O’zbekiston respublikasi oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligi toshkent moliya instituti

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI

“BIZNES SAMARADORLIGINI BOSHQARISH” fanidan taqdimot

Mavzu : “ ” kompaniyasi.

REJA: 1.Kompaniya tarixi to’g’risida qisqacha ma’lumot berish; 2.Kompaniyaning iqtisodiy ko’rsatkichlari; 3.Kompaniyaning boshqaruv strukturasi; 4.Kompaniyaning xodimlarni boshqarishda qanday yondashishi; 5.Kompaniyaning marketing tadqiqotlari; 6.Ushbu kompaniyaning qaysi jihatlarini yoki strategiyasini kelgusida O’zbekiston amaliyotiga qo’llash mumkinligiga ham to’xtalib o’tish zarur.

1. SAP (System Analysis Program Development) — 1972 yilda tashkil etilgan SAP kompaniyasi korxonalar uchun dasturiy mahsulotlar ishlab chiqish sohasida dunyoning yetakchilaridan biri hisoblanadi. Bozordagi kapitalizatsiyasi bo‘yicha SAP mustaqil dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchilar orasida yirikligi bo‘yicha dunyoda uchinchi kompaniya hisoblanadi. Kompaniyaning 180dan ortiq mamlakatda 350 mingdan ziyod buyurtmachisi bor, 15 ming hamkor-kompaniyalar bilan ishlaydi va 100dan ortiq innovatsiyalar va rivojlanish markazlariga ega. Xodimlar shtati 85 mingdan oshadi va ular 130dan ortiq mamlakatlarda ishlaydi. 2022 yilda daromadi 29,52mlrd yevroga teng bo‘lgan.

2.

4. - Kadrlar boshqaruvi jarayoni raqamlashtirilmasa, u samarali ishlamaydi. Agar gap 10-20 yoki 40 ta xodimdan iborat kompaniya xususida borayotgan bo‘lsa, albatta, barchasini qo‘lda bajarish mumkin. Biroq kompaniya o‘sib borsa va yanada raqobatbardosh bo‘lishni istasa, ertami-kechmi quyidagicha savol paydo bo‘ladi: kadrlarni boshqarish jarayonini qanday qilib tezlashtirish, osonlashtirish hamda xarajatlarni kamaytirish mumkin? Istalgan biznes pullarni hisoblab boradi. Bizning vazifamiz esa kompaniyaga kerakli raqamli uskunani tanlashiga yordam berishdir. Bu jarayon boshqacha qilib – HR transformatsiya deb ham ataladi. Barcha jarayonni avtomatlashtirgan holda biz tezkor, samarali va tejamkor jarayonni yo‘lga qo‘yishimiz zarur. - Bizga ma'lumki, istalgan jarayon inson tomonidan boshqariladi. Jumladan, HR mutaxassislar xodimlar bilan suhbat quradi, ularning maoshlari, tajribasi, muammolari bilan bog‘liq bo‘lgan masalalarni hal qiladi. Biroq bu ish katta hajmdagi ma'lumotlar bazasini yuritish bilan bog‘liq. Menejyer tajribali xodim ishga olinishini so‘raydi, xodim esa, o‘z navbatida, yetarlicha maosh olishni istaydi. Rahbar esa direktorlar kengashida daromadlar foizi oshishini talab qiladi.