• Tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
  • Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari.
  • Strategiyani ishlab chiqish taxlilga asoslangan ish bo‘lib, taxlil 2 yo‘nalishda olib boriladi




    Download 261,43 Kb.
    bet2/5
    Sana23.12.2023
    Hajmi261,43 Kb.
    #127407
    1   2   3   4   5
    Bog'liq
    Abdug\'afforov Akromxon

    Porterning «beshta kuch» modeli

    Strategiyani ishlab chiqish taxlilga asoslangan ish bo‘lib, taxlil 2 yo‘nalishda olib boriladi:


    Kompaniya ichidagi vaziyat, uning raqobatbardoshligi.
    Tarmoqdagi vaziyat va undagi
    raqobatning shartlari.

    Tarmoqlar o‘zining iqtisodiy ta’rifi, ulardagi raqobat va rivojlanish istiqbollari bo‘yicha bir - biridan farq qiladi. Masalan: Ilmiy texnika taraqqiyoti sur’atlari yuqori va past bo‘lishi mumkin.Xar bar tarmoq uchun zarur bo‘lgan kapital qo‘yilmalar xajmi xam xar xil bo‘ladi. Bozorlar esa maxalliydan tortib dunyo bozorigacha farqlanadi. Raqobat kuchli yoki zaif bo‘ladi. Talab xam o‘sib boruvchi yoki kamayib boruvchi bo‘ladi.

    • Tarmoqlar o‘zining iqtisodiy ta’rifi, ulardagi raqobat va rivojlanish istiqbollari bo‘yicha bir - biridan farq qiladi. Masalan: Ilmiy texnika taraqqiyoti sur’atlari yuqori va past bo‘lishi mumkin.Xar bar tarmoq uchun zarur bo‘lgan kapital qo‘yilmalar xajmi xam xar xil bo‘ladi. Bozorlar esa maxalliydan tortib dunyo bozorigacha farqlanadi. Raqobat kuchli yoki zaif bo‘ladi. Talab xam o‘sib boruvchi yoki kamayib boruvchi bo‘ladi.

    Tarmoqdagi umumiy vaziyat va undagi raqobatni taxlil qilishda aloxida usullar qo‘llanilib, bu usullar tarmoqda bo‘layotgan o‘zgarishlar va raqobat kurashini baxolash imkonini beradi. Buning uchun quyidagi 7ta savolga javob topish lozim:

    • Tarmoqni ta’riflovchi umumiy iqtisodiy ko‘rsatkichlar.
    • Tarmoqdagi raqobat kuchlari va ular ta’sirining darajasi.
    • Raqobat kuchlari tarkibida o‘zgarish yasovchi omillar.
    • Kompaniya raqobat mavqeining kuchli va zaif jixatlari.
    • Raqobat kurashida muvaffaqiyat va muvaffaqiyatsizlikning kalit omillari.
    • Raqobat qaysi yo‘nalishda borishini kim belgilaydi?
    • Foyda olish nuqtai nazaridan tarmoqning jozibadorligi
    • Vaziyat taxlilining maqsadi kompaniyaning ichki va tashqi muxitiga xos bulgan va kompaniyaning strategik yunalishi va imkoniyatlarini eng yorqin ifodalovchi jixatlarni aniqlashdan iboratdir. Bunda asosiy e’tibor strategiyaga oid bir qator muxim savollarga aniq javoblar topishga qaratiladi. Sungra bu savollar kompaniyadagi strategik vaziyatning aniq manzarasini shakllantirish va uning strategik xatti‑harakatlariga muqobil variantlarni belgilash uchun foydalaniladi.

    Download 261,43 Kb.
    1   2   3   4   5




    Download 261,43 Kb.

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    Strategiyani ishlab chiqish taxlilga asoslangan ish bo‘lib, taxlil 2 yo‘nalishda olib boriladi

    Download 261,43 Kb.