|
Iqtisodiy o’sish va rivojlanish
|
| Sana | 19.04.2024 | | Hajmi | 277.35 Kb. | | #200940 |
Bog'liq SWOT mardon Kamol diplom, Крамнюк А.И Электроника и схематехника 2006., 1, front office management tutorial TOSHKENT ARXITEKTURA QURILISH UNIVERSITETI MENEJMENT fakulteti IQTISODIYOT kafedrasi Qurilish menejmenti fanidan MUSTAQIL ISH MAVZU:SWOT tahlili Reja: 1.SWOT NIMA? 2.Swot tahlili nima?
Kuchlar:Tashkilot yoki shaxs boshqalardan ustun bo'lgan yoki raqobatdosh ustunlikka ega bo'lgan narsadir. Misollar kuchli brend tan olinishi, iqtidorli jamoa yoki samarali jarayonlarni o'z ichiga olishi mumkin.
Zaifliklar:Bu tashkilot yoki shaxs yaxshilashi kerak bo'lgan yoki raqobatdosh ustunlikka ega bo'lmagan omillardir. Bunga yomon moliyaviy boshqaruv, cheklangan resurslar yoki noadekvat texnologiya sabab bo'ladi.
Bu erda to'rtta asosiy komponentning tushuntirishlari:
Ichki omillar
Tashqi omillar
Imkoniyatlar tashkilot yoki shaxs o'z maqsadlariga erishish uchun foydalanishi mumkin bo'lgan omillardir. Xususan, yangi bozorlar, rivojlanayotgan tendentsiyalar yoki qoidalardagi o'zgarishlar imkoniyatlar yaratishi mumkin.
Tahdidlar tashkilot yoki shaxsning o'z maqsadlariga erishish qobiliyatiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Masalan, ortib borayotgan raqobat, iqtisodiy tanazzul yoki iste'molchi xatti-harakatlaridagi o'zgarishlar va boshqalarni hisobga olish kerak.
SWOT tahlili strategik rejalashtirish vositasi bo'lib, kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlarni anglatadi. U tashkilot yoki shaxsning ichki va tashqi omillarini baholash uchun yaxshilanish sohalari va yuzaga kelishi mumkin bo'lgan muammolarni aniqlash uchun ishlatiladi. Ushbu usul birinchi marta 1960-yillarda Stenford tadqiqot instituti xodimi Albert Xamfri tomonidan korporativ rejalashtirishning izchil muvaffaqiyatsizligi sabablarini aniqlash maqsadida o'rganish davomida ishlab chiqilgan va joriy etilgan.
SWOT tahlili
SWOT tahlilini qanday samarali o'tkazish kerak?
- Maqsadni aniqlang: SWOT tahlilini o'tkazish maqsadini aniqlang va tahlil doirasini aniqlang.
2.Ma'lumot to'plash: Tegishli ma'lumotlarni, jumladan, tashkilotingizning kuchli va zaif tomonlari haqidagi ichki ma'lumotlarni hamda tashkilotingizga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan imkoniyatlar va tahdidlar haqida tashqi ma'lumotlarni to'plang.
3.Strategiyalarni ishlab chiqish: SWOT tahliliga asoslanib, imkoniyatlardan foydalanish, tahdidlarni yumshatish uchun zaif tomonlarni bartaraf etish va tahdidlarni minimallashtirish bilan birga imkoniyatlarni maksimal darajada oshirish uchun kuchli tomonlaringizdan foydalanadigan strategiyalarni ishlab chiqing.
4.Monitoring va sozlash: strategiyalar samaradorligini kuzatib boring va zarur bo'lganda ularni tegishli va samarali bo'lishini ta'minlash uchun o'zgartiring.
E’tiboringiz uchun rahmat…
|
| |
