• 8.Nizolar hal etiladigan instansiya
  • 9. Nizolarni hal etish tartiboti samaradorligini cheklovchi omillar
  • 10. Misollar
  • 6.4. Tashkilot tushunchasi
  • Shartnoma shartlarini bajarmaganlik uchun sanksiya




    Download 0,7 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet54/101
    Sana28.05.2024
    Hajmi0,7 Mb.
    #255953
    1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   101
    Bog'liq
    institutsional iqtisodiyot 1 1 1

    7. Shartnoma shartlarini bajarmaganlik uchun sanksiya
    Shartnomaning o`zida
    qayd etilgan huquqiy
    sanksiyalar.
    Tomonlarning
    uzoq
    vaqtli o`zaro hamkorlik
    qilishi davri mobaynida
    orttirilgan obro`ning
    yo`qotilishi.
    Ma’muriy jazo, nazorat
    huquqini topshirganlik uchun
    kompensatsiyaning
    kam
    foydali shartlari
    8.Nizolar hal etiladigan instansiya
    Sud
    Uchinchi tomon: arbitraj
    sud, hakamlar sudi.
    Nizolarni hal etish qandaydir
    uchinchi
    tomon
    jalb
    qilinmagan
    holda,
    hokimiyatdan
    foydalanish
    asosida amalga oshiriladi.
    9. Nizolarni hal etish tartiboti samaradorligini cheklovchi omillar
    Sud tasarrufida bo`lgan
    axborotning
    cheklanganligi.
    qonundan foydalanish
    narxi nolga teng emas.
    Hakamlar sudi yoki
    arbitraj
    sudining
    obro`si.
    Uchinchi
    tomonga topshiriladigan
    vakolatlarning
    cheklanganligi (arbitraj
    bundan
    mustasno).
    Xufyonalik narxi noldan
    farq qiladi.
    Ma’muriy nazoratni amalga
    oshirish xarajatlari. Har
    qanday
    nizo
    o`zida
    tomonlarning nafaqat «ovoz
    berish», balki «chiqish», ya’ni
    topshirilgan nazorat huquqini
    qaytarib olish huquqidan ham
    foydalanish
    imkoniyatini
    o`zida mujassamlantiradi.
    10. Misollar
    Oldi-sotdi shartnomasi
    Franchayzing. Tabiiy
    monopoliyalarning
    tartibga solinishi.
    Transport, energetika va
    xomashyo kompaniyalari
    o`rtasidagi uzoq muddatli
    shartnomalar.
    Ish beruvchi va yollanma
    xodim o`rtasidagi shartnoma.
    Firma
    ichidagi
    munosabatlarning
    butun
    majmui.
    6.4. Tashkilot tushunchasi
    Prinsipial jihatdan yangi lahza – shaxs tomonidan yollash to`g`risidagi
    shartnoma doirasida o`z harakatlarini nazorat qilish huquqining ixtiyoriy ravishda
    topshirilishi – bozor konstitutsiyasi me’yorlariga tuzatishlar kiritishni talab qiladi.


    67
    Birinchidan, murakkab utilitarizm me’yoriga faqat yollash to`g`risidagi shartnoma
    tomonlaridan biri – uning foydasiga nazorat huquqi topshirilayotgan tomon amal
    qiladi. Bitimning ushbu tomonini
    «prinsipal»
    yoki
    «topshiriq beruvchi»
    deb
    ataymiz. Bitimning ikkinchi tomoni –
    «agent»
    yoki
    «ijro etuvchi»
    ma’lum
    darajadan ortiq bo`lgan mukofot evaziga o`z harakatlarini o`zi nazorat qilish
    huquqidan voz kechadi. Boshqacha aytganda, «agent» o`z foydaliligini
    ko`paytirmaydi, balki uning ma’lum darajasiga erishishni mo`ljallaydi (
    cheklangan
    utilitarizm me’yori). «Prinsipal» va «agent» o`rtasidagi munosabatlar qat’iy
    shaklda quyidagi tenglamalar bilan yoritiladi:
    max EU(principal) q EU[f(Q),Q,A,S],
    EU(agent) q EU (Y, A, S) ≥ U,
    bu yerda: Q – shartnomani amalga oshirish natijasi ("chiqish");
    Y q f(Q) - "agent" faoliyatiga haq to`lashning tanlangan sxemasi;
    A - ""prinsipal" tomonidan qo`yilgan vazifalarni bajarish bo`yicha agent"
    qo`llaydigan sa’y-harakatlar;
    S – shartnoma tomonlariga bog`liq bo`lmagan «tabiiy» omillar.
    Ikkinchidan, «agent»ning xatti-harakati oqilona maqsadli harakat
    tamoyillarini buzadi, chunki u maqsadlarni tanlashda erkin emas – maqsadlar
    «prinsipal»ning manfaatlari bilan belgilangan. «Agent» o`z harakatlarida o`z
    manfaatlariga amal qilmasligi kerak, u birinchi navbatda «prinsipal»ning
    manfaatlarini ko`zlashi lozim. Ideal «agent» «prinsipal»ning manfaatlarini o`z
    manfaatlari singari qabul qiladi.
    Uchinchidan, ishonch me’yorini amalga oshirish bilan bog`liq muammolar
    ham mavjud. «Agent» «prinsipal»ga u tomonidan u yoki bu vaziyatda qabul
    qilinadigan qarorlarning to`g`riligi nuqtai nazaridan ishonishi lozim. «Prinsipal»ga
    ishonmagan «agent» unga nazorat qilish huquqini topshirishdan manfaatdor emas.
    Bundan tashqari, «agent» «prinsipal» «agent»ning harakatlari ustidan nazorat
    sohasini shartnoma bilan belgilanmagan munosabatlarga ham yoymasligiga
    ishonch hosil qilishi kerak. Teskari holat noto`g`ri, chunki «prinsipal» hatto
    «agent»ning harakatlarini o`z foydaliligini emas, balki «prinsipal»ning
    foydaliligini oshirishga yo`naltirish zarurligini hisobga olgan holda unga nisbatan
    ma’lum darajada ishochsizlik bilan munosabatda bo`lishi lozim.
    To`rtinchidan, yollash to`g`risidagi shartnomani amalga oshirish uchun
    empatiya normasi talab etilmaydi. «Prinsipal» mukofotning «agent» rozi
    bo`ladigan eng past darajasini bilishi kifoya qiladi. Unda ikkala tomon ham
    shartnoma yordamida o`zining foydaliligini oshiradigan, «simmetrik barqarorlik»
    (reciprocal viability) mezoniga javob beruvchi sotish to`g`risidagi shartnomadan
    farqli o`laroq, yollash to`g`risidagi shartnoma simmetrik barqarorlikni nazarda
    tutmaydi. Bir tomondan, yollash to`g`risidagi shartnomani amalga oshirishdan
    yutuqni taqsimlash nosimmitrik xususiyatga ega. Ikkinchi tomondan - hatto
    «agent»ga o`z huquqlarini «prinsipal»ga topshirganlik uchun to`lanadigan
    kompensatsiya «gorizontal bo`yicha» emas, faqat «vertial bo`yicha»


    68
    munosabatlarga taalluqli. Yollash to`g`risidagi shartnoma bir necha «agent»ga
    amal qilingan hollarda ular o`rtasidagi munosabatlar «prinsipal»ga murojaat etish
    orqali tartibga solinadi va shuning uchun simmetrik barqarorlikka erishishga
    yo`naltirilmagan.
    Va nihoyat, qonunga bo`ysunish me’yoriga zarurat yo`q, chunki
    shartnomani amalga oshirish yuzasidan kelib chiqadigan nizolar umuman qonunga
    bo`ysunish orqali hal etilmaydi. Yollash to`g`risidagi shartnomaning bajarilishi
    bilan bog`liq barcha masalalar «ichki hakam» - «prinsipal» tomonidan hal etiladi.
    Shu tariqa «prinsipal» va «agent»ning yoritilgan o`zaro munosabatlarini
    tartibga soluvchi me’yorlar yig`indisi buyruqbozlik iqtisodiyoti konstitutsiyasini
    eslatadi. Lekin, bu tasodif emas. Neoinstitutsional nazariya asoschisi, Nobel
    mukofotining lauriyati Ronald Kouz o`zining «Firma tabiati» maqolasida
    buyruqbozlik asosiga ega bo`lgan iqtisodiy munosabatlar bozor tizimining ichida
    ham mavjud, degan xulosaga keladi. «Bizning iqtisodiyotda rejalashtirish
    mavjud... Firma ichida... bozor transaksiyalariga barham berilgan, almashuv
    transaksiyalariga ega bo`lgan murakkab bozor tuzilmasining rolini esa tadbirkor-
    muvofiqlashtruvchi o`ynaydi, u ishlab chiqarishni ham boshqaradi».
    Boshqacha aytganda, buyruqbozlik iqtisodiyoti konstitutsiyasi nafaqat
    tarixiy jihatdan qiziqish uyg`otadi, balki u alohida tuzilmalar - yollash to`g`risidagi
    shartnoma asosida yuzaga keladigan
    tashkilotlar
    doirasida munosabatlarni tartibga
    soladi. Tashkilot deganda biz «ta’riflanadigan chegaralarga ega bo`lgan va
    maqsadlarga yoki ishtirokchi a’zolar tomonidan taqsimlanadigan maqsadlar
    yig`indisiga erishish uchun faoliyat ko`rsatuvchi muvofiqlashtirish birligi»ni
    tushunamiz. Firmalar (muvofiqlashtirishning iqtisodiy birliklari), kasaba
    uyushmalari, siyosiy partiyalar, universitetlar, foyda ko`rmay ishlovchi tashkilotlar
    va ko`plab boshqa «muvofiqlashtirish birliklari» tashkilotlar hisoblanadi. Ushbu
    ta’rifdan tashkilotning uchta asosiy xususiyati kelib chiqadi.
    1.
    Ishtirokchilar yig`indisi.
    2.
    Barcha ishtirokchilarni «prinsipal» manfaatlaridan hosil bo`lgan
    tashkilot maqadlariga moslashuv darajasi.
    3.
    Hukmronlik munosabatlarining rasmiy tuzilmasi, ma’lum darajadagi
    murakkablik bilan tavsiflanuvchi ko`p pog`onalilik.

    Download 0,7 Mb.
    1   ...   50   51   52   53   54   55   56   57   ...   101




    Download 0,7 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Shartnoma shartlarini bajarmaganlik uchun sanksiya

    Download 0,7 Mb.
    Pdf ko'rish