|
Туристик маҳсулот маркетинги фанига кириш
|
bet | 1/5 | Sana | 13.12.2023 | Hajmi | 486,81 Kb. | | #117573 |
Bog'liq 6-mavzu TURIZM SOHASIDA STRATEGIK MARKETINGNING O‘ZIGA XOS XUSUSIYATLARI 4-mavzu Reja
7.1. Turizm sohasida strategik marketingning mohiyati, maqsadi va vazifalari.
7.2. Turizmni rivojlanishining strategik yo‘nalishlari.
7.3. Turizm sohasida strategik marketingning xususiyatlari.
7.4. Turizm rivojlanishining strategik yo‘nalishlari.
7.5. Turistik xizmat ko‘rsatishda turoperator va turagentliklarning faoliyati.
Turizm sohasida strategik marketingning mohiyati, maqsadi va vazifalari
«Xalqaro turizm atamalari lug‘ati»da turistik marketing quyidagicha ta’riflanadi
Xalqaro Savdo Tashkiloti (XST) mutaxassislari turistik marketingning 3 yo‘nalishini ta’kidlaydilar
Turistik marketingning bir nechta kelib chiqish asoslari (konsepsiyasi)
Hozirda ko‘pgina sayyohlik firmalari marketing vositalarini o‘zlashtirmoqdalar
Yetakchi sayyohlik firmalarining amaliyoti
Firma uchun tashqi hisoblangan muhitni yig‘ib o‘rganish va bozorni rivojlantirish
Boshqaruv-tashkiliy, moddiy, moliyaviy va texnik tomondan ta’minlangan sotishning amaliy mexanizmi
Bozor talablari va firma imkoniyatlari
Talabni shakllantirishga va sotuvni mo’tadillashtirishga qaratilgan mahsus tadbir
Marketing vositalarini turistik sohada o‘zlashtirish, unga moslashtirish va rivojlantirish
Birinchidan, marketing bo‘yicha izlanishlar
Ikkinchidan, marketing tadbirlar
Marketingning kamchiliklari tufayli. Ular quyidagicha namoyon bo‘ladi:
Turizmda marketing
Turizmda marketingning rivojlanishi sustlashtiradigan sub’yektiv omil
Turistik firmalar tomonidan marketing texnologiyalarining o‘zlashtirilishi
Bozorda doimiy va ishonchli muvaffaqiyatga ega bo‘lish
Makro va mikromuhitning har bir o‘zgarishiga firmaning turib bera olishini kafillovchi masalalar
Marketing
Marketingni inkor qilish shubhasiz turistik firmani turistik xizmatlar bozorida o‘z o‘rnini yo‘qotishiga olib keladi
Marketing firmaning «hayot tarzi»
Taktik (yoki operativ) marketing
Strategik marketing
|
| |