emas. Shuning uchun amaliyotda kompaniyalar innovatsion siyosatida nafat o’z innovatsion g’oyalarini, balki boshqa kompaniyalarning innovatsion loyihalaridan foydalanadilar va bu orqali ular yutib yuborish strategilarini qo’llaydilar.Yaxshi tashkil qilingan, samarali innovatsion jarayonInnovatsiyalarni joriy etish boyicha faoliyat natijalari ishlab chiqrilgan mahsulotning raqobatbardoshligini tahlil qilish, uni ichki va tashqi bozorga muvaffaqiyatli kiritish yo’li bilan baholanadi. Innovatsiyalarni joriy etish natijasida mutlaqo yangi g’oyalar, mahsulot va xizmatlar, texnologik jarayonlar, iqtisodiyotning turli sohalari va uning tarmoqlarida boshqarish va tashkil etishning yangi shakllari vujudga keladi.Novator-ijodkorlarning mavjudligiInnovatsion tizimning markaziy subyekti innovator– innovatsiya sohasidagi ishchi hisoblanadi.Mahsulot hayotiy davridagi innovatsion jarayonlarInnovatsion zanjirInnovatsiyalarni tasniflanishiBoshqaruvdagi tavakkalchilik turlariBitta texnologiyani boshqasi bilan almashtiruvchi S-simon egri chiziqlarIqtisodiyotda shu jumladan tashkilotlarda ko’plab jarayonlarni rivojlanishi vaqtinchalik yoki bog’liqlikni ifoda etuvchi mantiqiy egri chiziqlar orqali aks ettiriladi.Bunday mantiqiy egri chiziqlar S-simon chziqlar deb ataladi. S-simon egri chiziqlar shiddatli tarzda bir stabil holatdan ikkinchi bir stabil holatga o’tish jarayoni, tashkilotning innovatsion faoliyatidagi tub o’zgarishlar jarayoni, o’sish va rivojlanish jaryonlarini aks ettiradi. Bitta texnologiyani boshqasi bilan almashtiruvchi S-simon egri chiziqlar
http://fayllar.org
|
| |
