4
Высшее образование –
подготовка
кадров высшей
квалификации
Послевузовское
профессиональное
образование
Документ об освоении программы
:
удостоверение о повышении квалификации.
5
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
1.1 Цель Программы
–
формирования у слушателей знаний в области современных
представлений об управлении
сложными системами, позволяющих существенно повысить
конкурентоспособность и финансовую
устойчивость предприятия, и практических
навыков по применению базовых принципов и
специальных
методов управления
предприятиями.
1.2 Результаты освоения Программы
Слушатель, освоивший Программу, должен обладать следующими новыми
профессиональные
компетенциями
и/или
компетенциями,
подлежащими
совершенствованию:
умением использовать нормативные правовые документы в своей деятельности
(ОК-9);
способностью работать с информацией в глобальных компьютерных сетях и
корпоративных информационных системах (ОК-18);
способностью учитывать последствия управленческих
решений и действий с
позиции социальной ответственности (ОК-20);
способностью
проектировать
организационную
структуру,
осуществлять
распределение полномочий и ответственности на основе их делегирования (ПК-2);
готовностью к разработке процедур и методов контроля (ПК-3);
способностью использовать основные теории мотивации, лидерства и власти для
решения управленческих задач (ПК-4);
способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания
процессов групповой динамики и принципов формирования команды (ПК-5);
владеть различными способами разрешения конфликтных ситуаций (ПК-6);
способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и
организационных коммуникаций (ПК-7);
способностью оценивать условия и последствия принимаемых организационно-
управленческих решений (ПК-8);
способностью участвовать в разработке маркетинговой
стратегии организаций,
планировать и осуществлять мероприятия, направленные на ее реализацию (ПК-
10);
владеть современными технологиями управления персоналом (ПК-14);
готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя
инструментарий стратегического менеджмента (ПК-15);
6
владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в
управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-
18);
способностью планировать операционную (производственную) деятельность
организаций (ПК-19);
знанием
современной
системы
управления
качеством
и
обеспечения
конкурентоспособности (ПК-23);
способностью к экономическому образу мышления (ПК-26);
умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации
бизнес-процессов (ПК-35);
умением использовать в практической деятельности организаций информацию,
полученную в результате маркетинговых исследований и
сравнительного анализа
лучших практик в менеджменте (ПК-36);
способностью применять основные принципы и стандарты финансового учета для
формирования учетной политики и финансовой отчетности организации (ПК-38);
владеть техниками финансового планирования и прогнозирования (ПК-45);
способностью проводить анализ операционной деятельности организации и
использовать его результаты для подготовки управленческих решений (ПК-47);
умением находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать
бизнес-идею (ПК-48);
способностью разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций
(направлений деятельности, продуктов) (ПК-49);
способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления
предпринимательской деятельности (ПК-50).
По итогам освоения Программы слушатель должен:
Знать:
методики сбора, обработки и анализа информации о факторах внешней
и внутренней среды организации для принятия управленческих
решений;
основные характеристики методик расч
ета экономических показателей;
методики расч
етов по основным подразделам
комплексного плана
развития предприятия;
порядок разработки текущих и перспективных планов экономического
развития организации, бизнес планов, отч
етной документации,
нормативов затрат;
Уметь:
применять методики сбора, обработки и анализа информации о
факторах внешней и внутренней среды
организации для принятия
управленческих решений;
построение внутренней информационной системы организации для
7
сбора информации с целью принятия решений, планирования
деятельности и контроля;
рассчитывать экономические и социально-экономические показатели,
характеризующих деятельность хозяйствующих субъектов;
оценить эффективность разрабатываемых проектов и планов;
формулировать предложения по реализации разработанных проектов,
планов,
программ;
подготовка отчетов по результатам информационно-аналитической
деятельности;
разработать экономическую и кадровую политику организации,
самостоятельно выполнять работу по подготовке и принятию
управленческих решений;
механизм создания конкурентоспособной системы безубыточного
функционирования организации;
выполнять экономические расчеты по обоснованию управленческих
решений;
разработать бизнес-планов и
инвестиционных проектов, осуществлять
системный анализ деятельности организации, ее подразделений;
