• Swot qisqartmasi
    		•

    Swot tahlil mazmuni reja




    Download 50,24 Kb.
    bet1/3
    Sana09.01.2024
    Hajmi50,24 Kb.
    #132722
      1   2   3
    Bog'liq
    SWOT TAHLIL MAZ-WPS Office

    SWOT TAHLIL MAZMUNI

    Reja;


    1. Swot atamasi.
    2. Swot tahlil tushunchasi.
    3. Swot tahlilning afzalliklari

    Swot atamasi.

    SWOT qisqartmasi birinchi marta 1963-yilda Garvard biznes siyosati konferentsiyasida professor Kennet Endryu tomonidan kiritilgan

    1965 yilda Garvard universitetining to'rt nafar professori - Leraned (inglizcha: Leraned ), Kristensen (inglizcha: Christensen ), Endryu (inglizcha: Andrews ) va Gut (inglizcha: Guth ) - kompaniyaning xatti-harakatlari strategiyasini ishlab chiqish uchun SWOT modelidan foydalanish texnologiyasini taklif qildi. LCAG sxemasi (mualliflar ismlarining bosh harflari asosida) taklif qilindi, u strategiyani tanlashga olib keladigan bosqichlar ketma-ketligiga asoslanadi[2].

    SWOT tahlili strategik rejalashtirish usuli bo'lib, u tashkilotning ichki va tashqi muhiti omillarini aniqlash va ularni to'rt toifaga bo'lishdan iborat:

    • Kuchlari (kuchlari),
    • Imkoniyatlar haqida (imkoniyatlar),
    • Zaifliklar (zaifliklar),
    • Tahdidlar (tahdidlar).

    Swot qisqartmasi

    • Strength - Kuchlar Tashkilot yoki shaxs boshqalardan ustun bo'lgan yoki raqobatdosh ustunlikka ega bo'lgan narsadir. Misollar kuchli brend tan olinishi, iqtidorli jamoa yoki samarali jarayonlarni o'z ichiga olishi mumkin.
    • Weakness - Zaif tomonlar Bu tashkilot yoki shaxs yaxshilashi kerak bo'lgan yoki raqobatdosh ustunlikka ega bo'lmagan omillardir. Bunga yomon moliyaviy boshqaruv, cheklangan resurslar yoki noadekvat texnologiya sabab bo'ladi.

    Opportunities - imkoniyatlar tashkilot yoki shaxs o'z maqsadlariga erishish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan omillardir. Xususan, yangi bozorlar, rivojlanayotgan tendentsiyalar yoki qoidalardagi o'zgarishlar imkoniyatlar yaratishi mumkin.

    • Opportunities - imkoniyatlar tashkilot yoki shaxs o'z maqsadlariga erishish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan omillardir. Xususan, yangi bozorlar, rivojlanayotgan tendentsiyalar yoki qoidalardagi o'zgarishlar imkoniyatlar yaratishi mumkin.
    • Threats - Tahdidlar tashkilot yoki shaxsning o'z maqsadlariga erishish qobiliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, ortib borayotgan raqobat, iqtisodiy tanazzul yoki iste'molchi xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar va boshqalarni hisobga olish kerak.

    Download 50,24 Kb.
      1   2   3




    Download 50,24 Kb.