• Boshqaruv faoliyati
  • ob’ektlari va  sub’ektlari




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet19/175
    Sana24.05.2024
    Hajmi4,58 Mb.
    #252719
    1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   175
    Bog'liq
    Korxonalar iqtisodiyoti va menejmenti-ASHUROVA N.B

    ob’ektlari
    va 
    sub’ektlari
    faoliyatning alohida ko’rinishi sifatida 
    boshqaruvning muhim elementlari hisoblanadi. Bu aloqani quyidagi tarzda chizma 
    yordamida ko’rsatish mumkin: 
    2.2.-chizma. Boshqaruv ob’ekti va sub’ektining o’zaro aloqasi 
    Korxonada boshqaruvning ta’siri 
    boshqaruv ob’ektiga
    yo’naltirilgan bo’lib,
     
    ishlab chiqarish va xo’jalik yuritish jarayonlari, ishab chiqarish uskunalarini 
    ekspluatatsiya qilish, turli miqyosdagi mehnat kooperatsiyasi va hokazolar 
    boshqaruv ob’ekti
    bo’lishi mumkin. 
    Boshqaruv sub’ekti
    esa qoidaga ko’ra, 
    korxona rahbari
    yoki boshqaruv ob’ektlarini maqsadli ravishda boshqarishni 
    amalga oshiruvchi 
    xizmat rahbarlaridir
    . Agar yuqorida keltirilgan misolga 
    qaytadigan bo’lsak, orkestr, bu – boshqaruv ob’ekti, dirijer esa, boshqaruv 
    sub’ektidir. 
    Boshqaruv ob’ektlari va sub’ektlari doimo o’zaro aloqada bo’lib, bunda asosiy 
    o’rin boshqaruv ob’ektiga, ya’ni boshqaruvchi tizimga ajratiladi. Boshqaruv 
    ob’ektining mazmuni, unda yuz berayotgan o’zgarishlar boshqaruv sub’ekti 
    vazifalari va harakatlarini belgilab beradi. Bu esa boshqaruv shakllari va usullarini 
    mukammallashtirishda aks etadi.
    Korxonaning 
    nima, qachon, qayerda, kimga ishlab chiqarish
    bilan bog’liq 
    bo’lgan siyosati, birinchi o’rinda boshqaruv sub’ekti tomonidan hal qilinadi. Shu 
    sababli, boshqaruv ob’ektlari va sub’ektlari orasidagi aloqa, jumladan, ularning ichki 
    tashkil qilinishi qanchalik mustahkam bo’lsa, bir xil sharoitlarda ishlab chiqarish 
    hamda boshqaruv tizimining samaradorligi shunchalik yuqori bo’ladi. 
    Boshqaruv faoliyati
    - boshqaruvchi shaxs yoki organ tomonidan boshqaruv 
    amallarini bevosita va bilvosita komandalar (buyruq, tavsiya va ko’rsatmalar) 
    shaklida ishlab chiqish va amalga oshirishdir.

    Download 4,58 Mb.
    1   ...   15   16   17   18   19   20   21   22   ...   175




    Download 4,58 Mb.
    Pdf ko'rish