5.5. Boshlovchilikning ustunliklari va kamchiliklari
Vakt omili strategiyani tanlashda xal qiluvchi rolь uynaydi:Ustunlikka
erishish uchun
«kaldirgoch» Korxonaning «kaltis vaktda strategik xarakat kerakmi yoki kerak emas?»
degan savolga javob beradi. Strategik qadamlarni birinchi bo’lib kuygan Korxona
shundagina yuqori natijalarga
erishishi mumkin, kachonki:
1. Tashabbuskorlik Korxonaning obro’ orttirishiga yordam bersa.
2. Xom ashyo, yangi texnologiyalar ta’minotchilari, sotish
tarmoqlari bilan erta
urnatilgan alokalar mutlok ustunlikni egallashga imkoniyat yaratishi mumkin.
3. Birinchi xaridorlar takroriy xaridlarni amalga oshirib kompaniyaga kuchli
ixlosmandlikni saklab koladilar. Ammo kutish xar doim xam muvaffakiyatsiz yondoshuv
bo’lavermaydi. «Qaldirgoch»lar uchun kiyinchiliklar paydo bo’ladi, qachonki:
1.Birinchi bo’lib yurish, yulboshchilardan keyin yurishga
karaganda ancha kimmatga
tushadi.
2.Texnologik o’zgarishlar shunchalik tez amalga oshadiki,
ilk investitsiyalar tezda
samarali bo’lmay koladi.
3.Kutayotganlarga bozorga kirish osonrok, chunki
xaridorlar xar doim xam
«kaldirgoch»larga sadokatni saklab kolavermaydilar.
4.Ilgarilab ketayotganlarning maxorat va nou-xaularidan osongina nusxa kuchirilishi
mumkin yoki xatto orkada kolayotganlar tomonidan takomillashtirilishi xam mumkin.
Nazorat uchun savollar
1. Raqobat strategiyalarining turlari.
2. Xarajatlar bo’yicha yetakchilik strategiyasi qanday vaziyatda qo’llaniladi?
3. Tabaqalashtirish strategiyasi qachon qo’llaniladi?
4. Xujumkorlik strategiyasining turlari.
5. Raqiblar xujumini oldini olish uchun nimalar qilinadi?
6. Raqobat ustunligini himoyalash yo’llari.
