|
Reja: Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobat tahlilining mazmuni va usullari
|
| bet | 5/5 | | Sana | 23.12.2023 | | Hajmi | 261,43 Kb. | | #127407 |
Bog'liq Abdug\'afforov AkromxonTarmoqda talabning usib borishi raqobatning susayishiga va ayni paytda ekspansiya uchun katta imkoniyatlarning vujudga kelishiga olib keladi. Talab bozor bilan birgalikda usib boradi, kompaniyalar investitsiyalarning qaytish tezligini oshirish imkoniyatiga ega buladilar, bu esa ularga bulgan e’tiborni kuchaytiradi. Aksincha, usishning sekinlashishi raqobatni kuchaytirib yuboradi, kompaniyalar sotish bozorlarini faqat boshqa kompaniyalardan tortib olish xisobigagina qo‘lga kiritishlari mumkin bulib qoladi. Shunday qilib, talabning kamayishi - raqobatning kuchayishiga olib keladigan asosiy xatardir. - Tarmoqda talabning usib borishi raqobatning susayishiga va ayni paytda ekspansiya uchun katta imkoniyatlarning vujudga kelishiga olib keladi. Talab bozor bilan birgalikda usib boradi, kompaniyalar investitsiyalarning qaytish tezligini oshirish imkoniyatiga ega buladilar, bu esa ularga bulgan e’tiborni kuchaytiradi. Aksincha, usishning sekinlashishi raqobatni kuchaytirib yuboradi, kompaniyalar sotish bozorlarini faqat boshqa kompaniyalardan tortib olish xisobigagina qo‘lga kiritishlari mumkin bulib qoladi. Shunday qilib, talabning kamayishi - raqobatning kuchayishiga olib keladigan asosiy xatardir.
- Tarmoqda talab kamaygan paytda chiqish tusiqlari jiddiy xavfga aylanadi. Chiqish tusiqlari iqtisodiy va emotsional omillar bulib, ular kompaniyani daromadi juda kichik bulgan xollarda ham qo‘llab‑quvvatlab turadi. Natijada ortiqcha ishlab chiqarish quvvatlari paydo buladi, bu esa narx raqobatining jonlanishiga olib keladi, chunki kompaniyalar bekor turgan quvvatlardan foydalanishga urinib, narxni pasaytirib yuboradilar.
Raqobat
soxasi
|
Strategiyarategik
da’volar
|
Bozorning xajmiga
oid maqsadlar
|
Pozitsiya / vaziyat
raqobati
|
Strategik
fe’l‑atvor
|
Raqobat
strategiyasi
|
Maxalliy
Mintaqaviy
Milliy
Baynalmilal
Global
|
Xukmron peshqadam bulish
Soxadagi mavjud peshqadamdan uzib ketish
Yetakchi beshtalikka kirish
Birinchi o‘nlikka kirish
Muayyan raqobatchidan o‘zib ketish (peshqadam bulishi shart emas)
Mavqeni qo‘ldan chiqarmaslik
Kasodga uchramaslik
|
Sotib olishlar va ichki usish xisobiga agressiv ekspansiya
Ichki usish xisobiga ekspansiya
Sotib olishlar xisobiga ekspansiya
Mavjud ulushni saqlab qolish
Qisqa muddatli daromad olish maqsadida bozorni kengaytirish
|
Xarakatda bulgan paxlavon
Mavjud narsani saqlab qola oladigan va yaxshi ximoyalana oladigan
O‘zini gurux urtasida tutadi
Mavqeini kuchaytirishga urinadigan
Xujumni qaytarayotgan, zaiflashayotgan
Mudofaa pozitsiyasiga chekinayotgan
|
Asosan xujum
Asosan mudofaa
Ximoya va Xujum aralash
Agressiv, qaltis
Konservativ, bush
|
Narxda peshqadamlikka intilish
Bozordagi bushliqlarga e’tibor qaratish
Differensiatsiyaga asoslangan ta’qib:
sifat, servis, texnologiya, diapazon, tovarlar, imidj va boshqa jixatlar buyicha
| Foydalanilgan adabiyotlar: - 1. “Menejment va strategiyani boshqarish” Ahmadxo‘jayev H.T.;Toshkent: Ilm ziyo – 2004.
- 2. Mахmudоv E.Х. Kоrхоnа iqtisоdiyoti (O‘quv qo‘llаnmа).T.: TDIU, 2004-208 bеt. Qоsimоv G‘.M. Mеnеjmеnt.-T.: O‘zbеkistоn, 2003.-234 b.
- 3. Zаynutdinоv Sh.N. vа bоshqаlаr. Mеnеjmеnt аsоslаri. –T.: ―Mоliya‖ nаshriyoti. 2001.
- Foydalanilgan mabaalar: 1.https://library.samdu.uz
- 2. https://www.researchgate.net
|
| |
