|
Boshqaruv soddaligi:
rejalashtirish va nazorat qilish markazlashtirish;
Har bir xodim bajaradigan majburiyatlar tarkibining bir yoqlama bayoni;
Kasbiy mahoratini oshiruvchi omili sifatida, marketologlarni bajaradigan vazifasiga ko‘ra ixtisoslashtirish;
Ishtirokchilar o‘rtasida kurashi, ish samaradorligi o‘sishi rag‘bati sifatida
|
Mahsulot turlarini kengaytirish natijasida ish sifatining pasayishi
Strategiyaning kuchsiz egiluvchanligi:
Yangiliklarni jalb etish emas, balki joriy samaraga erishishga qaratilganligi;
Firma faoliyatining noan’aviy turlarini va yo‘nalishlarni topish mexanizmining yo‘qligi;
Funksional ishtirokchilar o‘rtasida raqobat, umumiy manfaat uchun emas, xususiy manfaat uchun kurash
|
