|
Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux: Moliya mm-56 Bajardi: Obidjonov Olimjon
|
| bet | 1/4 | | Sana | 16.12.2023 | | Hajmi | 14.33 Kb. | | #120196 |
Bog'liq Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux -fayllar.org 1-ўқув топшириқ TA, 46546546, 1e-20 Met. Zebra, Документ Microsoft Word (2), ХИСОБОТ ДО И ПОСЛЕ, rezume, 11-Жисмоний тарбия, Uml modellashtirish tili reja uml yordamida obektga yo‘naltiril-hozir.org
Toshkent moliya instituti menejment fanidan mustaqil ish Gurux: Moliya mm-56 Bajardi: Obidjonov Olimjon
TOSHKENT MOLIYA INSTITUTI Menejment fanidan mustaqil ish Gurux: Moliya MM-56 Bajardi: Obidjonov Olimjon
MENEJMENTNING ANIQ VA MUHIM
BO’LGAN 5 TA FUNKSIYALARI:
1-2
3
Tartibga solish va muvofiqlashtirish
4-5
Nazorat
Rag’batlantirish (motivlashtirish).
1. Rejalashtirish
Rejalashtirish - bu oldindan boshqarish, nima qilish kerakligi, qachon qilish kerakligi, qanday qilish kerakligi va kim bajarishi to'g'risida qaror qabul qilishni o'z ichiga olgan asosiy boshqaruv funktsiyasi. Bu tashkilotning maqsadlarini belgilaydigan va turli xil harakat yo'nalishlarini ishlab chiqadigan intellektual jarayon, bu orqali tashkilot ushbu maqsadlarga erishishi mumkin. Qanday qilib aniq maqsadga erishish mumkinligi haqida aniq gap boradi. Rejalashtirish - bu harakat sodir bo'lishidan oldin o'ylashdan boshqa narsa emas. Bu bizga kelajakka nazar tashlab, kelajakda duch keladigan vaziyatlarni qanday hal qilishni oldindan hal qilishga yordam beradi. Bu mantiqiy fikrlash va oqilona qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi.
Ushbu qadam ma'lum bir maqsadga qanday erishish mumkinligini aniq belgilashni o'z ichiga oladi. Masalan, tashkilotning maqsadi kompaniya savdosini yaxshilashdir. Dastlab menejer ushbu maqsadni amalga oshirish uchun qanday qadamlar kerakligini hal qilishi kerak. Ushbu qadamlarga reklama, inventarizatsiya va sotish bo'yicha xodimlarning ko'payishi kirishi mumkin. Ushbu zarur qadamlar reja asosida ishlab chiqiladi. Reja mavjud bo'lganda, menejer kompaniya savdosini yaxshilash maqsadiga erishish uchun unga amal qilishi mumkin.
Rejalashtirish menejment funktsiyasi sifatida tashkiliy maqsadlarni belgilashni, biznes maqsadlarini belgilashni va eng samarali va samarali natijalarga erishish uchun jarayonni rejalashtirishni o'z ichiga oladi. Qaysidir ma'noda rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida nimalar qilish mumkinligi, qachon amalga oshirilishi mumkinligi, qanday amalga oshirilishi va kimning qo'lidan kelishi mumkinligini belgilaydi.
Rejalashtirish, biznes duch kelishi mumkin bo'lgan muammolarni bashorat qiladi va ular bilan yuzaga keladigan vaqtni hal qilish uchun strategik rejalarni tuzadi.
Misol - har bir korxona o'zi ishlab chiqaradigan mahsulotlar, bozorlar, ishlab chiqarish yoki sotish va hokazolar to'g'risida qaror qabul qilishi kerak. Bu qarorlarning barchasi rejalashtirishning bir qismidir.
Rejalashtirish erishilgan maqsadlarni belgilash va ularga erishish uchun amalga oshiriladigan harakatlar yo'nalishi bilan bog'liq. Har qanday harakatni boshlashdan oldin, ish qanday bajarilishini va qaerda va qanday bajarilishi kerakligini hal qilish kerak. Shunday qilib, rejalashtirish, nima qilish kerakligi, qanday qilinishi kerakligi, qachon va kim tomonidan bajarilishi to'g'risida qaror qabul qilishni nazarda tutadi. Rejalashtirish maqsadlarga samarali erishishga yordam beradi. Rejalashtirish maqsadlar va strategiyalarni, siyosat va dasturlarni va ularga erishish tartiblarini tanlashni o'z ichiga oladi.
Rejalashtirish funktsiyasini menejerlar har bir darajada bajaradilar, chunki rejalashtirish butun korxona yoki uning biron bir bo'limi yoki bo'limi uchun bo'lishi mumkin. Rejalashtirish menejer faoliyatining butun qamrovini qamrab oladi, shuningdek, u doimiy va abadiydir. Yuqori darajadagi menejerlar rejalashtirishga ko'proq vaqt ajratishgan bo'lsa, quyi darajadagi menejerlar yuqori menejment tomonidan belgilangan siyosat, dastur va protseduralarga amal qilishadi.
Har qanday tijorat faoliyati uchun rejalashtirish har qanday ishni qilishning zaruriy sharti, shuningdek, kerakli maqsadlarga erishish uchun korxona manfaatlaridan to'g'ri foydalanishni ta'minlashdir. Rejalarni doimiy rejalar va bir martalik rejalar deb tasniflash mumkin. Doimiy rejalar maqsadlar, siyosatlar, protseduralar, usullar va qoidalarni o'z ichiga oladi va bir martalik rejalar byudjet, dastur, strategiya va loyihalarni o'z ichiga oladi.
Terri va Franklinning so'zlariga ko'ra, "Rejalashtirish - bu tashkiliy maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan faoliyatni shakllantirish uchun ma'lumot tanlash va kelajakka oid taxminlarni kiritishdir".
«Rejalashtirish vazifalar va maqsadlarni va ularga erishish uchun harakatlarni tanlashni o'z ichiga oladi; qaror qabul qilishni talab qiladi, ya'ni kelajakdagi muqobil harakatlar yo'nalishini tanlashni talab qiladi. " Rejalashtirish boshqaruvning barcha darajalarida amalga oshiriladi. Yuqori darajalarda rejalar uzoq muddatli, pastki darajalarda esa qisqa muddatli xarakterga ega. Rejalashtirish, oddiy so'zlar bilan aytganda, erishiladigan maqsad va vazifalarni belgilash, ularga erishish yo'llarini o'ylab topish va maqsadlarga erishish uchun eng yaxshi harakatlarni tanlashdir.
Menejmentni rejalashtirish funktsiyasi tarkibiy bo'linma faoliyatini muvofiqlashtirish uchun maqsadlarni aniqlash, strategiyalarni tuzish va rejalarni ishlab chiqishni hisobga oladi. Funktsiya kelajakdagi tashkiliy faoliyat uchun maqsadlarni aniqlash va ularga erishish uchun harakatlar rejalarini tuzish bo'yicha qarorlarni qabul qilishni o'z ichiga oladi.
Bu, birinchi navbatda, mavjud vaziyatni tahlil qilishni, kelajakni bashorat qilishni, maqsadlarni belgilashni va kompaniyaning o'zi qanday faoliyat olib borishini hal qilishni, biznes strategiyasini tanlashni va tashkiliy maqsadlarga erishish uchun resurslarga bo'lgan ehtiyojni hal qilishni o'z ichiga oladi. Demak, menejmentning rejalashtirish funktsiyasi harakatga yo'naltirishning keyingi bosqichini belgilash uchun ishlaydi.
|
| |
