• T (tahdid)
  • O‘zbekistonda to‘qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyalari: Barqaror o'sish uchun brending yondashuvi




    Download 207,46 Kb.
    bet6/23
    Sana14.05.2024
    Hajmi207,46 Kb.
    #232449
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23
    Bog'liq
    4829c036

    W (zaiflik)




    • Import qilinadigan materiallar qimmat

    • Logistika muhitidagi zaifliklar

    O (imkoniyat)

    • Paxta tolasi o‘rniga ishlab chiqarilgan to‘qimachilik mahsulotlarini rivojlantirish

    • Tashqi bozorning mumkin bo'lgan o'sishi

    • Yangi moda yo‘nalishlarini kengaytirish

    Adabiyot manbalarini haqida umumiy ma'lumot; Adabiyot sharhi



    • xorijiy investitsiyalar uchun qulay sharoitlar

    T (tahdid)






    • O‘zbekistonning asosiy to‘qimachilik mahsulotlari import qiluvchi mamlakatlarini qisqartirish




    • Rivojlangan mamlakatlarda savdoga talabning ortib borishi

    Aynan shu elementlarga asoslanib, biz jarayonlarning futuristik ko'rinishini ko'rishimiz mumkin shakllanishi va O'zbekistonda to'qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyasi va


    barqaror o'sish uchun brending yondashuv.


      1. O'zbekistonda to'qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyalari


    Strategiyalarning ko'lami bo'yicha ularning deyarli barchasi to'qimachilikda o'xshashdir sektor. Biroq, o'z sohasini tahlil qilish orqali ishlaydigan kompaniyalar ham bor


    jahon bozorining eng yuqori pog‘onasidan joy olgan tengdoshlari taraqqiyotga intilmoqda. Ilg'or strategiya sohadagi barcha mayda detallarni hisobga oladigan sxemaga ishora qiladi
    va imkon qadar avtomatlashtirilgan. Bundan tashqari, kombinatsiyani amalga oshirish orqali ushbu strategiyalar, marketing va brending, mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish (CRM) va shunga o'xshash komponentlarni qamrab olish rivojlanish uchun asosdir (Payne, Adrian va Frow, 2013).
    Porterning amaliy tadqiqot modelida ta'kidlanganidek, u ta'sirning murakkabligini ko'rsatadi engil sanoat ko'rsatkichlari bo'yicha marketing vazifalari. Bu muhimligini anglatadi
    raqobatbardosh kuchlarning barcha jihatlarini tushunish va shunga muvofiq harakat qilish. Haqida va Porterning ishlanmalari bilan ishlash, bu jarayon asosiy xususiyatlarni aniqladi
    tashkilot ichida ham, tashqarisida ham raqobatbardoshlikka ta'sir qiladi. inobatga olgan holda mahalliy va xalqaro bozorlarning ahamiyati, bu model to'rttaga asoslanadi
    omillar. Bular ishlab chiqarish muhiti, talab shartlari, kompaniya
    strategiya va ichki raqobatbardoshlikni qo'llab-quvvatlovchi tarmoqlar va infratuzilma
    (Domnikov, Xodorovskiy va Domnikova, 2021, p.15-23. Bundan tashqari, yana ikkita omil mavjud: imkoniyat va mamlakat ishtiroki. Yangi paradigmani joriy etish, bu
    Model turi bir nechta omillarni o'z ichiga olgan holda raqobatni tushunishga qaratilgan;

    Adabiyot manbalarini haqida umumiy ma'lumot; Adabiyot sharhi


    shu jumladan firma strategiyasi, tuzilmasi va raqobati, davlat ishtiroki, talab sharoitlar, tegishli va yordamchi tarmoqlar. Aynan shu sababli


    ba'zi sabablarini to'liq tushuntirishga intiladigan keng qamrovli yondashuv mamlakatlar xalqaro bozorlarda raqobatbardosh ustunlikka ega. Bundan tashqari, u tezlashtirishda hukumatning asosiy rolini tushuntirishga asoslanadi va
    korxonalarda ularning raqobatbardoshligini oshirish jarayonini qo'llab-quvvatlash (Porter, 2018).
    Qodirov muallifligidagi ishlanmada kalit yaratilishini tasvirlash maqsadida
    marketing qog'ozlari, o'zbek tikuvchilik va eksportchisi haqida fikr-mulohazalar bildirildi tufayli past rentabellik muammosiga e'tibor qaratgan trikotaj buyumlari
    arzon mahsulotlarga keng talab. Shu bilan birga, biz ham qayd etildi
    bir qator boshqa mamlakatlarga muvaffaqiyatli kirishi natijalaridan ham ko'rish mumkin Turkiya, Yevropa Ittifoqi va Amerika Qo'shma Shtatlari, bir qulaylik bor
    xalqaro bozorda qimmatli tovarlarga munosabat. Natijada
    TEX kabi ko'plab manfaatdor tomonlar bilan bir nechta xalqaro yarmarkalarda ishtirok etish Jahon AQSH, Oÿzbekiston ishlab chiqaruvchilari muhim shartnomalarni qoÿlga kiritish va jahon toÿqimachilik bozorida oÿzini ochiq his qilish imkoniyatiga ega boÿldi (Qodirov,
    2018).

    Menejment bo'yicha qayd etilgan tadqiqotlarga ko'ra, strategik


    Denizli to'qimachilik sektoridagi boshqaruv amaliyotlari va uning muhimligini ta'kidladi mintaqa iqtisodiyotidagi roli. Strategik menejment fanlararo sohadir
    korxonalar va boshqa bozor ishtirokchilarining strategik xatti-harakatlarini o'rganadigan, shu jumladan ularning ishlab chiqarishni tashkil etish qarorlari, o'zaro aloqalari va raqobatbardoshligi joylashishni aniqlash (Nag, Rajiv, Donald, Hambrik va Chen, 2007, 935-955-betlar). To'qimachilik ishlab chiqarish va sotish Denizli'da doimiy ravishda muhim rol o'ynadi
    iqtisodiy manzara, bandlik va eksport ko'rsatkichlariga sezilarli hissa qo'shmoqda. Tadqiqot to'qimachilik firmalari uchun strategik boshqaruv muhimligini ta'kidladi ularning mahalliy iqtisodiyotga sezilarli ta'siri. Asosiy topilmalar menejerlardir
    strategik menejment tushunchalari bilan tanish emas, ko'pchilik strategikni chalkashtirib yuboradi qisqa muddatli biznes-rejalar bilan rejalar. Bundan tashqari, strategik rejalarning umumiy etishmasligi ko'pchilik menejerlarning ularning ahamiyatini bilmasligi fakti sifatida keltirildi. The
    o'rganish strategik rejalashtirish jarayonlaridagi zaif tomonlarni, shu jumladan, etarli emasligini aniqlaydi

    Adabiyot manbalarini haqida umumiy ma'lumot; Adabiyot sharhi


    strategiya uchun xavf tug'diradigan mutaxassislar va funktsional birliklar bilan maslahatlashish amalga oshirish. Yuqori darajadagi ta'lim va yosh menejerlarga qaramasdan


    demografik, o'zgarish va raqobat uchun ochiqlik bor, qaysi bir olib keladi
    o'sish strategiyalarini afzal ko'rish, ayniqsa, yangi bozorlarga kirish, ortib bormoqda bozor ulushi va yangi mahsulotlarni ishlab chiqish. Bundan tashqari, tadqiqot aniqlandi strategik qarorlar qabul qilishdagi zaif tomonlar, masalan, etarli darajada baholanmaslik
    imkoniyatlar, tahdidlar va raqobatchilarning operatsiyalari. Ushbu nomuvofiqlikni ta'kidlaydi to'qimachilikda strategik boshqaruv amaliyotlari haqida ko'proq xabardorlik va qo'llab-quvvatlash zarurati Firmalar Denizli. Tavsiyalar strategik ishlarga funktsional birliklarni jalb qilishni o'z ichiga oladi rejalashtirish, mutaxassislardan yordam so'rash, qisqartirishga qarshi choralarni qayta ko'rib chiqish strategiyalar, imkoniyatlar va tahdidlarni chuqur tahlil qilish va genderni rag'batlantirish
    boshqaruv rollarining xilma-xilligi. Tadqiqotga asoslanib, Denizli to'qimachilik degan xulosaga keldi firmalar strategik boshqaruv bo'yicha xabardorligini oshirishlari va moslashishlari kerak
    barqaror o'sishni ta'minlash maqsadida o'zlarining o'ziga xos sharoitlariga qarab strategiyalar va raqobatbardoshlik (Kyzyloglu, Mehmet, and Serinkan, 2015, p.306-314).
    Yuqorida sanab o'tilgan barcha komponentlar O'zbekistonda to'qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyasini shakllantirish va brendlash yondashuvi uchun asos bo'lib xizmat qilishi mumkin. barqaror o'sishdir va keltirilgan barcha holatlar bunga dalil va misoldir.



      1. Download 207,46 Kb.
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23




    Download 207,46 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    O‘zbekistonda to‘qimachilik biznesini rivojlantirish strategiyalari: Barqaror o'sish uchun brending yondashuvi

    Download 207,46 Kb.