|
Таълим вазирлиги тошкент молия институти sbia йўналишининг 93/21 гуруҳ талабаси Ф. И. О. Хаиткулова Севара
|
| bet | 2/7 | | Sana | 15.04.2022 | | Hajmi | 31.33 Kb. | | #19810 |
Bog'liq Mustaqil ish СТРУКТУРЫ ХРАНЕНИЯ И ДОСТУПА К ДАННЫМ ИНДЕКСЫ, Bosim bilan haydash mashinasi, Doc11. Ishlab chiqarish
ishchilar uchun zarur materiallar va ish vaqtini hisoblash uchun ishlab chiqarilgan tovarlar yoki xizmatlar uchun texnik shartlarni tuzish;
rejalarni tuzish va kompaniyaning ishini turli xil miqyoslarda boshqarish: muayyan ishlab chiqarish uskunalaridan tortib butun bo'limlargacha.
2. Moliya
tashkilotning pul mablag'laridan foydalanishni va natijalarni kuzatishni rejalashtirish;
joriy buxgalteriya hisobi, byudjetga va byudjetdan tashqari jamg'armalarga soliq va boshqa to'lovlarni hisobga olish, moliyaviy hisobot va nazorat;
kompaniya aktivlari bilan ishlash, bank hisoblaridagi pul mablag'lari, qimmatli qog'ozlar, asosiy vositalar (masalan, ko'chmas mulk).
3. Logistika
materiallarni etkazib berish va tayyor mahsulotni jo'natishni boshqarish: shartnomalar va pudratchilar ma'lumotlar bazasini yuritish, tovarlar bo'yicha rejalar va hisobotlarni tuzish va hk.;
ilgari hisoblangan ishlab chiqarish me'yorlariga rioya qilish uchun barcha zarur sarf materiallari to'g'risidagi ma'lumotlarni tayyorlash.
4. Xodimlar
kadrlar yozuvlari va vaqt varaqalari, kadrlar, ish haqi;
xodimlarni qidirish va ro'yxatdan o'tkazish;
ishchi kuchlari rejalarini tayyorlash.
mahsulotlarni sotish rejalarini tuzish;
reklama kampaniyalari va marketing kommunikatsiyalarini tayyorlash va o'tkazish;
ishlab chiqarilgan mahsulotlar narxini hisoblash, chegirma dasturlarini ishlab chiqish, sotish va hk.
6. Loyihalar. Hisobot
tashkilotning barcha sohalari uchun standart hisobot shakllarining ko'p sonida mavjudligi, shuningdek qo'shimcha hisobotlarni tuzish imkoniyati;
tekshirish va ishlash tahlili korxonalar;
tashkilotning ishlashi uchun umumiy siyosatni ishlab chiqish, shu jumladan belgilangan har bir vazifani bajarish muddatlarini belgilash, ushbu maqsadlar uchun zarur bo'lgan resurslarni (pul mablag'lari, materiallar, ishchi xodimlar) hisoblash.
Korxonada ERP-tizim: amalga oshirishning 4 bosqichi.
Bir tashkilotda ERP tizimini to'liq amalga oshirish bir necha haftadan bir necha yilgacha davom etishi mumkin (kompaniyaning hajmi va miqyosiga qarab). Shu bilan birga, kompaniyaning ham IT-mutaxassislari, ham rivojlanish kompaniyasining xodimlari ERP tizimini o'rnatishi mumkin.
ERP tizimini joriy etishni quyidagi bosqichlarga bo'lish mumkin:
|
| |
