|
Quyidagixatolarko'pincha SWOT tahlil jadvallarida uchraydi
|
| bet | 5/6 | | Sana | 05.12.2023 | | Hajmi | 38,94 Kb. | | #111228 |
Bog'liq Swot-tahlilni qanday qilish kerak-fayllar.orgQuyidagixatolarko'pincha SWOT tahlil jadvallarida uchraydi:
1. Oldindan belgilangan umumiy maqsadsiz SWOT tahlilini o'tkazish. SWOT mavhum tahlil emas, undan foydalanish aniq maqsadga erishishni nazarda tutadi
2. Tashqi koeffitsientlar ko'pincha kompaniyaning ichki kuchli tomonlari bilan adashtiriladi, shu bilan birga ularni qat'iy ajratish kerak.
3. SWOT-tahlil ko'pincha har xil strategiyalar bilan aralashib ketadi. Biz bir-birining asosiy farqini unutmasligimiz kerak (SWOT-tahlil holatlarni tavsiflaydi, strategiya esa harakatlarni tavsiflaydi)
4. SWOT-tahlil jarayonida ustuvor yo'nalishlar belgilanmaydi, aniq faoliyat nomlanmaydi. SWOT-tahlil qilish.
SWOT tahlil qoidalari
SWOT tahlilini o'tkazish uchun rasmiy tayyorgarlik talab qilinmaydi. Kompaniya va bozor bilan tanish bo'lgan har qanday menejer oddiy SWOT shaklini tuzishi mumkin.
Ammo bu soddaligi va foydalanish qulayligi salbiy tomonga ega. Noto'g'ri foydalanish, shoshilinch va ma'nosiz xulosalar, noaniq va noaniq tushunchalardan foydalanish xavfi mavjud. Bundan tashqari, rasmning ob'ektivligi uchun tahlil qilish uchun faqat tegishli, tasdiqlangan va yangi ma'lumotlardan foydalanish kerakligini unutmang, bu ko'p foydalanuvchilar shunchaki unutishadi.
Ushbu xatolardan qochish va SWOT-tahlilingizdan maksimal darajada foydalanish uchun sizga yordam beradigan ba'zi oddiy qoidalar.
1-qoida... SWOT-ob'ektiv tahlili uchun biznesni hududlar yoki ma'lum bozorlar bo'yicha segmentlash kerak. Butun biznesni qamrab oladigan umumiy tahlil amaliy emas, chunki natijalar juda umumlashtiriladi va foydasiz bo'ladi. SWOT tahlilini ma'lum bir segmentga yo'naltirish kompaniyaning eng muhim kuchli, zaif tomonlari, imkoniyatlari va tahdidlari aniqlanishini ta'minlaydi.
2-qoida... SWOT elementlari bir-biridan, xususan kelib chiqishi va ta'sir doiralariga nisbatan sezilarli darajada farq qilishini bilishimiz kerak. Masalan, kuchli va zaif tomonlar kompaniyaning ichki xususiyatidir, shuning uchun ular u tomonidan boshqariladi. Imkoniyatlar va tahdidlar tashqi, ob'ektiv, bozor muhitining mustaqil xususiyatlari bo'lib, ular tashkilot ta'siriga bo'ysunmaydi.
3-qoida... Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari sub'ektiv tushunchalardir. Ammo ushbu xususiyatlar bo'yicha fikrlarni menejerlar yoki hatto raqobatchilar emas, balki mijozlar, xaridorlar, sheriklar, investorlar bildirishlari kerak. Ushbu elementlarni qanday ko'rib chiqadilar va idrok etadilar - shunday bo'ladi. Kuchlar, bozor ularni raqobatbardosh deb bilgan taqdirdagina ko'rib chiqiladi.
|
| |
