Kadrlarning ishlab chiqarish va iqtisodiy tayyorgarligi

Download 102 Kb.
bet	4/5
Sana	11.11.2023
Hajmi	102 Kb.
	#97257

Bog'liq
Tashkilot xodimlarni boshqarish
ДАЛОЛАТНОМА, O’yin – ishtimoiy faoliyat sifatida, TIM 2022 MAJMUA, Madrimov Botirbek, Questionnaire for Students, Gaz jihozlaridan foydalanish va ularni ta\'mirlash (M.Otaboyeva, N.Amirqulov), 1 1kirish, 1 Mavzu Falsafa fanininf predmeti, mazmuni va jamiyatdagi roli, texnik usullar -4, Doc1, Multimedia ilovalarini ishlab chiqish bosqichlari, Ichki tashqi, berdiqulova i, 3 D o\'lchamli ishchi fazoda ishlash

Kadrlarning ishlab chiqarish va iqtisodiy tayyorgarligi Hozirgi vaqtda har bir xodimdan nafaqat o'z ish joyida ishlab chiqarish vazifalarini bajarishda, balki ustaxona, uchastka va butun korxona darajasida samarali boshqaruv masalalarida ham malakali bo'lishi talab etiladi. Bu muammoni hal qilish uchun asosan kadrlarning ishlab chiqarish va iqtisodiy tayyorgarligi talab qilinadi. Kadrlarni ishlab chiqarish va iqtisodiy o'qitish kadrlar bilan ishlashning ajralmas qismi bo'lib, u har bir korxonada rejali va maqsadli amalga oshirilishi kerak. Uning hayot bilan, jamiyatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini jadallashtirishning asosiy vazifalarini hal etish bilan aloqasi mustahkamlanmoqda. Iqtisodiy ta'lim tizimini qayta qurish malaka darajalarining o'zgarishi, ish joyini o'zgartirish va ishchilarning kasbiy tayyorgarligi darajasi bilan mehnatga haq to'lash va iqtisodiy bilimlarni amaliy qo'llash samaradorligi o'rtasidagi bog'liqlikni mustahkamlashga qaratilgan. Har bir toifadagi xodimlarning iqtisodiy bilim darajasiga qo'yiladigan talablar rahbarlar, mutaxassislar va xizmatchilar lavozimlarining malaka ma'lumotnomasida hamda ishchilarning ishlari va kasblarining yagona tarif va malaka ma'lumotnomasida aks ettirilgan. Xodimlarni uzluksiz ishlab chiqarish va iqtisodiy ta'limning turli doimiy shakllariga o'qitish ishchilar va muhandis-texnik xodimlarning malakasini oshirish va davriy qayta tayyorlashni organik ravishda to'ldiradi. Iqtisodiyot nazariyasining dolzarb muammolari, menejment fanining zamonaviy yutuqlari, bozor iqtisodiyoti sharoitida boshqaruvning yangi uslublari bo‘yicha kadrlarning rivojlanishini ta’minlashga, ishlab chiqarish va iqtisodiy o‘qitish olib boriladigan kompleks o‘quv dasturlari. iqtisodiy va ijtimoiy rivojlanish rejalarini amalga oshirish, aniq iqtisodiy vazifalarni hal etish, ilg'or mahalliy va xorijiy tajribadan foydalanish. O'qitish mehnat unumdorligini oshirishga, ishlab chiqarishda tartib va ​​intizomga qat'iy rioya qilishga, ichkilikbozlik, parazitlik va jinoyatchilikka qarshi qat'iy kurash olib borishga qaratilishi kerak. Iqtisodiy o‘quv mashg‘ulotlarini o‘tkazish uchun tavsiya etilgan tabaqalashtirilgan namunaviy o‘quv dasturlari barcha hollarda korxonalarning o‘ziga xosligi va tinglovchilar tarkibining xususiyatlarini hisobga olgan holda mahalliy darajada aniqlanishi kerak. "Evpatoriya tikuvchilik fabrikasi" AJning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanish rejasi mashg'ulotlar uchun zarur shart-sharoitlarni, kadrlar tayyorlash uchun zarur moddiy-texnika bazasini yaratishni nazarda tutishi kerak. Har bir mehnat jamoasida o‘quv xonalari, yaxshi loyihalashtirilgan o‘quv xonalari va o‘quv xonalari bo‘lishi kerak. Xulosa So'nggi paytlarda ko'payib borayotgan rahbarlar xo'jalik yurituvchi sub'ektlarda kadrlarning muhim rolini bilishadi va faqat kadrlar bilan maqsadli va doimiy ishlash muvaffaqiyatga olib kelishi mumkin degan xulosaga kelishadi. Menejmentning asosiy vazifasi - tashkilot va uning xodimlari o'rtasida o'zaro manfaatli strategik hamkorlikka yo'naltirilgan samarali xodimlarni boshqarish tizimini yaratishga imkon beradigan shunday tamoyillar va mexanizmlarni topishdir. Xodimlarni boshqarishning samarali tizimini yaratish uchun xodimlarni boshqarish jarayonida ta'minlanadigan xodimlarga maqsadli boshqaruv ta'sirini ko'rsatish kerak. Tashkilotning xodimlarni boshqarish - bu o'zaro bog'liq tashkiliy, iqtisodiy va ijtimoiy chora-tadbirlar yordamida korxona darajasida mehnatni shakllantirish, taqsimlash, qayta taqsimlash jarayoniga, xodimning mehnat sifatlaridan foydalanish uchun shart-sharoitlarni yaratishga tizimli, tizimli ravishda tashkil etilgan ta'sir. korxonaning samarali faoliyat yuritishini va har tomonlama rivojlanishini ta'minlash maqsadida unda band bo'lgan xodimlar. Xodimlarni boshqarish tizimining tuzilishi tashkilotning hajmiga, uning hududiy joylashishiga, faoliyatning xususiyatiga va boshqa omillarga bog'liq. Kichik va o'rta firmalarda bitta quyi tizim bir nechta funktsional quyi tizimlarning funktsiyalarini bajarishi mumkin, har xil sharoitlarda bitta quyi tizimni yo'q qilish, o'zgartirish yoki o'zgartirish mumkin. Demak, zamonaviy kadrlar menejmentining asosiy maqsadi har bir ish joyi va har bir lavozimning buguni va kelajagini tegishli kasb va mutaxassislikdagi tegishli malakaga ega kadrlar bilan ta’minlashdan iborat. Xodimlarni tanlash xodimlarning yaroqliligini aniqlash va ma'lum bir lavozimdagi vazifalarni bajarish uchun ulardan eng malakalilarini tanlashdan iborat. Bu xodimlarning imkoniyatlarini tashkilotning rivojlanish maqsadlariga muvofiqlashtirishga qaratilgan tashkilotning insoniy tarkibiy qismiga maqsadli ta'sir. Xodimlarni boshqarish menejment kontseptsiyasiga asoslanadi - tashkilotdagi shaxsning o'rni haqidagi umumlashtirilgan g'oya. Xodimlarni boshqarish kontseptsiyasining asosi hozirgi vaqtda xodimning shaxsiyati rolining ortib borishi, uning motivatsion munosabatlarining ahamiyati, ularni tashkilot oldida turgan vazifalarga muvofiq shakllantirish va tuzatish qobiliyatidir. Xodimlarni boshqarish shaxsni tashqi sharoitlarga moslashtirish masalalarining butun majmuasini umumlashtirish va amalga oshirish imkonini beradi. Download 102 Kb.

Download 102 Kb.