|
Motivatsiya turlari: ichki va tashqi
|
| bet | 1/12 | | Sana | 06.02.2024 | | Hajmi | 0.58 Mb. | | #152124 |
Bog'liq Motivatsiya turlari ichki va tashqi 1. От практической психологии к психологической практике.ru.uz, Prakt psy, O8mMGDqcQ7YZGjDzsUsjF2UN4ilUbHhxdQjAfNK7, 2842-Article Text-7010-1-10-20211005
Tashqi va ichki motivatsiya: ta'rifi, shakllanish xususiyatlari va omillari. Ichki motivatsiya tushunchasi Tashqi motivatsiya nimaga bog'liq?
Maqolada savollarga javoblar mavjud:
Ichki motivatsiya nima va tashqi motivatsiya nima?
Qanday farqlar bor va qanday o'xshashliklar bor?
Qanday hollarda menejer nimadan foydalanishi kerak - tashqi yoki ichki motivatsiya?
Motivatsiyalangan xodim yanada samarali ishlaydi. Ammo motivatsiya motivatsiyasi boshqacha: kimnidir katta maosh yoki bonuslar o'ziga jalb qiladi, kimdir tayinlangan vazifada ruhni yoqtirmaydi va ko'pchilik uchun bu banknotlar emas, balki rahbariyat va hamkasblarning tan olinishi muhim ahamiyatga ega. Inson motivlarining nozik tomonlarini tushunish qiyin - ammo aniq va tushunarli tasnif bizning yordamimizga keladi. Unga rahmat, xodimga qanday ta'sir choralarini qo'llash va uni qanday rag'batlantirish kerakligi aniq bo'ladi.
Motivatsiya turlari: ichki va tashqi
Kadrlar biznesi va boshqaruvida motivlarni ichki va tashqi motivlarga bo'lish usuli muvaffaqiyatli qo'llaniladi. Shunga ko'ra, inson faoliyatini boshqaradigan ichki va tashqi motivatsiyani ajrating.
Ichki motivatsiya shaxsning o'zi tomonidan yaratilgan motivlar va intilishlar majmuasi deb ataladi. Ishga qo'llaniladi: ichki g'ayratli xodim o'z oldidagi vazifani bajarishdan, natijaga erishishdan yoki hal qilish jarayonidan zavqlanishdan zavqlanadi.
Tashqi motivatsiya ostida xodimga tashqaridan ta'sir etuvchi omillar nazarda tutiladi: bonuslar va ish haqi, boshqaruvni rag'batlantirish va tanbeh olmaslik istagi.
Xodimlarni rag'batlantirishni to'g'ri tanlash
Menejer va xodimlar bo'limi xodimi yoki kompaniyadagi bo'sh lavozimga da'vogarni qanday sabablarga ko'ra harakatlantirayotganini o'z vaqtida aniqlash juda muhimdir. Haqiqiy mehribon xodim ish haqining oshishini, hatto rahbariyat nuqtai nazaridan oqlanishi mumkin bo'lgan - ko'proq va yaxshiroq ishlashga rag'bat sifatida qabul qilmaydi. Boshqa tomondan, uning oldiga tobora murakkab vazifalarni qo'yish xodim uchun qiyinchilikka aylanadi, bu albatta qabul qilinadi.
Tashqi motivatsiyaga (masalan, daromadni oshirishga) yo'naltirilgan odam, aksincha, ko'proq va yaxshiroq ishlaydi, uning maoshi qanchalik yuqori bo'lsa. Boshqalar tomonidan tan olinishga intilgan odam "hurmatsizlik taxtasi" ga kirishga yo'l qo'ymaydi, jarima yoki jazolardan astoydil qochadi - va tahdid ostida bo'lsa ham, ancha yaxshi ishlaydi. Ammo ish jarayonining murakkabligi uni rag'batlantira olmaydi.
|
| |
