379
Kapital
25,4
54,6
215,4%
sof foyda
2,0
6,4
320%
23.6-jadvalga asosan, 2009-2019
yillar davomida aktivlar
251,3%, kreditlar 284,2%, depozitlar 253,4%, kapital esa 215,4%
o'sgan. Tahlil natijalari shuni ko'rsatadi, 2009-2019 yillarda aktivlar
yillik o'rtacha 8,8%ga, kreditlar 10,2%, depozitlar 8,9%, kapital
7,5%ga o'sib borgan.
23.1-rasm. 2009-2020yillarda DBS moliyaviy guruhi muammoli
kreditlar (NPL), aktivlar rentabelligi (ROA) va o'zlik kapitali
rentabelligi (ROE) ko'rsatkichlari dinamikasi
166
23.1-rasmda 2009-2017-yillar davomida aktivlar rentabelligini
0,8%-0,9%gacha, kapital rentabelligini 8,4%-10%gacha oshirishga,
muammoli kreditlar ulushini 2,9%-1,7%ga tushgan. 2018-2019
yillarda rentabellik yanada oshishiga va
moliyaviy barqaror faoliyat
yuritishga erishilgan. Ammo 2020 yilda aktivlar rentabelligi 0,73 ga,
ya'ni 64,3%gacha tushib ketgan. 2020 yilda o'zlik kapitali rentabelligi
esa 8,64 gacha yoki 65,5%ga tushib ketgan. NPL 2018-2020 yillarda
1,5-1,6 ni tashkil qilgan. Bunda koronavirus tufayli rentabellik tushishi
muammoli kreditlar oshishiga sabab bo'lmagan.
Rentabellik ko'rsatkichlari tushib ketishiga esa sof foyda tushib
ketishi sabab bo'lgan. Pandemiya tufayli 2020 yilda sof foyda 4,7 trln.
AQSh dollariga yoki 26,1%ga kamaygan. Umuman, bank sof foydasi
o'zgaruvchan egri chiziq dinamikaga ega.
Sababi raqamli mahsulotlar
yuqori investisiyalarni talab etadi. Masalan, 2010-2014-yillar har yili
DBS 480 million AQSh doll. texnologiyalarga sarfladi. 2015 yilda
166
DBS rasmiy saytida berilgan ma'lumotlar asosida muallif tomonidan tayyorlandi.
https://www.dbs.com
380
tushum 10,8 mlrd. AQSh doll.dan AT-infrastrukturasiga 5 mlrd. AQSh
doll. Investisiya kiritilgan.
"Sberbank"OAJ transformasiyasi va uning faoliyatiga ta'siri.
"Sberbank"OAJ Rossiya va MDHning aktivlar xajmiga ko'ra eng yirik
banki - 2020 yil yakuniga ko'ra 14,09 mingta bo'limlari,
bir necha
virtual platforma va mobil ilovalarga ega, halqaro va milliy xalqaro
kompaniya va virtual tizimlar bilan hamkorlik qiluvchi yirik ekotizim.
Ustav kapitalining 50%+1ta
aktsiya Markaziy bankga, 45%i
norezidentlarga tegishli.
Bank 2007 yildan trasformasiya qilina boshlandi. Avvaliga har 5
yil, keyin har 3 yil uchun rivojlanish strategiyalari ishlab chiqildi.
Bunda ilg'or texnologiyalar kiritishga alohida e'tibor qaratildi, ya'ni
uzluksiz masofadan xizmat ko'rsatish uchun "Sberbank onlayn",
skoring tizimiga asoslangan "kreditlar fabrikasi" loyihasi,
kredit
sug'urtasi mahsuloti, VIP mijozlarga xizmat kabi yangi bank
mahsulotlari yo'lga qo'yildi.
2018-2020 yillarda transformasiya yo'lida kompaniya dunyodagi
eng yirik agile o'zgarishlardan birini amalga oshirdi va unda moliyaviy
mahsulot ishlab chiqarishga yondashuvini
va ishlab chiqarish
jarayonini o'zgartirdi. Natijada, 2019 yil yakunlariga ko'ra, jami faol
chakana mijozlari sonining (95,4 mln. kishi) 71%i(67,8 mln. kishi),
faol korporativ mijozlarning (2,5 mln.) 84%i (2,1 mln.) uning raqamli
texnologiyalaridan foydalanadi.
Sberbankning yillar davomidagi faoliyatini qisqacha ko'rib
chiqish uchun quyidagi 23.2-rasmga qarang:
