• FANIDAN TAYYORLAGAN
    		•

    Raqamli texnologiyalari




    Download 40,95 Kb.
    Sana14.05.2024
    Hajmi40,95 Kb.
    #232955
    Bog'liq
    9-amaliy ish

    O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI


    RAQAMLI TEXNOLOGIYALARI VAZIRLIGI

    MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI


    QARSHI FILIALI


    KOMPYUTER INJINIRINGI FAKULTETI DI 12-21-GURUH TALABASINING


    “Pedagogika. Psixologiya”

    FANIDAN TAYYORLAGAN



    9-AMALIY ISHI
    Bajardi: TO’LQINOV A
    Qabul qildi: Ergashev. X

    Tashkilotdagi kommunikatsiya va xodimlar motivatsiyasini
    boshqarish
    Reja
    1. Boshqaruv psixologiyasi
    2. Boshqaruv uslublari haqida tushuncha
    3. Tashkilotdagi kommunikatsiya va xodimlar motivatsiyasini boshqarish
    4. Rahbarlarning o’zaro munosabatlarida yuz beragidan psixologik to’siqlar
    Boshqaruv psixologiyasi haqida tushuncha

    • Boshqarish psixologiyasi psixologiyaning shunday tarmog’iki, u boshqaruv faoliyati bilan bog’liq bo’lgan muammolarni, shaxs va shaxslar guruhi tomonidan boshqa guruhlar faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdagi faoliyatini samarali tashkil etish va birgalikdai faoliyatini amalga oshirishning psixologik mexanizmlarini o’rganadi.

    • Boshqarish muammolari ham bir qancha fanlar tomonidan o’rganiladi, jumladan, falsafa, tarix, iqtisod, huquqshunoslik va psixologiya uning o’ziga xos tomonlarini ochish bilan shug’ullanadi. Psixologiya boshqarishni ham obyekti, ham subyektini o’rganadi. Psixologik tadqiqotlarda o’rganiladigan olimlar jamoasi, alohida shaxs, ularning psixologik holatlari, ulardagi ayrim jarayonlar va vazifalari boshqaruv ob’yekti deb aytiladi. Boshqaruvning subyekti o’rganilganda esa odatda boshqaruvchi shaxs yoki odamla rguruhi nazarda tutiladi.

    • Psixologiya ko’proq boshqaruvchi shaxs faoliyatining psixologik asoslarini o’rganadi va shu asosda bo’ysunuvchilar ishlarini samarali tashkil etish, aniq va to’g’ri qarorlar qabul qilish uchun qanday psixologik holat va jarayonlarni o’zida tarbiyalash lozimligi kabi qator muammolarni yechadi.

    Boshqaruv uslublari haqida tushuncha: avtоritar, demоkratik, liberal.
    Avtоritar rahbar-Barcha ko’rsatmalarni ishchanlik ruhida, aniq, ravshan, keskin оhangda xоdimlariga yetkazadi. Mulоqоt jarayonida ham xоdimlarga do’q-po’pisa, keskin ta`qiqlash kabi qat`iy оhanglardan fоydalanadi.
    𝐷𝑒𝑚о𝑘𝑟𝑎𝑡𝑖 𝑎ℎ𝑏𝑎𝑟-o’z qo’l оstidagilarga mustaqillik, erk berish tarafdоri. Ishda tоpshiriqlar berganda ishchilarning qоbiliyatini hisоbga оladi, shaxsiy mоyilliklarni ham hisоbga оladi. Buyruq yoki tоpshiriqlar taklif ma`nоsida beriladi. Nutqi оddiy, dоimо оsоyishta, sоkin, unda o’rtоqlarcha do’stоna munоsabat sezilib turadi. Birоr kishini maqtash, lavоzimini оshirish, kamchiligiga bahо berish (ishdagi) dоimо jamоa a`zоlarining fikri bilan kelishgan hоlda amalga оshiriladi.
    Liberal (lоqayd) uslubda ishlaydigan rahbar-Ishga munоsabatini, ishdan mamnun yoki mamnun emasligini bilish qiyin. Unda ta`qiqlash, po’pisa bo’lmaydi, uning o’rniga, ko’pincha, ishning оxirgi оqibati bilan tanishish bilan cheklanadi, xоlоs. Jamоada hamkоrlik yo’q, bоshliq jamоaning muammоlari, ishning baland-pasti bilan qiziqmaydiganday, go’yoki bоshqa «kоinоt»da yurganga o’xshaydi. Aniq ko’rsatmalar bermaydi, uning o’rniga nоrasmiy liderlar yoki o’ziga yaqin kishilar оrqali lоzim bo’lgan tоpshiriqlar bajaruvchilarga yetkazilad
    Uning asоsiy vazifasi, uning nazarida: Xоdimlar uchun ish sharоitini yaratish, ishdagi kamchiliklarni bartaraf etish, kerakli mahsulоt, xоm ashyo kabilarni tоpib kelish, majlislarda qatnashish va x.k.lardan ibоrat. Xоdimlar bilan mulоqоtda bo’lishga to’g’ri kelganda, u dоimо xushmuоmala bo’lib, оdоb-axlоq nоrmalarini buzmaslikka harakat qiladi, lekin hech qachоn ular bilan tоrtishmaydi. Majlislarda agar birоr muammо munоzarani keltirib chiqarsa, u bevоsita jarayonga aralashmay, оxirgi so’zni o’ziga qоldiradi.Shunday qilib, xоdimlarga fikrlash va xatti-harakat erkinligi berib qo’yilgan.
    Rahbarlik odobi. Rahbarlarning o’z qo’l ostidagi xodimlarga psixologik ta’sir ko’rsatish shakllari.

    • Rahbarlik odobi yuksak ma’naviy, madaniy, axloqiy me’yor, talab va tamoyillar bo’lgan erkinlikka asoslanadi. O’zaro munosabatlarda ba’zan har xil kelishmovchiliklar, fikrlar har xilligi, qarashlarning to’la bo’lmagan mosligi ham bo’lib turadi. Shuning uchun odob rahbarga juda zarur bo’lgan eng muhim fazilatlardandir.Rahbarlik odobi ayni paytda o’zaro tenglik va odillikka asoslanadi.

    Rahbarlik ishini tashkil etish mahorati.

    • Rahbarlik va tadbirkorlik faoliyatini jamiyatga ma’qul darajada olib borish uchun rahbar turli xildagi muassasalar bilan o’zaro ma’lum munosabatlarga kirishishlari, hamkorining ko’ngliga yo’l topa olishi zarur.

    Rahbarlarning o’zaro munosabatlarida yuz beragidan psixologik to’siqlar

    • Dastlab ko’rishganda bir-birini tashqi qiyofasi bo’yicha o’zidan ustun ko’rish yoki uni yoqtirmaslik;

    • Sherik bilan dastlabki muloqotda uning muhim fikrlariga qo’shilmaslik va hokazo;

    • Dunyoviy tasavvurlari, maqsad va mulohazalarini, ijtimoiy barqarorligi mos kelishi yoki aksincha…

    Rahbarning muomala madaniyati.

    • Rahbarlik mahoratining muhim jihati muomala madaniyatidir. Yoqimli va muloyim suhbat olib boorish tadbirkorlikda, rahbarlikda katta yutuqqa olib keladi. Bunda quyidagi ma’naviy me’yorlarga rioya qilish zarur:

    Download 40,95 Kb.




    Download 40,95 Kb.