Birinchi qism: SWOT-tahlil, mahsulotning kuchli va zaif tomonlarini aniqlash
To'liq.
Tayyor namunalar, shablonlar va holatlar
Tayyor shablon - SWOT tahlilini noldan Excelga tuzish namunasi, shuningdek SWOT tahlil natijalarini PowerPoint formatida taqdim etish misoli, bo'limga yuklab olishingiz mumkin.
Yo'qotmang. Obuna bo'ling va pochta orqali maqolaga havolani oling.
Iste'dodingizni to'liq ishlatsangiz, hayotda muvaffaqiyat qozonish mumkin. Sizning hayotingiz va ishingizga xalaqit bermasligi uchun o'zingizning zaif tomonlaringizni engishingiz kerak bo'ladi. Aynan shu maqsadlar uchun SWOT-tahlil o'z-o'zini rivojlantirish sohasiga o'tkazildi.
SWOT modelini ayniqsa kuchli qiladigan narsa shundaki, u bizning dunyomizda birinchi qarashda ko'rinmaydigan imkoniyatlarni aniqlashga yordam beradi. Shuningdek, u sizning biznesingizni yoki ishingizni rivojlantirishda yordam beradi. Model to'rtta xususiyatni ko'rib chiqadi:
Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.
SWOT
Kuchlar
Qanday fazilatlarga egasizki, ular boshqalarga ega emas? Masalan, ko'nikmalar, ta'lim, aloqalar.
Siz boshqalardan yaxshiroq nima qilyapsiz?
Qaysi manbalardan foydalanishingiz mumkin?
Boshqa odamlar sizniki deb o'ylaydigan narsa kuchli nuqta?
Siz qanday yutuqlaringiz bilan faxrlanasiz?
Boshqalar ishonmaydigan qanday qadriyatlarga ishonasiz?
Muhim odamlar bilan aloqangiz bormi?
Ushbu savollar ro'yxati juda ob'ektiv, chunki unda nafaqat sizning, balki boshqalarning fikri ham hisobga olinadi. O'zingizning kuchli tomonlaringizni bilish insonni yanada xursand qiladi va ularni o'z ishlarida qo'llashlariga imkon beradi.
Agar kuchli tomonlarni aniqlashda qiynalayotgan bo'lsangiz, shaxsiy xususiyatlaringiz ro'yxatini yozing. Ulardan ba'zilari sizning kuchli tomonlaringiz bo'ladi. Boshqalarga ega bo'lmagan narsalar ayniqsa qadrlanadi. Masalan, agar siz juda yaxshi bilsangiz va uni yanada yaxshi biladigan odamlar bilan o'ralgan bo'lsangiz, bu sizning kuchingiz bo'lmasligi mumkin. Ammo agar siz barcha do'stlaringiz orasida eng mehribon va eng muloyim bo'lsangiz (va ular buni tasdiqlasa), demak, bu ular.
Zaif tomonlar
O'zingizni ishonchsiz his qilganingiz uchun ko'pincha qaysi vazifalardan qochasiz?
Sizning atrofingizdagi odamlar sizning zaif tomonlaringizni aniq nima deb bilishadi?
Siz o'zingizning ta'limingiz va ko'nikmalaringizning foydaliligiga to'liq ishonasizmi? Agar yo'q bo'lsa, qaerda eng zaifsiz?
Sizning salbiy ish odatlaringiz qanday? Masalan, siz tez-tez kechikasiz, uyushmagan, g'azablanasiz yoki o'zingizni tutolmaysiz.
Sizni doimo orqaga tortadigan va rivojlanishingizga to'sqinlik qiladigan shaxsiy xususiyatlaringiz bormi? Masalan, bu jamoat oldida so'zlashdan qo'rqish bo'lishi mumkin, garchi bu sizning asosiy vazifangiz bo'lsa.
Shunga qaramay, zaif tomonlar nafaqat sizning nuqtai nazaringiz, balki boshqalar nuqtai nazaridan ham ko'rib chiqiladi. Siz haqingizda nima deyilganini tinglang. Odamlar noto'g'ri bo'lsa ham, siz shu tarzda qabul qilinasiz, demak ular sizga tegishli munosabatda bo'lishadi.
Imkoniyatlar
Sizga qanday yangi texnologiyalar yordam beradi? Internetda kerakli narsalarni nimada topishingiz mumkin?
Sizning sanoatingiz rivojlanyaptimi? Bundan qanday afzalliklarga erishishingiz mumkin?
Sizga yordam berish uchun boshqalar bilan strategik aloqalaringiz bormi?
Dunyoda yoki sizning kompaniyangizda kelajakda sizga yordam beradigan qanday tendentsiyalar va naqshlarni ko'rasiz?
Muhim bir narsaga erishish uchun raqobatchilaringiz mag'lub bo'ldimi? Agar shunday bo'lsa, ularning xatolaridan qochish uchun qanday xulosalar chiqarishingiz mumkin?
Sizning kompaniyangizga nima kerak?
Sizning mijozlaringiz va etkazib beruvchilaringiz nimadan shikoyat qilmoqdalar? Siz ularga nima taklif qila olasiz?
Siz quyidagi variantlarni foydali deb topishingiz mumkin:
, kurslar, konferentsiyalar.
Kompaniyadagi yoki loyihadagi yangi rol mavjud mahoratingizni oshirishi va yangilarini egallashi mumkin.
Ingliz tilini o'rganish uchun o'rganing ko'proq imkoniyatlar biznes uchun.
O'zingizning tomonlaringizni qayta ko'rib chiqing va yangi imkoniyatlarni ochish uchun ularni qanday qilib eng yaxshi tarzda qo'llashingiz haqida o'ylang.
Tahdidlar
Ishda qanday qiyinchiliklarga duch kelasiz?
Siz bilan raqobatdosh hamkasblar bormi?
Sizning ishingizning mohiyati va unga qo'yiladigan talablar o'zgaradimi?
Yangi texnologiyalarni rivojlantirish sizga va kasbingizga tahdidmi?
Sizning zaif tomonlaringiz kelajagingizga tahdid solishi mumkinmi?
Hayotda qanday tahdidlarga duch kelayotganingizni yoki duch kelayotganingizni bilish juda muhim, chunki ularni tushunish qaysi kuchli tomonlarni rivojlantirish va qaysi zaif tomonlardan xalos bo'lishni aniqlashga yordam beradi.
Misol
SWOT tahlilingiz quyidagicha ko'rinishi mumkin:
Kuchlar
Men ijodkorman. Men tez-tez mijozlarni va xo'jayimni yangi g'oyalar bilan ajablantiraman.
Men odamlar bilan muloqot qilishim va ularni ishontirishim mumkin.
To'g'ri savollar berish qobiliyatim bor.
Men o'ylayman va ko'pincha to'g'ri xulosalar qilaman.
Zaif tomonlar
Ro'yxatimni iloji boricha tezroq to'ldirish uchun dürtüsel ehtiyojim bor. Bu ish sifatiga ta'sir qiladi.
Stressli vaziyatlarda o'zimni yo'qotaman.
Menda jamoat oldida so'zlashdan qo'rqaman.
Imkoniyatlar
Keyingi hafta konferentsiyani tashkil qilaman. Bu yangi va muhim odamlar bilan tanishish uchun ajoyib imkoniyat.
Yaqinda bizning badiiy rahbarimiz onalik ta'tiliga chiqadi. Bu mening mahoratimni rivojlantirish uchun ajoyib imkoniyat.
Tahdidlar
Men juda ko'p ishlayman, shuning uchun mening ijodkorligim pasayadi.
Iqtisodiyot darajasining pasayishi bizning bozorimizning pasayishiga olib kelishi mumkin.
Hamkasbim badiiy direktor lavozimiga murojaat qilmoqda, u jamoat oldida gapirishni biladi va umuman mendan ko'ra ko'proq do'stona.
To'rt komponentni o'rganib, siz echim topishingiz va muvaffaqiyatli bo'lishingiz mumkin. Unutmangki, modelning o'zi mo''jiza yaratishga qodir emas, u sizga nima qilish kerakligini ko'rsatib beradi.
SWOT-tahlil - bu boshlang'ich nuqtani topish va o'zingizni o'rganish uchun ajoyib usuldir. Ba'zan yoqimsiz bo'lsa ham, haqiqatga duch kelishingizga imkon beradi. SWOT kuchli tomonlarga e'tiboringizni qaratish, kuchsiz tomonlarni minimallashtirish, tahdidlardan qochish va imkoniyatlardan foydalanishga imkon beradi.
Sizga omad tilaymiz!
Hayot bizni har kuni qaror qabul qilishga majbur qiladi. Va har bir qarorimiz, u yoki bu tarzda, kelajagimizga ta'sir qiladi. Bizning yillar va hatto o'nlab yillardagi taqdirimiz ba'zi qarorlarga bog'liq. Har qanday muhim qarorni qabul qilish uchun siz nima bo'layotganini to'liq tahlil qilishingiz kerak, bu biznesda ham, kundalik hayotda ham zarur. Sifatli tahlil qilish oson emas. Va buni har bir inson bajara olishi kerakligiga qaramay, ushbu boshqaruv funktsiyasi maktabda o'qitilmaydi. Bugun biz tahlilning eng keng tarqalgan usullaridan biri - SWOT usuli haqida gaplashamiz.
SWOT-tahlil nima
SWOT tahlili - bu mavjud vaziyatni to'rt tomondan ko'rib chiqish asosida dastlabki baholash usuli:
Kuchli tomonlar - kuchli tomonlar;
Zaif tomonlar - zaif tomonlar;
Imkoniyatlar - imkoniyatlar;
Tahdidlar - tahdidlar;
Kuchli va kuchsiz tomonlar - bu sizning ichki muhitingiz, hozirgi paytda mavjud narsangiz. Imkoniyatlar va tahdidlar tashqi muhit omillari bo'lib, ular yuzaga kelishi yoki bo'lmasligi mumkin, bu sizning harakatlaringiz va qarorlaringizga ham bog'liq.
Birinchi marta SWOT qisqartmasi Garvardda 1963 yilda professor Kennet Andrews (ingliz Kennet Andrews) tomonidan o'tkazilgan biznes siyosati masalalari bo'yicha konferentsiyada yangradi. 1965 yilda firmaning xatti-harakatlari strategiyasini ishlab chiqish uchun SWOT-tahlil taklif qilindi.
SWOT-tahlil muayyan vaziyatning tizimli tavsifini tuzishga yordam beradi, ushbu tavsif asosida xulosalar chiqarish mumkin. Bu sizga to'g'ri va muvozanatli qarorlar qabul qilishga imkon beradi. SWOT-tahlil muhim rol o'ynaydi, uni kadrlar menejmenti va marketing bilan shug'ullanadigan har bir kishi egallashi kerak.
SWOT tahlil qoidalari
SWOT tahlilini tuzishni boshlashdan oldin siz bir qator qoidalarni o'rganishingiz kerak.
Kerak eng aniq tadqiqot yo'nalishini tanlang... Agar siz juda keng maydonni tanlasangiz, unda xulosalar aniq va yomon qo'llanilmaydi.
| 