|
Reja: Innovatsiya tushunchasi va turlari
|
| bet | 3/4 | | Sana | 18.11.2023 | | Hajmi | 30,07 Kb. | | #100972 |
Bog'liq Korxonaning innavatsion faoliyat va uni tashkil etish shakillariStrategik boshqaruv(Strategik menejment) zamonaviy tashkilotlarni boshqarish kontseptsiyasi sifatida 80-yillarning boshlarida shakllangan. Korxonaning individual diversifikatsiyalangan qismlarini (strategik biznes bo'linmalarini) integratsiyalashuvi zarurati bilan belgilanadigan XX asr, strategiyani amalga oshirishga e'tiborni oshirish (Strategiyani amalga oshirish), korxonaning qiymati va madaniyati, boshqaruvning roli. strategik boshqaruv xodimlari.
Ushbu kontseptsiyaga ko'ra kompaniyaning biznes strategiyasi(4.8-rasmda uning rivojlanish ketma-ketligi ko'rsatilgan) ma'lum bir vaqtda kompaniyaning muayyan funktsional bo'linmalari tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan taktik maqsad va vazifalarni belgilash uchun asosdir.
Agar strategik firmaning maqsadlari bo'lishi mumkin sifat keyin xarakter taktik(joriy) maqsad va vazifalarga ega xos kompaniyaning funktsional xizmatlari uchun belgilab qo'yilgan miqdoriy vazifalarning tabiati va aniqlanishi. Eng muhim funktsional strategiyalardan biri tadqiqot va rivojlanish strategiyasidir ( innovatsion strategiya). Mikro va makro muhit sharoitlariga qarab, kompaniya innovatsion strategiyaning ikkita asosiy turidan birini tanlashi mumkin:
· passiv(moslashuvchan, mudofaa), o'z bozor pozitsiyalarini himoya qilish va saqlashga qaratilgan;
· faol(ijodiy, tajovuzkor), innovatsion faoliyatni rivojlantirishga va uning bozordagi ishtirokini kengaytirishga qaratilgan.
Umuman olganda, mohiyati passiv Strategiya tashkilotda allaqachon o'rnatilgan tuzilmalar va faoliyat tendentsiyalari (psevdoinnovatsiyalar) doirasida ilgari o'zlashtirilgan mahsulotlar, texnologik jarayonlar va bozorlarni takomillashtirishga imkon beradigan qisman, fundamental bo'lmagan o'zgarishlarni amalga oshirishga qisqartiriladi. Passiv strategiyaning quyidagi turlari ajratiladi:
Iste'molchilarning so'rovlariga javob berish. Himoya strategiyasi- raqobatchilarga qarshi kurashish bo'yicha va bozorda raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan sharoitlar yaratishga va ularning keyingi kurashdan voz kechishiga yordam berishga yoki ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki minimallashtirish bilan raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga o'z ishlab chiqarishlarini qayta yo'naltirishga qaratilgan chora-tadbirlar majmui. Vaqt mudofaa strategiyasining muvaffaqiyatining asosiy omili hisoblanadi. Barcha tavsiya etilgan tadbirlar odatda juda qisqa vaqt ichida amalga oshiriladi, shuning uchun kutilgan natijaga erishish uchun tashkilot ma'lum ilmiy-texnik asosga va barqaror pozitsiyaga ega bo'lishi kerak.
Innovatsion taqlid strategiyasi bozor (iste'molchilar) tomonidan tan olingan raqobatchilarning innovatsiyalarini nusxalash istagiga qaratilgan. Strategiya zarur ishlab chiqarish va resurs bazasiga ega bo'lgan firmalar uchun samarali bo'lib, bu simulyatsiya qilingan mahsulotlarni ommaviy ishlab chiqarishni va ularni asosiy ishlab chiquvchi tomonidan hali o'zlashtirilmagan bozorlarda amalga oshirishni ta'minlash imkonini beradi. Ushbu strategiyani tanlagan firmalar kamroq ilmiy-tadqiqot xarajatlarini va kamroq xavfni oladi. Shu bilan birga, yuqori daromad olish ehtimoli ham kamayadi, chunki bunday mahsulotlarni ishlab chiqarish xarajatlari ishlab chiqaruvchining xarajatlariga nisbatan yuqori, bozor ulushi nisbatan kichik,
va simulyatsiya qilingan mahsulotlar iste'molchilari ularga nisbatan tabiiy ishonchsizlikni his qiladilar, nufuzli ishlab chiqaruvchilarning tovar nomlari bilan kafolatlangan yuqori sifat ko'rsatkichlariga ega mahsulotni olishga intiladilar. Innovatsion taqlid strategiyasi agressiv marketing siyosati usullaridan foydalanishni nazarda tutadi, bu ishlab chiqaruvchiga bozorning erkin segmentida o'z o'rnini egallash imkonini beradi.
Kutish strategiyasi tashqi muhitning yuqori noaniqligi va iste’molchilarning innovatsiyalarga bo‘lgan talabi sharoitida xavf darajasini maksimal darajada kamaytirishga yo‘naltirilgan. Strategiya turli o'lchamdagi firmalar tomonidan qo'llaniladi. Shunday qilib, yirik ishlab chiqaruvchilar kichik innovator firma tomonidan taklif etilayotgan innovatsiyaning bozorga kirishi natijalarini kutishadi, shuning uchun u muvaffaqiyatli bo'lsa, bu firmani chiqarib yuborishi mumkin. Kichikroq firmalar, agar ular etarli ta'minot bazasiga ega bo'lsa, lekin AR-GE muammolari bo'lsa, ushbu strategiyani tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi.
|
| |
