|
Quvonboyev Asadbekning "Strategik menejment"
|
| Sana | 10.11.2023 | | Hajmi | 0.61 Mb. | | #97071 |
Bog'liq Quvonboyev Asadbek Strategik menejment 45raxbarlikkitobipdf(1), Oila bilan ijtimoiy-pedagogik faoliyat, QAYTA O\'ZLASHTIRISH 13.10.2022, 16-ma\'ruza slayd, 17-ma\'ruza slayd, axmedov mttv fanidan, suniy intelekt, KIMYO FANIDAN MUSTAQIL ISH, Таълим тўғрисидаги Қонун, aaa, scs, Shohobiddinov U Atrabotka hfx 3, 12, 4293755020
Andijon Mashinasozlik instituti
Iqtisodiyot yo`nalishi 3-kurs talabasi
Quvonboyev Asadbekning
“Strategik menejment” fanidan
Mustaqil ishi
Strategik rejalashtirishning mazmuni va usullari.
Reja:
1.Strategik rejalashtirishning mazmuni
2.Strtegik rejalashtirishning usullari
3.Strategik rejalashtirishning bosqichlari.
Strategik rejalashtirish uzoq muddatli rejani (tashqi muhitning barqarorligi va noaniqligiga qarab 3-5 yildan ortiq) shakllantiradi va kompaniyaning uzoq muddatli faoliyati uchun asos sifatida korxonani rivojlantirish strategiyasini belgilaydi. Shunga muvofiq ravishda strategik rejalashtirish ko'plab ichki va tashqi iqtisodiy jarayonlar, omillar va hodisalarning o'zaro ta'sirida iqtisodiy qonuniyatlarni aniqlaydi va hisobga oladi.
strategik rejalashtirish jarayoni quyidagilarga asoslanadi:
Korxonani rivojlantirishning uzoq muddatli maqsadi, uning faoliyatidagi o'zgarishlarni hisobga olgan holda uni takomillashtirish;
Rivojlanish kontseptsiyasi va asosiy yo'nalishlarini shakllantiradigan korxonani rivojlantirish strategiyasi;
Korxonani uzoq muddatli (strategik) rivojlantirish rejasi
Bozor iqtisodiyoti sharoitida har bir ishlab chiqaruvchi bozorga o’z mahsuloti bilan mustaqil chiqadi. O’z mahsulotini bozorda sotish sharoitlarni yaxshiroq yaratgan korxona boshqa shunga o’xshash tovarni ishlab chiqaruvchilarga nisbatan yaxshiroq holatda bo’ladi. Bu xolisona talabiga ko’ra, har bir korxona o’z taraqqiyot yo’lini bozor talabiga muvofiq tuzish va ishlashi kerak. Har bir korxonada rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish zarurligi ayni shunda o’z ifodasini topadi.
Strategiya maqsadlarni shakllantirish tamoyillaridan va ularga erishishning muvofiq siyosatidan iborat bo’ladi.
Strategiyani amalga oshirish korxonaning iqtisodiy quvvati doimiy kuchayishini, ishlab chiqarilgan tovarlar va ko’rsatilgan xizmatlar raqobatbardoshligini ta’minlashi kerak.
Strategik rejani ishlab chiqishda quyidagi rejalashtirish usullari qo'llaniladi:
Ekstrapolyatsiyalar - trend modellari, ko'p faktorli matematik modellar asosida erishilgan darajadan rejalashtirish;
Dasturiy-maqsad - korxonaning kelajakdagi ideal holatini tavsiflovchi maqsadli standartlar va ko'rsatkichlar to'plamiga asoslangan yakuniy maqsadlardan rejalashtirish;
Simulyatsiya modellashtirish - korxona rivojlanishi uchun ruxsat etilgan maksimal parametrlarni belgilash, ichki va tashqi omillarni hisobga olgan holda kelajakda korxona rivojlanishiga ta'sir qilish darajasini o'rganish uchun boshqariladigan va boshqarilmaydigan omillar modelini yaratish. atrof-muhit);
Korxonaning strategik rejasi parametrlariga erishilgandan so'ng korxona faoliyati va bo'linmalarining rivojlanishini sinxronlashtirish;
Tarmoqni rejalashtirish quyidagi vazifalarni hal qilishga yordam beradi:
Maqsad va vazifalar majmuasini aniq faoliyat turlariga ajratish va ularning ijrochilarini aniqlash asosida rejalashtirilgan yakuniy natijalarni hisobga olgan holda korxona bo‘linmalarini rivojlantirish maqsadlarini oqilona tanlash;
Bo'limlar oldiga ularning korxona strategik rejasi bilan aloqasi asosida vazifalar qo’yish;
Rejalarni tayyorlashda rejalashtirilgan ishlarning asosiy bosqichlarini bevosita ijrochilarini jalb qilish;
Tanqidiy yo'lga qaratilgan asosiy ishning o'z vaqtida bajarilishini bashorat qilish;
Strategik rejani ishlab chiqish bosqichlari:
1.Korxonani uzoq muddatli rivojlantirish maqsadlarini shakllantirish va ularni vazifalar majmuasiga ajratish;
2.Korxonaning uzoq muddatli rivojlanish kontseptsiyasini asoslash, maqsadga erishishni ta'minlash;
3.Tashqi muhitni o'zgartirishning turli xil variantlari va ichki potentsialni o'zgartirish imkoniyatlari bilan korxona rivojlanishining uzoq muddatli prognozlarini aniqlash;
4.Korxonani rivojlantirishning strategik rejasining yo'nalishlari va ko'rsatkichlarini, shu jumladan investitsiya yoki tadbirkorlik loyihasining biznes-rejalarini asoslash.
Korxona ahvolining tahliliga quyidagilar kiritiladi:
-Bugungi strategiyaning baholanishi.
Umumiy ko’rsatkichlar:
-bozor ulushining ko’payishi yoki kamayishi;
-rentabellikning o’zgarishi;
-sof foyda hajmining dinamikasi;
-kapital xarajatlarning o’rnini qoplash;
-korxonaning sotish va umuman, bozor o’sishining tezlik darajalarini solishtirish.
E`tiboringiz uchun rahmat!
|
| |
