|
Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti “Loyihani boshqarish
|
| bet | 1/2 | | Sana | 22.04.2024 | | Hajmi | 152.52 Kb. | | #203949 |
Bog'liq Loyiha vaqtini boshqarish Mustaqil ish (2) Справка, B. Shaymatov - Elektr mashinalari
O'ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALAR VAZIRLIGI
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI
“Loyihani boshqarish” fanidan
“Loyiha vaqtini boshqarish” mavzusi bo’yicha
Mustaqil ish
Bajardi:
Kompyuter injiniring: AT-servis ta’lim yo‘nalishi
030-19-guruh
Malikov Murodxon Adham o’g’li
Mamatazimov Doston Shunkor o’g’li
Orziyev Shoxrux Isomiddin o’g’li
Elmurodov Eldor To’ychiyevich
talabalarning F.I.Sh.
Qabul qildi: Xo’jakulov Toshtemir
Toshkent 2023
Loyiha vaqtini boshqarish
Reja
Vaqt parametrlari bo‘yicha loyihalarni boshqarishning asosiy ko‘rsatkichlari
Vaqtni rejalashtirishning asosiy usullari
Vaqt parametrlari bo‘yicha loyihani rejalashtirish
Xulosa
Foydalanilgan adabiyotlar
Vaqt parametrlari bo‘yicha loyihalarni boshqarishning asosiy ko‘rsatkichlari
Loyihaning vaqt parametrlarini boshqarish vazifasi loyihani belgilangan muddatlarda amalga oshirishni ta’minlash sifatida shakllantirildi. Vaqt parametrlarini rejalashtirish loyiha vazifalari va loyiha resurslari bilan ta’minlash o‘rtasidagi ichki mantiqiy aloqalarni rejalashtirishga bevosita bog‘liq
Loyihaning vaqtinchalik resurslarini boshqarishni tashkil qilish tartibi quyidagilar bo‘lishi mumkin:
1. Ish doirasini aniqlash - loyihaning har bir mahsulotini yaratish uchun zarur bo‘lgan aniq ishlarni aniqlab olish;
Ishlarning ketma-ketligini aniqlash - asarlar o‘rtasidagi mantiqiy aloqalarni identifikatsiyalash va hujjatlashtirish;
3. Ishning davomiyligini baholash - bu asarlarning har birining davomiyligini dastlabki baholash usuli;
4. Jadvalni ishlab chiqish - ish davomiyligini tahlil qilish, ular orasidagi mantiqiy aloqalar va resurslar talablari va vaqt zaxiralari, loyiha tarmoqlari modelini hisoblash uchun vaqtni aniqlash, resurslar nizolarini hal qilish;
5. Ish rejasining bajarilishini nazorat qilish - loyihaning taraqqiyotini va jadvalning original versiyasiga kiritilgan o‘zgarishlarni kuzatish.
Ish uchun vaqt parametrlarini baholash quyidagicha amalga oshiriladi: ishni amalga oshirish davri = ishchi kuchining miqdori (kishi * soat) / (bu’lingan) mehnat resurslari (kishi) miqdoriga.
Shunday qilib, mehnatga sarflanadigan xarajatlar 40 kishi-soatda baholanadigan bo‘lsa, unda bu ishning davomiyligi bir kishi tomonidan amalga oshirilganda 40 soat, yoki o‘nta xodim tomonidan bajarilsa 4 soatni tashkil etadi. Bu xodimlarning yagona yukini va ularning bir xil mehnat unumdorligi talab qiladi.
Ishning davomiyligini aniqlashning eng muhim parametri –bu mehnat unumdorligidir. Odatda, loyihaning asosiy boshqaruv tavakkallari uni noto‘g‘ri ta’riflash bilan bog‘liq. Amalda, barcha ijrochilar ishning mehnat xarajatlarini ko‘paytirishga harakat qilishadi (ya’ni ularning samaradorligini kamaytirishga). Ushbu hodisani minimallashtirish uchun turli xil texnologiyalardan, shu jumladan mehnatni rag‘batlantirish texnologiyalaridan foydalaniladi.
Loyiha ishining ketma-ketligi ta’rifi quyidagi/avvalgi orasidagi mantiqiy yo‘nalishlarni belgilash yo‘li bilan amalga oshiriladi. Ish tartibi loyiha mahsulotlarini yaratish texnologiyasi bilan belgilanadi. Ishning parallel bloklarini umumiy taqdim etishni osonlashtirish uchun odatda "gamak" diagrammasi ishlatiladi. Bunday diagrammalarda ishlar gorizontal uzunliklardagi to‘rtburchaklar, nol uzunligi muhim muhim hodisalari (masalan, buyurtmani imzolash, pul mablag‘lari loyiha budjetiga o‘tkazilishi va boshqalar) bilan ifodalanadi va loyiha bosqichlari deb nomlanadi, olmoslar sifatida ifodalanadi.
Batafsil "gamak" diagrammasi - tarmoq diagrammasi - loyihaning asarlarini grafik ko‘rinishi va ularning o‘zaro aloqasi. Rejalashtirish va loyihani boshqarish davrida, atamalar tarmog‘i ular orasidagi bog‘liqliklarga ega bo‘lgan barcha tadbirlar va loyiha bosqichlarini nazarda tutadi. Tarmoqli diagrammalar tarmoq modelini grafik shaklda ishlarning o‘zaro bog‘liqligini ko‘rsatuvchi chiziqlar bilan bog‘langan ishlarga mos keladigan (ko‘pincha to‘rtburchaklar shaklida) vertikal to‘plamlar sifatida aks ettiradi. Ushbu grafika turi chu’qqi-ish tarmog‘i yoki ustunlik diagrammasi deb ataladi, bugungi kunda tarmoqning eng keng tarqalgan vakili hisoblanadi. Tarmoq diagrammasi SDR ma’lumotlariga asoslanadi.
Loyiha vaqtlarini boshqarish bo'yicha dastlabki qadam, loyihaning hayot davomida qanday boshqarilishini rejalashtirmoqda. Loyiha rejalari loyihani boshlaydigan asosiy hujjatlardan chiqadi. Loyiha nizomi tez-tez rejalashtirilgan loyiha boshlanishi va tugash sanalari haqida gapiradi, bu esa batafsilroq jadval uchun boshlang'ich nuqtalar bo'lib xizmat qiladi. Loyiha menejmenti rejasini, loyihaning nizomini, korporativ atrof-muhit omillarini va tashkilotning protseduralarini o'rganib chiqqandan so'ng, loyiha guruhi mutaxassislar fikri, tahliliy metodlar va uchrashuvlarni rejalashtirish rejasini ishlab chiqish uchun uchrashuvlarni qo'llaydi.
Vaqtni rejalashtirish rejasi, masalan, miqyosni boshqarish rejasi loyiha ehtiyojlariga asoslanib norasmiy va keng yoki rasmiy va batafsil bo'lishi mumkin. Umuman olganda, jadvalni boshqarish rejasi quyidagi ma'lumotlarni o'z ichiga oladi:
Loyiha namunalarini ishlab chiqish: Ko'pgina loyihalar, loyiha jadvalini ishlab chiqarish uchun ishlatilishi mumkin bo'lgan taxminiy muddatlar, loyihalar va boshqa rejalashtirish ma'lumotlarini o'z ichiga olgan loyiha rejasini o'z ichiga oladi. Vaqt jadvalini yaratish uchun Microsoft Project 2010dan foydalanish haqida ma'lumot olish uchun Qo'shimcha A-ga qarang.
Loyiha rejasi modelini ishlab chiqishda foydalaniladigan rejalashtirish metodologiyasi va rejalashtirish vositasi: Ba'zi loyihalar, masalan, sodda loyihalar faqat muhim bosqichlarga e'tibor qaratishlari mumkin bo'lgan muhim yo'l yoki tanqidiy zanjir uslublarini qo'llaydi.
• Diqqat darajasi va o'lchov birligi: Ushbu bo'limda grafikni qanday aniq baholash kerakligi va vaqtning soat, kun yoki boshqa birlikda o'lchanadiganligini belgilaydi.
• Tekshirish eshiklari: Vaqt jadvalining bajarilishini nazorat qilish uchun ± 10% kabi farqlar chegaralari belgilanadi.
• Ishlashni o'lchash qoidalari: Masalan, agar qiymatni boshqarish (EVM) ishlatilsa, bu bo'lim qanday qilib aniqlanadi.
• Hisobot formatlari: Ushbu bo'limda loyiha uchun talab qilinadigan rejali hisobotlarning formati va chastotasi tasvirlangan.
• Jarayonning tavsiflari: Vaqtni rejalashtirish rejasi ham barcha jadvallarni boshqarish jarayonlari qanday bajarilishini aniqlaydi.
Sizningcha, loyiha ishi rejalashtirishni rejalashtirishdan so'ng barcha loyiha ishlari etarli darajada aniqlangan deb o'ylashingiz mumkin, lekin dasturlarni jadallashtirishning bir qismi sifatida faoliyatlarni batafsilroq aytib berish kerak. Faoliyatni belgilash manba va vaqtni aniqlashni aniqlash uchun loyiha natijalarini yetarli darajada batafsil ishlab chiqaradigan aniq harakatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Loyiha jamoasi faoliyatni belgilashni boshlash uchun jadvalni boshqarish rejasini, qamrov doirasini, korporativ atrof-muhit omillarini va tashkilotning jarayon aktivlarini ko'rib chiqadi. Ushbu jarayonning natijalari faoliyat ro'yxatini, faoliyat atributlarini, muhim bosqich ro'yxatini va loyihani boshqarish rejasi yangilanishlarini o'z ichiga oladi.
Faoliyat ro'yxati - bu loyiha jadvaliga kiritilishi kerak bo'lgan tadbirlar ro'yxati. Ro'yxatda faoliyat nomi, faoliyat identifikatori yoki raqami va faoliyatning qisqacha bayoni bo'lishi kerak. Faoliyatning atributlari oldingi ishtirokchilar, izdoshlar, mantiqiy aloqalar, etakchiliklar va kechikishlar, resurs talablari, cheklovlar, o'rnatilgan sanalar va faollik bilan bog'liq taxminlar kabi har bir faoliyat haqida ko'proq ma'lumot berishni ta'minlaydi. Faoliyat ro'yxati va faoliyat ko'rsatkichlari WBS va WBS lug'ati bilan kelishilgan bo'lishi kerak. Ma'lumot mavjudligi mavjud bo'lganligi uchun faoliyat atributlariga qo'shiladi; bu ma'lumot keyinchalik jarayonlarda aniqlangan mantiqiy munosabatlar va resurslar talablarini o'z ichiga oladi. Ko'plab loyiha guruhlari faoliyatga oid ma'lumotlarni kuzatib borish uchun avtomatlashtirilgan tizimdan foydalanadilar.
Loyihani amalga oshirishning muhim bosqichi, odatda, davomiyligi bo'lmagan muhim voqeadir. Ko'pincha, ko'plab tadbirlar va ko'plab ishlarni amalga oshiradi, biroq bu muhim ahamiyatga ega bo'lgan ishlarni aniqlashga yordam beradigan markerga o'xshaydi. Vaqt oraliqlari ham dasturlarning maqsadlarini belgilash va taraqqiyotni kuzatish uchun foydali vositadir. Misol uchun, loyihaning ochilish holatidagi kabi loyihadagi asosiy bosqichlar loyiha hujjatlari va test rejalari kabi hujjatlarni yakunlash va mijozlar hisobini bekor qilishni o'z ichiga olishi mumkin; dasturiy ta'minot modullari yoki yangi apparatlarni o'rnatish kabi muayyan mahsulotlarni bajarish; loyihani ko'rib chiqish va sinovlar kabi muhim jarayonlarni bajarish. Loyihani amalga oshirish uchun ishlab chiqarilgan har bir mahsulot yoki mahsulotning ahamiyati yo'q. Qadamlar, eng muhim va ko'rinadigan voqealardir. Misol uchun, davriy iboralar ko'p jihatdan, masalan, bola rivojlanishida qo'llaniladi. Ota-onalar va shifokorlar dastlabki davrda o'tirgan, o'tirgan, taralayotgan, yuradigan va gapiradigan bolalar kabi muhim bosqichlarni tekshiradi. Ushbu bobning keyingi qismlari haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'lasiz.
Faoliyat haqidagi ma'lumot boshqa vaqtni boshqarish jarayonlari uchun zarur bo'lgan kirishdir. Siz loyiha faoliyatini yaxshiroq tushunmaguningizcha faoliyatini tartiblash, resurslar yoki vaqtni belgilashingiz, jadvalni ishlab chiqishingiz yoki jadvalni nazorat qilishingiz mumkin emas.
Loyihani boshqarishning uch o'lchovli cheklashini esda tuting - muvozanatni tortib olish, vaqt va xarajatlarning maqsadlari - bu narsalarning tartibini qayd qiling. Ideal holda, loyiha jamoasi va asosiy manfaatdor tomonlar oldin loyiha doirasini, so'ngra loyiha uchun vaqtni yoki jadvalni, keyin esa loyihaning narxini aniqlaydi. Ushbu uchta bandning tartibi loyiha vaqtini boshqarish jarayonlarining asosiy tartibini aks ettiradi: faoliyatni belgilash (keyingi o'rinlarni aniqlash), tartiblashtirish faoliyati (vaqtni aniqroq belgilash), faoliyat resurslari va faoliyat turlarini baholash (vaqtni aniq belgilash) va xarajat). Ushbu to'rtta loyiha vaqtini boshqarish jarayoni loyiha jadvalini yaratish uchun asos bo'lib xizmat qiladi.
Faoliyatni belgilashning maqsadi - loyiha guruhining loyiha doirasi doirasida bajarishi kerak bo'lgan barcha ishlarni to'liq bajarishini ta'minlash, bu esa jamoa ishni rejalashtirishni boshlashi mumkin. Masalan, WBS punkti "Repo ishlashini ishlab chiqing hisobotni tayyorlash. 1-bobda loyiha xususiyati sifatida qayd etilgan ilg'or ishlab chiqish jarayoni ba'zan "to'lqinli to'lqinlarni rejalashtirish" deb ataladi.
Yuqorida aytib o'tilganidek, tadbirlar yoki vazifalar loyiha davomida bajariladigan ishlarning elementlari hisoblanadi; ular kutish muddatini, xarajatlarini va resurs talablarini kutgan. Faoliyatni aniqlash, shuningdek, mahsulotning muhim ma'lumotlarini hujjatlashtirish bo'yicha batafsil ma'lumotlarni qo'llab-quvvatlash, shuningdek, ma'lum faoliyatlar bilan bog'liq taxminlar va cheklovlarni keltirib chiqaradi. Loyiha jamoasi loyiha vaqtlarini boshqarishning keyingi bosqichiga o'tmasdan oldin loyiha ishtirokchilari bilan faoliyat ro'yxati va faoliyat ko'rsatkichlarini ko'rib chiqishi kerak. Agar jamoa ushbu narsalarni ko'rib chiqmasa, unda aniq bo'lmagan jadvalni ishlab chiqishi va qabul qilinadigan natijalar bo'lishi mumkin. Misol uchun, agar loyiha menejeri "O'quv hisobotini ishlab chiqing" vazifasini bir kun talab qiladigan bo'lsa, unda stajyor yoki stajer bu vazifani bajarish uchun 10 betlik hisobotni yozishi mumkin bo'lsa, unda natijalar keng tadqiqotlar kutilgan g'azabli mijoz bo'lishi mumkin , tadqiqotlar va 100 betlik hisobot. Ishlarni aniq belgilash barcha loyihalar uchun juda muhimdir. Agar faoliyat haqida noto'g'ri tushuntirishlar mavjud bo'lsa, talab qilingan o'zgarishlar talab qilinishi mumkin.
Loyiha faoliyatlarini aniqlab bo'lgach, loyiha vaqtlarini boshqarishning navbatdagi bosqichi ularni tartiblashtirish yoki ularning bog'liqligini aniqlashdir. Faoliyatni tartiblash jarayoniga kirishlar jadvalni boshqarish rejasini, faoliyat ro'yxati va atributlarini, loyiha doirasi bayonotini, milestone ro'yxatini va tashkilot jarayonlarining aktivlarini o'z ichiga oladi. Tartiblash jarayoni bog'liqliklar sabablari va turli xil bog'liqlik turlarini baholashni o'z ichiga oladi.
Mustaqillik yoki munosabatlar loyiha faoliyati yoki vazifalarini tartiblashtirishga tegishli. Misol uchun, boshqalarning boshlanishi uchun muayyan faoliyat tugallanishi kerakmi? Loyihani amalga oshiruvchi jamoa bir necha tadbirlarni amalga oshirishi mumkinmi?
• unga tashqi qaramlikni qo'shish kerak, chunki kech etkazib berish loyiha jadvaliga ta'sir qiladi.
Faoliyatni belgilashda bo'lgani kabi, loyiha manfaatdorlari loyihada faoliyatga bog'liqliklarni aniqlash uchun birgalikda ishlashlari muhim ahamiyatga ega. Faoliyat tartibini aniqlamasangiz, loyiha menejerlari uchun mavjud bo'lgan eng kuchli rejalashtirish vositalaridan foydalana olmaysiz: tarmoq diagrammasi va muhim yo'llarni tahlil qilish.
Tarmoq diagrammasi
Tarmoqli diagrammalar faoliyat tartibini ko'rsatish uchun afzal usul hisoblanadi. Tarmoqli diagramma - loyiha faoliyatlari va ularning ketma- ketligi o'rtasidagi mantiqiy aloqalarning sxematik ko'rinishi. Ba'zi odamlar tarmoq diagrammalarini tarmoq loyihalari yoki PERT jadvallarini loyihalashtirishni rejalashtiradilar. PERT ushbu bobning oxirida tavsiflanadi. 5-1 Rasm loyiha X uchun namunali tarmoq diagrammasini ko'rsatadi.
Loyiha X uchun tarmoq diagrammasi
Ushbu tarmoq diagrammasidagi asosiy elementlarga e'tibor bering. A dan J harflari loyihani bajarish uchun zarur bo'lgan bog'liqliklar bilan ishlaydi. Ushbu tadbirlar WBS va undan oldin tasvirlangan faoliyatni aniqlash jarayonidan kelib chiqadi. Oklar vazifalar ketma-ketligini yoki vazifalar o'rtasidagi munosabatlarni aks ettiradi. Masalan, D faoliyatidan oldin A faoliyati amalga oshirilishi kerak va D faoliyati oldidan D faoliyati amalga oshirilishi kerak.
Ushbu tarmoq diagrammasi formati faoliyat bo'yicha o'qi (AOA) yondoshuvini yoki o'q diagrammasi usulini (ADM) ishlatadi - bu faoliyatlar o'qlar bilan ifodalanadigan va tugun deb ataladigan nuqtalarda bog'langan tarmoq diagramma usuli. tadbirlar. Bir tugun shunchaki faoliyatning boshlang'ich va tugash nuqtasidir. Birinchi tugun loyihaning boshlanishini anglatadi va oxirgi tugun oxirni ifodalaydi.
Tarmoq diagrammasi loyihani bajarish uchun bajarilishi kerak bo'lgan ishlarni anglatishini yodda tuting. Bu birinchi tugundan oxirgi tugungacha o'tish uchun kurash emas. Loyihani tugatish uchun tarmoq diagramasidagi har qanday faoliyat tugallanishi kerak. Shuningdek, WBSdagi har bir elementning tarmoq diagrammasida ko'rsatilishi kerak emasligini ham unutmang; faqatgina bog'liqliklar bilan bog'liq faoliyatni ko'rsatish kerak. Biroq, ba'zi odamlar boshlash va tugatish bosqichlari va har bir faoliyatni ro'yxatlashni yoqtirishadi. Bu afzallik masalasidir. Yuzlab tadbirlar bilan bog'liq yirik loyihalar uchun faqatgina tarmoq diagrammasiga bog'liq bo'lgan faoliyatlarni kiritish osonroq bo'lishi mumkin. Ba'zan tarmoq diagrammasida jami vazifalar qo'yish yoki loyihani bir necha kichikroq tarmoq diagrammalariga ajratish kifoya. Dastlabki (ustunlik) diagrammasi - PDM - bu tugunlar shaxsiy ishlarni ifodalovchi loyihaning tarmoq modelini yaratish usuli va ularning o‘rtasidagi o‘qlar mantiqiy ulanishlarni ifodalaydi.
Loyihaning tarmoq modelida aks ettirilgan bir necha turdagi mantiqiy ulanishlar mavjud. Ularning har biri ikkita asarini qamrab oladi, ulardan biri ishdan oldingi, ikkinchisi ish izdoshi deb ataladi. Shuningdek, "qisman bog‘liqliklar" ham mumkin.
Misol uchun, ish izdoshi predmetning 30 foizi bajarilgandan so‘ng boshlanishi mumkin. Bunday holda, juftlikda ishlash qisman qoplanishi mumkin.
O‘q diagramma yoki asosiy jadval (ADM). Tadbirlarni bog‘laydigan o‘qlar bilan ishlaydigan loyihaning tarmoq modelini yaratish usuli. Ushbu usulda faqat tugatish-boshlash havolalari qo‘llaniladi.
Shuni ta’kidlash kerakki, yaqinda o‘q diagrammasi kamroq va kamroq ishlatilganligi va avvalgi diagramma va Gantt diagrammasi afzalliklarga ega ekanligini ta’kidlash kerak.
Loyihalar jadvalining asosiy shakli bugungi kunda Gantt chartidir. Buning ustiga, har bir ish taqvimda to‘plangan hukmdori shaklida taqdim etiladi.
Gantt diagrammasida, shuningdek, tarmoq diagrammalarida o‘qlar bilan mantiqiy ishoratlar bilan ko‘rsatish mumkin.
Loyiha vaqtlarini boshqarish loyihalarga ko'pincha mojaroning asosiy manbai sifatida ko'rsatiladi. IT-loyihalarning ko'pchiligi vaqt hisob- kitoblarini ko'paytiradi. Loyiha vaqtlarini boshqarishda ishtirok etadigan asosiy jarayonlar rejalashtirishni rejalashtirishni boshqarish, faoliyatni belgilash, faoliyatini tartibga solish, faoliyat resurslarini baholash, faoliyat muddatlarini baholash, jadvalni ishlab chiqish va jadvalni nazorat qilishni o'z ichiga oladi.
Rejalashtirishni rejalashtirish rejalashtirish, bajarish va loyiha rejasini boshqarish uchun foydalaniladigan siyosat, protseduralar va hujjatlarni aniqlashni o'z ichiga oladi. Asosiy chiqish - bu jadvalni boshqarish rejasi.
Faoliyatni belgilash loyiha natijalarini ishlab chiqarish uchun bajarilishi kerak bo'lgan aniq faoliyatni aniqlashni o'z ichiga oladi. Bu odatda batafsilroq WBSga olib keladi.
Tartib faoliyatini olib borish faoliyati o'rtasidagi munosabatlar yoki bog'liqliklarni belgilaydi. O'zaro aloqalarni o'rnatishning uchta sababi, ular ishlarning tabiati, loyiha guruhining tajribasiga asoslangan holda yoki tashqi bo'lmagan loyihalarga asoslangan holda majburiy bo'lishi kerak. Muhim tanlangan yo'llarni tahlil qilish uchun faoliyatni tartiblash kerak.
Tarmoqli diagrammalar faoliyat tartibini ko'rsatish uchun afzal usul hisoblanadi. Ushbu diagrammalarni yaratishda ishlatiladigan ikkita usul o'q diagrammasi usuli va ustunlik diagrammasi usuli hisoblanadi. Vazifalar o'rtasidagi munosabatlarning to'rtta turi bor: tugatish-boshlash, tugatish-tugatish, boshlang'ich-boshlang'ich va tugatish.
Faoliyat resurslarini baholash har bir faoliyatga tayinlanadigan resurslar (jihozlar va materiallar) miqdorini va turini aniqlashni o'z ichiga oladi. Loyiha va tashkilotning tabiati manba tahminlariga ta'sir qiladi. Faoliyatni baholash vaqtlari har bir faoliyatni bajarish uchun qancha vaqt talab qilinishini taxmin qiladi. Ushbu vaqtni hisoblab chiqadigan vaqt va vaqt o'tgan real vaqtni o'z ichiga oladi.
Vaqtni ishlab chiqish loyiha uchun boshlang'ich va tugash sanalarini aniqlash uchun boshqa loyiha vaqtlarini boshqarish jarayonlari natijalaridan foydalanadi. Loyiha rahbarlari ko'pincha loyiha jadvalini namoyish qilish uchun Gantt jadvallarini ishlatadilar. Kuzatuv Gantt grafikalari rejalashtirilgan va haqiqiy jadval ma'lumotlarini ko'rsatadi.
Muhim yo'l usuli loyihaning umumiy muddatini taxmin qiladi. Loyiha uchun tanqidiy yo'l loyihaning dastlabki tugatish sanasini belgilaydigan tadbirlar seriyasidir. Ushbu tarmoq diagrammasi orqali eng uzoq yo'l. Agar tanqidiy yo'lda biron bir harakat o'chib qolsa, loyiha menejeri tuzatuvchi harakatlar qilmasa, loyiha butunlay siljiydi.
Tezlashtirilgan va tezkor kuzatish loyiha jadvallarini qisqartirish uchun ikkita texnik hisoblanadi. Loyiha menejerlari va ularning jamoa a'zolari bevosita IT-loyihalari uchun asossiz dasturlarni qabul qilishda ehtiyot bo'lishlari kerak.
Muhim zanjir rejalashtirilishi loyihani tugatish sanalariga mos keladigan muhim yo'llarni tahlil qilish, manba cheklovlari va buferlarni ishlatadigan Cheklovlar nazariyasi (TOC) dasturidir.
Dasturni baholash va tahlil qilish texnikasi (PERT) - individual faoliyat davomiyligi smetalari bo'yicha yuqori noaniqlik darajasi yuqori bo'lgan holda loyiha davomiyligini baholash uchun foydalaniladigan tarmoq tahlili usuli. PERT aktiv muddatlarning noqulay, ehtimol va pessimistik baholarini qo'llaydi. PERT seldo boshlang'ich nuqtasi. Loyiha menejerlari, noyob loyiha jadvallarini yaratishda namuna fayllari yoki shablonlar haqida juda ko'p ma'lumotlarga ega bo'lishdan qochish kerak.
Loyiha ish rejalarini ishlab chiqish uchun asboblar va usullar. Matematik usullar, jumladan:
Tanqidiy yondashuv usuli (CPM).
PERT usuli.
Resurslarni tartibga solish;
Ushbu usullarni amalga oshiruvchi dasturiy ta’minot.
Tanqidiy yo‘l tarmoq modeli bo‘yicha eng uzoq yo‘ldir. Tanqidiy yo‘lning xususiyati shundaki, bu yo‘lda amalga oshirilgan ishlarning kechikishi butun loyihaning kechikishiga olib keladi.Ozod zaxira bu ushbu ishni kechiktirmasdan bevosita undan keyingi ishlarni kechiktirishsiz qoldiradigan vaqt.
Umumiy zaxira, bu ishni butun loyihani tugatishni kechiktirmasdan vaqtni kechiktira oladigan vaqt. Umumiy zaxira - alohida ish emas, balki bu ish tegishli bo‘lgan barcha yo‘lning o‘ziga xos xususiyati.
Resurslarni uyg‘unlashtirish - bu ziddiyatli ishlarni (masalan, agar o‘sha xodimlar ularni bajarishi kerak) alohida-alohida ajratib olishga urinib, manba to‘qnashuvlarini hal qilish jarayoni. Ushbu jarayonning yon ta’siri loyihaning davomiyligi oshishi mumkin.
Muhim voqea loyiha uchun muhim voqeani ko‘rsatish uchun kiritilgan nol muddat ishidir. Masalan, ishning boshlanishi yoki hisobga pul tushishi.
Har bir ish uchun erta va kech sanalarni hisoblash jarayoni tarmoq modeli bo‘yicha hisoblash deb ataladi. U ikki bosqichdan iborat: to‘g‘ridan-to‘g‘ri va teskari o‘tishlar.
Oldinga o‘tish vaqtida har bir ishni boshlash va tugatishning erta kunlari hisobga olinadi, aksincha, kechki sanalar, shuningdek umumiy va erkin zaxiralar.
Vaqtni rejalashtirishning asosiy usullari
Loyihalarni boshqarish quyidagi rejalashtirish usullaridan foydalanadi:
Davriy rejalashtirish usuli;
Parallel rejalashtirish usuli;
Stokastik rejalashtirish usuli;
"Oylik" rejalashtirish usuli;
Ishlatilgan hajmdan rejalashtirish, hajmiy-taqvimli rejalashtirish;
Taqvimga asoslangan tarmoqni rejalashtirish (Gantt diagrammasi, tanqidiy yo‘l);
Yakuniy natijadan rejalashtirish usuli.
PERT- (Program Evaluationand Review Technique) Ishlarning davomiyligini baholash uchun ehtimollik usuli.
Ushbu metodga ko‘ra, muddat (davomiylik) quyidagi formula bo‘yicha hisoblanadi:
PERT = (IVOB+4* IDEB+ IVPB)/6
bu yerda:
IVOB - ish davomiyligini optimistik baholash;
IVPB - ish davomiyligini pessimistik baholash;
IDEB - ish davomiyligini eng ehtimoliy baholash;
|
| |
