8
бюджетирования
4.
Маркетинг
10
6
4
Промежуточный
контроль
5. Основы
управления
персоналом
10
6
4
Промежуточный
контроль
6. Организационно - правовые
основы
управления
предприятием
10
6
4
Промежуточный
контроль
7. Эффективное
использование
управления знаниями через
управление информацией
11
7
4
Промежуточный
контроль
8. Экзамен
4
−
−
Итоговый контроль
Итого:
72
42
26
*Предусмотрен режим дистанционного образования.
9
2.2 Календарный учебный план
№
Дисциплина
В
се
го
ча
сов
Календарные дни
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
1. Основы
управления
предприятием
5
Л
ПЗ
2. Базовые стратегии малых
компаний
10
Л
Л/
ПЗ
ПЗ
3. Малобюджетная
технология
развития
бизнеса и современные
системы бюджетирования
12
Л
Л
ПЗ
4. Маркетинг
10
Л
Л/
ПЗ
ПЗ
5. Основы
управления
персоналом
10
Л
Л/
ПЗ
ПЗ
6. Организационно
-
правовые
основы
управления предприятием
10
Л
Л/
ПЗ
ПЗ
7. Эффективное
использование управления
знаниями через управление
информацией
11
Л
Л
ПЗ
8. Экзамен
4
ИК
*Условные обозначения
: Л - лекция, ПЗ – практическое занятие, ИК – итоговый контроль
3. Рабочая программа дисциплины
Тема 1. «Основы управления предприятием»
Теоретические основы управления предприятием: понятие и сущность. Управление
предприятием и механизмы его оптимизации. Организация управления предприятием
Структура управления. Типы организационных структур.
Уровни управления
предприятием. Функции управления.
Принципы и методы управления предприятием
.
Повышение эффективности управления предприятием. Стратегическое управление
предприятием. Целеполагание и мотивация в управлении.
Тема 2. «Базовые стратегии малых компаний»
Виды стратегий развития для малого бизнеса. Выбор и особенности стратегии.
Матрица основных видов стратегии малой фирмы. Стратегия концентрированного
(ограниченного)
роста.
Стратегия
интегрированного
роста.
Стратегия
диверсифицированного роста. Стратегия сокращения. Стратегия копирования («Ложный
гриб»). Стратегия оптимального размера («Премудрый пескарь»).
Стратегия участия в
продукте крупной фирмы («Жалящая пчела»). Стратегия использования преимуществ
крупной фирмы («Хамелеон»).
Тема 3. «Малобюджетная технология развития бизнеса и современные
системы бюджетирования»
Методологические аспекты технологии бюджетирования. Сущность и основные
принципы бюджетирования. Организация процесса бюджетирования. Технологии
формирования бюджета. Схема осуществления контроля в области бюджетирования.
Современные технологии бюджетирования. Российские и
зарубежные системы
бюджетирования. Оценка бюджетирования на предприятии.
Тема 4. «Маркетинг»
Понятие маркетинга и стратегий рыночной ориентации. Эволюция концепций
маркетинга. Понятие стратегии. Стратегический и операционный маркетинг. Сущность
стратегического маркетинга, его базовые элементы. Функции и задачи стратегического
маркетинга. Сфера деятельности стратегического маркетинга. Школы стратегического
менеджмента и маркетинга.
