|
Amalda qo'llash orqali swot tahlilining kuchli va zaif tomonlarini bilish
|
| bet | 1/6 | | Sana | 20.10.2022 | | Hajmi | 190.79 Kb. | | #27637 |
Bog'liq swot metodologiyasi Turar joy va jamoat binolarini loyihalash Abdujabborova
swot metodologiyasi. Korxonaning SWOT-tahlili metodologiyasi. Tayyor namunalar, shablonlar va holatlar
Har qanday korxona rahbari SWOT tahlilining kuchli va zaif tomonlarini bilishi kerak, chunki u kutilmagan va har doim ham yoqimli kutilmagan hodisalarga tayyor bo'lishi, ularga tez va aniq javob berishi kerak. Ushbu maqsadlar uchun SWOT tahlil texnologiyasi taqdim etiladi.
Amalda qo'llash orqali SWOT tahlilining kuchli va zaif tomonlarini bilish marketing tadqiqotlari bunday turdagi, tadbirkor har doim topish mumkin bo'ladi Eng yaxshi qaror har qanday vaziyatda.
SWOT tahlili, umumiy tushuncha
"SWOT" tushunchasi undan olingan ingliz tilida va aslida inglizcha so'zlarning qisqartmasi:
S - kuchli tomonlar (kuchlar) - korxonaning kuchli va afzalliklari haqida gapirish;
W - zaif tomonlar (zaifliklar) - kamchiliklar, zaifliklar;
O - Imkoniyatlar (qulay imkoniyatlar) - tashqi imkoniyatlarni nazarda tutadi, ular tufayli qulay sharoitlar yuzaga kelganda kompaniya faoliyatida qo'shimcha afzalliklar yaratishi mumkin;
T - tahdidlar (tahdidlar) - tashkilotga zarar etkazish qobiliyatiga ega bo'lgan holatlar.
Kuchli tomonlarning SWOT tahlilini o'tkazish orqali va zaif tomonlari korxona, kompaniya (hatto) ichki yoki yo'qligini aniq aniqlash mumkin kuchli tomonlari to'liq, shuningdek, kuchayishi mumkin bo'lgan pozitsiyalar, tuzatilishi kerak bo'lganlar va boshqalar aniqlanadi.
SWOT tahlili nima uchun?
Standart SWOT tadqiqoti korxonaning kuchli va zaif tomonlarini tahlil qilish, xavfni (shu jumladan) va eng yaxshi imkoniyatlarni baholashga qaratilgan. Bu nafaqat qiziqarli ma'lumotlarni olish, balki tadqiqot natijalarini eng muhim raqobatchi firmalarning ko'rsatkichlari bilan solishtirish ham muhimdir.
O'tkazilgan SWOT tahlili sizga muhim savollarga javob berishga imkon beradi, xususan:
Firma shaxsiy foydalanadimi kuchli tomonlari to `liq.
Kompaniyaning o'z strategiyasini amalga oshirishda qanday farqlovchi xususiyatlar mavjud.
Kamchiliklar bormi va ularni qanday tuzatish kerak?
Qaysi imkoniyatlar muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin.
Menejer qanday tahdidlar bilan jiddiy shug'ullanishi kerak. bu holatda amalga oshirilgan harakatlarning o'ziga xos xususiyatlari.
Ko'pchilik optimal vaqt SWOT-tahlil uchun yo'nalish shakllantiriladigan davr bo'lib, unga muvofiq biznesni yanada rivojlantirish rejalashtirilgan.
SWOT tahlilini o'tkazishda qanday qoidalarga amal qilish kerak?
Korxonaning kuchli va zaif tomonlarini SWOT tahlilini o'tkazishda ma'lum qoidalarga rioya qilish muhimdir.
Tadqiqot vektori aniq ko'rsatilishi kerak. Butun biznesni umuman tahlil qilganda, natijalar juda umumlashtirilgan va mutlaqo foydasiz bo'ladi. Shuning uchun SWOT tahlilini muayyan sohalarda o'tkazish tavsiya etiladi.
SWOT tahlilining barcha tushunchalari aniq tushunilishi kerak.
Bozor pozitsiyasidan baholash. Tahlilni o'tkazishda kuchli va zaif tomonlarni raqobatchilar va iste'molchilarga ko'rinadigan davlatda qo'llash kerak. Axir, kuchli tomonlar, agar ular bozor pozitsiyasidan ko'rinadigan bo'lsa, shunday bo'ladi.
Ob'ektivlikni birinchi o'ringa qo'ying. Kirish ma'lumotlari ko'p qirrali bo'lishi kerak. Tadqiqot faqat bir kishi tomonidan amalga oshirilmasligi kerak. Chuqur tahlil qilish imkoniyati faqat guruh tomonidan baho berilgan taqdirdagina ruxsat etiladi.
So'z aniq bo'lishi kerak. Uzoq va noaniq iboralarga yo'l qo'ymang. Natija ularning aniqligiga bog'liq.
SWOT tahlili qanday ishlaydi
SWOT tahlilining ishlash printsipi oddiy va ma'lum bir sxemaga to'g'ri keladi.
Birinchisi, mutaxassislar tomonidan kuchli va zaif tomonlarning belgilanishi. Bu xususiyatlar ichki xususiyatga ega.
Bu erda kompaniyaga xos bo'lgan kuchli va zaif elementlarning belgilanishi mavjud. Ko'p jihatdan, bu uzoq muddatli rejani tuzish savodxonligiga bog'liq.
Ekspert xulosasini tuzish uchun korxona rahbariyati uchun so'rov o'tkazish kifoya.
Kuchli va zaif tomonlarini baholash kamida uchta turli sohada amalga oshirilishi kerak:
Ichki omillarni tahlil qilish orqali bunday modelni qo'llash mumkin. Baho vektorlari:
Necha pul marketing faoliyati firma tashqi muhitga javob beradi;
savdo tizimining marketing kanaliga moslik darajasi;
ishlab chiqarish jarayonlarini tashkil etish bozorning ishlab chiqarilayotgan mahsulotlarining mosligiga mos keladimi;
logistika jarayonlari qanday tashkil etilganligi va ular marketing kanaliga mos keladimi;
qay darajada moliyaviy holat firmalar o'z vazifalariga;
ma'muriy tizim biznes jarayonlarini boshqarish sifatiga mos keladimi.
Ikkinchisi - imkoniyatlar va tahdidlarning tavsifi.
Bunga tashqi omillar, kompaniyadan tashqarida shakllangan vaziyatlar, kompaniyaning biznes muhiti kiradi.
Odatda tahdidlar bir xil. Ular:
Korxonaning kuchli zaif tomonlarini tahlil qilish, kompaniyaga ta'sir qilish darajasiga qarab imkoniyatlar va tahdidlarni baholash.
SWOT matritsasi tuziladi, unda barcha ma'lumotlar jadvallar shaklida umumlashtiriladi.
Faktorlarning ta'siri tahlil qilinadi.
Tavsifni tuzgandan va marketing tahlilini o'tkazgandan so'ng, yuqorida tavsiya etilgan tavsiflar natijalariga asoslanib, kuchli tomonlardan foydalangan holda va kamchiliklarni qoplaydigan strategiya aniqlanadi.
SWOT matritsasi
Qabul qilingan barcha ma'lumotlar 4 ta maydondan iborat maxsus jadvalga kiritiladi. Bunday jadval SWOT tahlil matritsasi deb ataladi.
|
| |
