Таълим вазирлиги тошкент молия институти sbia йўналишининг 93/21 гуруҳ талабаси Ф. И. О. Хаиткулова Севара




Download 31.33 Kb.
bet4/7
Sana15.04.2022
Hajmi31.33 Kb.
#19810
1   2   3   4   5   6   7
Bog'liq
Mustaqil ish
СТРУКТУРЫ ХРАНЕНИЯ И ДОСТУПА К ДАННЫМ ИНДЕКСЫ, Bosim bilan haydash mashinasi, Doc1
Sergey Suxinin,
Ilgari bizning kompaniyamizda ERP tizimi mavjud bo'lmaganligi sababli, tayyor mahsulotni yig'ish uchun materiallarning etishmasligi, tsexlarning muvofiqlashtirilmagan faoliyati, yakuniy mahsulot sifati yomonlashishi va xom ashyo iste'molining ko'payishi bilan bog'liq bo'lgan biznes jarayonlaridagi o'zgarishlarni tezda qayd etib bo'lmaydi. Ushbu ortiqcha xarajatlar faqat ERP tizimini joriy qilish bilan kamaytirilishi mumkin.
Bizning tashkilotimizning asosiy faoliyati ishlab chiqarishdir, shuning uchun biznes-jarayonlarni rejalashtirish va boshqarishni avtomatlashtirish vazifalari ustuvor vazifa bo'lgan. ERP tizimi bizga vazifalarni hal qilishda yordam berishini aniqlab, biz quyidagi maqsadlarga erishishni xohladik:

  1. Aylanma mablag'larni sarflash samaradorligini oshirish.

  2. Omborlarda saqlanadigan inventarizatsiyani pasaytirish.

  3. Mavjud imkoniyatlarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish dasturini yaratish.

  4. Bajarilayotgan ishlarning darajasini pasaytirish.

  5. Ishlab chiqarishda ishlatiladigan materiallarning umumiy ro'yxatini tuzish.

  6. Materiallarning tezligini hisoblash jarayonini takomillashtirish.

  7. Xarid qilish rejalarining aniqligini oshirish, bu omborlardagi suyuq bo'lmagan zaxiralar hajmini kamaytirishga yordam beradi.

ERP-tizim joriy etilgandan keyingina, omborlarda zaxiralarni tahlil qilish faktini ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan materiallar hajmini to'g'ri rejalashtirishga muvaffaq bo'ldik, bu esa aylanma mablag'larning tannarxini 40 foizga pasaytirishga olib keldi. Bundan tashqari, bunday tahlil faqat ma'lum bir ish jarayoni uchun zarur bo'lgan materiallarni sotib olishga yordam beradi. Kompaniyaning tashkiliy tuzilmasi ham optimallashtirildi, bu ishlab chiqarish va dispetcherlik bo'limining ishchilarini ish sifatini pasaytirmasdan 50 foizga qisqartirishga yordam berdi.
Kompaniyamizda ERP tizimini joriy etishning quyidagi natijalarini umumlashtirishingiz mumkin:

  1. Omborlardagi ishlab chiqarish qoldiqlari 60 million rublga kamaydi.

  2. Faoliyatning barcha sohalarida nazorat o'lchangan ko'rsatkichlarni tahlil qilish natijalari asosida amalga oshiriladi. Xodimlarning daromadi ular bajargan yoki bajarmagan ishlarga bog'liq va bu uchun ular javobgar.

  3. Sanoat xom ashyosini sotib olish va keyinchalik ularni tsexlarga tarqatish to'liq nazoratga olingan.

  4. Noqonuniy materiallar qoldiqlari 20 million rublga kamaydi.

  5. Xaridlar rejasi eng maqbul bo'lib chiqdi, zarurat tug'ilganda unga o'z vaqtida o'zgartirishlar kiritildi.

  6. Ishlab chiqarish quvvatlariga yukni va shunga mos ravishda ishchilar sonini rejalashtirish mumkin bo'ldi.

Download 31.33 Kb.
1   2   3   4   5   6   7




Download 31.33 Kb.
Bosh sahifa
Aloqalar
    Bosh sahifa
Dərs
Mühazirə
Qaydalar
Referat
Xülasə
Yazı


Таълим вазирлиги тошкент молия институти sbia йўналишининг 93/21 гуруҳ талабаси Ф. И. О. Хаиткулова Севара

Download 31.33 Kb.