Menejmentda muloqot jarayoni va stressni boshqarish Etakchilik psixologiyasi Mundareja Kirish i-bob Boshqaruv uslublari va usullari. Boshqaruv uslublari

Download 48.42 Kb.
bet	1/5
Sana	27.02.2024
Hajmi	48.42 Kb.
	#163471

Bog'liq
Menejmentda muloqot jarayoni va stressni boshqarish Etakchilik psixologiyasi
metrologiya, VJI3rGkqoMCC24xswu9o8NOm6YrgsXhrgAHfd1Ce, dars ishlanma 9, Test savollari mexatronika tayyor, jo rayev-jahongir (1), ”Ikki eshik orasi “ romanida zamon, qahramon munosabatlarining badiiy talqini, Eyler almashtirishlari, moskva-stolica-2 u01o1, Оптика Ландсберг 2003 расп, sdasturlash tilini organish, Reja Lazer tarixi. Lazer nurining asosiy xususiyatlari. Lazer n-fayllar.org, Lazerlar va ularning amaliyjtdagi o\'rni.Sh Sodiqova.pdf 2, Asrning 90-yillarigacha bo’lgan davrda tarbiya, maktab va ta’lim, Funksiyanin, 2007-yil Toshkent Islom madaniyati poytaxti deb e’lon qilinishin

Bu sahifa navigatsiya:

• II-Bob Boshqaruv bilan muloqot qilish etikasi 2.1.

Menejmentda muloqot jarayoni va stressni boshqarish Etakchilik psixologiyasi Mundareja Kirish I-Bob Boshqaruv uslublari va usullari. Boshqaruv uslublari 1.1. . Boshqaruv bilan muloqot qilish etikasi 1.2. Avtoritar boshqaruv uslubi shu bilan tavsiflanadi. Jamoa rahbariyati uslublari II-Bob Boshqaruv bilan muloqot qilish etikasi 2.1. menejmentdagi etakchilik toifasi 2.2. O'z faoliyatida faqat o'ziga xos bo'lgan etakchilik uslubiga ega bo'lish Xulosa Foydalanilgan adabiyotlar Kirish Menejerning ishi "odam-odam" tizimida boshqaruv funktsiyalarini bajarish sifatida taqdim etiladi. Bu firma boshqaruv uslubini tanlashda o'z izini qoldiradi. Boshqaruv faoliyatini yuqori ehtimollik bilan bashorat qilish mumkin emas, chunki nazorat harakati yo'naltirilgan har bir shaxs o'ziga xos tarzda noyobdir va uning makon va vaqtdagi xatti-harakati ham sub'ektiv, ham ob'ektiv omillarga bog'liq. Shuning uchun boshqaruv uslubi kabi nozik boshqaruv vositasidan juda ehtiyotkorlik bilan va yuqori professional darajada foydalanish kerak. Boshqaruv uslubining barcha ta'riflari boshqaruv muammolarini hal qilish uchun menejerga xos bo'lgan uslublar va usullar to'plamiga qisqartiriladi, ya'ni. uslub - doimiy ravishda qo'llaniladigan etakchilik usullari tizimi. Rahbarlikning belgilangan usullarining har biri aniq belgilangan boshqaruv uslubiga mos keladi. Bu shuni anglatadiki, uni amalga oshirishning har bir usuli o'ziga xos fazilatlarga ega bo'lgan shaxslarga muhtoj. Bundan tashqari, boshqaruv uslubi etakchilik uslubiga qaraganda ko'proq harakatchan va boshqaruv munosabatlari sohasidagi yangi ehtiyojlarga sezgir. Usullar va etakchilik uslubining birligi shundaki, uslub uslubni amalga oshirish shakli bo'lib xizmat qiladi. O'z faoliyatida faqat o'ziga xos bo'lgan etakchilik uslubiga ega bo'lgan menejer turli xil boshqaruv usullaridan (iqtisodiy, tashkiliy-ma'muriy, ijtimoiy-psixologik) foydalanishi mumkin. Shunday qilib, etakchilik uslubi qat'iy individual hodisadir, chunki u ma'lum bir shaxsning o'ziga xos xususiyatlari bilan belgilanadi va odamlar bilan ishlashning o'ziga xos xususiyatlarini va ushbu shaxsning qaror qabul qilish texnologiyasini aks ettiradi. Uslub menejerning shaxsiy fazilatlari bilan tartibga solinadi. Boshqaruv faoliyatini muvaffaqiyatli amalga oshirishning rahbar yoshiga bog‘liqligi rivojlangan mamlakatlar tadqiqotlariga asoslanadi. Aniqlanishicha, Yaponiya qayta ishlab chiqarish yirik kompaniyalari rahbarlarining o‘rtacha yoshi 63,5 bo‘lsa, shu toifa amerikalik rahbarlarning yoshi 59 da ekan. Yaponiya yirik kompaniya rahbarlarini o‘rganishda uchraydigan va taajjublanarli jihatlardan biri, ularning yoshi ulug‘ligidir. Turli boshqaruv vaziyatlarida individual boshqaruv usullarining tavsifi va qo'llanilishi keyingi boblarda muhokama qilinadi. Korxonadagi ijtimoiy-psixologik iqlim va qo'llaniladigan boshqaruv usullarining tarkibi ko'p jihatdan unda ustunlik qiladigan etakchilik uslubiga, ya'ni menejerning boshqaruv funktsiyalarini bajarish turlari va usullariga bog'liq. Etakchilik uslubi tushunchasi menejmentdagi etakchilik toifasi bilan chambarchas bog'liq - rahbarning shaxslarga yoki ularning guruhlariga ta'sir o'tkazish, ularni tashkilot maqsadlariga erishishga qaratilgan faoliyatga undash qobiliyati. Menejer rahbarlik qilishga intilib, qo'l ostidagilar va hamkasblarga ta'sir qilishning turli usullaridan foydalanadi. Tizimlashtirishda fundamental ahamiyatga ega turli uslublar menejment maqsadli yo'naltirilganligiga, boshqaruv faoliyati hajmiga va boshqaruvni tashkil etish shakllariga ega. Download 48.42 Kb.

Download 48.42 Kb.