Tayyorlash va ularning malakasini oshirishni tashkil etish bosh ilmiy metodik markazi toshkent axborot texnologiyalari universiteti

Download 3,05 Mb. Pdf ko'rish
bet	36/62
Sana	19.06.2024
Hajmi	3,05 Mb.
	#264340

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 62

Bog'liq
dasturiy inj

4.2. Loyihani rejalashtirish.
14
Dasturiy loyihalar menejerlari uchun aniq standart vazifalar tasnifini keltirish
mushkul.chunki menejerlarning ishlari tashkilotlar hamda dasturiy mahsulotlarning
ishlab chiqishiga qarab o’zgaradi.
Shunga qaramasdan ko’p menejerlar qo’yida keltirilgan harakatlaning ba’zilariga
yoki hammasiga javobgar bo’lishadi:
1.

Loyihani rejalashtirish.
Loyiha menejerlari loyihani rtejalashtirish,ulani aniqlash hamda guruhdagi
odamlarga o’zlarining vazifalarini bo’lib berishga javobgar bo’lishadi. Ular
vazifalarni talablarga mos holda bajarilishini monitoring qilishadi va ishning
belgilangan vaqt ichida borishi hamda budjetga mosligini nazorat qilishadi.
2.

Hisobot berish.
Loyiha menejerlari bajarilayotgan ishlarni qay darajada ketayotganli haqida
mijozga hamda kompaniya menejerlariga hisobot berishga majbur .
Ular texnik axborotlardan tortib boshqarish xulosalarigacha bolgan
bosqichlarda ma’lumot berishga majbur. Ular bu ma’lumotlarni loyiha jarayonlari
ketayotgan paytda berishlari shart.
3.

Xavfni boshqarish.
14
“Software Engineering”, by Ian Sommerville, pages 619-621

III. NAZARIY MATERIALLAR
57
Loyiha menejerlari loyihaga ta’sir ko’rsatishi mumkin bo’lgan xavflarni
baholashlari , ularni monitoring qilishlari shuningdek muammo kuchayganda ular
ustida ish olib borishlari kerak bo’ladi.
4.

Odamlarni boshqarish.
Loyiha menejerlari lyihani bajarayotgan guruh odamlari ustidan nazorat olib
borishlari kerak bo’ladi.
5.

Taqdim yozish.
Dasturiy ta’minotni loyihalashning birinchi bosqichi loyiha bo’yicha
shartnomani yutish uchun taqdim yozishga jalb qiladi. Taqdim o’z ichiga
loyihaning maqsadi va uni qanday olib borilishini oladi.

Download 3,05 Mb.

1 ... 32 33 34 35 36 37 38 39 ... 62

Download 3,05 Mb.

Pdf ko'rish