Reja
Strategiya
yoki yopiq davr
Mumkin vazifa
Aniq maqsadlar kompaniya strategiyasining asosidir
O'tkazib yubormaslik uchun
Strategiya yoki yopiq davr
Kelajakdagi oʻzgarishlarni oʻz vaqtida, ayniqsa
kompaniyada ishlar yaxshi
ketayotganda va strategik rejalashtirish koʻnikmalariga ega boʻlsa, oldindan
bilish qobiliyati.
Agar siz tashkilotning kuchli va zaif tomonlarini tan olsangiz, maqsadga erishish
uchun toʻgʻri yoʻlni
tanlasangiz, bu yaxshi ishni bajarishi mumkin: kompaniyani
vayronagarchilikdan yoki bankrotlikdan qutqarish, raqobatchilardan oʻzib
ketishga yordam berish, mahsulot tannarxini kamaytirish, uning
raqobatbardoshligini oshirish, yangi texnologiyalarni o‘zlashtirish.
Ko'p jihatdan kompaniyaning
bozordagi
muvaffaqiyati tashkilotdagi strategik
rejalashtirishni belgilaydi. Usul sifatida
bu kelajak modelini nazariy va amaliy
jihatdan qurishga qaratilgan
protsedurani bajarish texnikasini
yanada rivojlantirish bilan faoliyatning
turli tomonlarini bosqichma-bosqich
o'rganishdir. Tashkilot
yoki korxonaning
bozor sharoitida optimal boshqaruv
yoki ishlab chiqarish modeliga o‘tish
uchun aniq dastur.
Donolar aytadilarki, ertaga mukammal reja qilgandan ko'ra bugun yaxshi reja
tuzgan afzal. Gap shundaki, har qanday kompaniya maxsus iqtisodiy bilimga
ega bo'lmasa ham, strategik rejalashtirish jarayonidan o'tishi kerak. U yopiq
tsiklda birlashtirilgan sakkizta asosiy bosqichni o'z ichiga oladi. Bu:
•
korxona (tashkilot) missiyasi yoki tashkilot nima sababdan paydo boʻlganligi;
•
kompaniya oldiga qo'yilgan maqsadlar, ularga erishish imkoniyatlari;
•
tashqi omillarning tashkilot mavjudligiga ta'sirini baholash;
•
korxonaning raqobatbardoshligini, kuchli va zaif tomonlarini aniqlash;
•
tashqi mumkin boʻlgan tahdidlarni muvofiqlashtirish va ularni tashkilotning
kuchli tomonlariga qarshi turish strategiyasi;
•
strategik alternativalarni tanlash strategik rejalashtirish jarayonining
markaziy nuqtalaridan biridir;
•
usullarni amalga oshirish va tanlash, maqsadga erishish uchun marketing
strategiyasini ishlab chiqish;
Mumkin vazifa
Tashkilot yoki kompaniyani yaratish maqsadi uning missiyasini belgilaydi. Bu
strategik rejalashtirish jarayonining birinchi bosqichi bo‘lib, u har qanday
korxonaning paydo bo‘lish sabablarini batafsil bayon qiladi va boshqaruvning
turli darajalarida uning yo‘riqnomalarini belgilaydi.
Missiya mazmunini shakllantirishda
quyidagi harakatlar ketma-
ketligini oshkor qilish kerak:
• tashkilot oldida turgan faoliyat yoki vazifalar, iste'molchilar
talablari va mavjud foydalanish imkoniyatlarini hisobga olgan
holdatexnologiyalar;
• tashqi omillarning kompaniyaga ob'ektiv ta'siri;
• korporativ madaniyatni shakllantirish, tegishli
darajadagi
professional xodimlarni jalb qilish tamoyillari;
• daromad olish bilan cheklanmagan butun jamoa ishining qiymati
va maqsadlarini aniqlash.
