|
1. … bu natija, oqibat, mevadir
|
| Sana | 29.07.2023 | | Hajmi | 67.64 Kb. | | #77583 |
Bog'liq boshqaruv sessiya (1) 1. Anketa (talabalar), 3-mavzu, conference, 12 labaratoriya ishi, Маълумотлар тузилмаси ва алгоритмлар узб, Abduvositaka, Saralash algoritmlari, Akademik yozuv 2 Omonboyev Rashidbek 12, kontakt hodisalar, golosariy, Operatsion tizimlar uz, 1 - lesson (internet), 2-маруза мавзуси Симулятор, dars tahlili, 6666666666666666666666666666666666666
1. … - bu natija, oqibat, mevadir.
Samara
2. Y (igrek) nazariyasiga ko‘ra yollanma xodim:
Tabiatan faol, tashabbuskor, uddaburon bo‘ladi
4. Minsberg rahbarning turli davrlarda va turli darajada o‘z zimmasiga oladigan:
10 rolini ajratadi
5. Investitsiyalarning asosiy turlari nechta?
3
8. X (iks) nazariyasiga ko‘ra yollanma xodim:
Faxm-farosatsiz bo‘ladi
9. … - boshqaruvning boshqaruv tizimi elementlari o‘rtasidagi o‘zaro aloqa va
muvofiqlikni ular o‘rtasida oqilona aloqalarni o‘rnatish yo‘li bilan ta'minlashga qaratilgan vazifasidir.
Muvofiqlashtirish
11. Rahbarlik turlariga kirmaydigan javobni belgilang.
Unitar rahbar
12. Menejment asosan qanday tizimlar bilan shug‘ullanadi
Ochiq
14. "Umumiy va sanoat boshqaruvi" kitobi muallifi kim?
A. Fayol
15. Suqrot boshqaruvning universal tamoyillarni qachon ishlab chiqqan?
eramizdan 400 yil avval
16. X (iks) nazariyasi sharoitida menejer:
Xodimlarni doimo majburlash, nazorat qilib turish zarur
19. Nizo jarayoni
Kompromiss
21. Boshqaruvning ob'ekti nima?
Odamlar
22. Innovatsion jarayon bosqichlariga kirmagan javobni belgilang.
Nutq so‘zlash
23. … har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan.
Boshqaruv qarori
24. Menejment - bu:
Boshqaruv munosabatlari
25. Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment (1950 yildan xozirgacha)ning namoyandalari bo‘gan:
G.Saymon, P.Druker
31. ... - bu o‘ziga xos boshqaruv uslublari to‘plami, bo‘ysunuvchilarga nisbatan etakchining kundalik xatti-harakatlari uslubi.
Rahbarlik uslubi
32. Amal qilish davriga ko‘ra boshqaruv qarorlari turlarini ko‘rsating:
Strategik qarorlar, taktik qarorlar
34. Siyosiy omillarni tahlil qilish jarayonida:
Inflyasiya sur’ati, soliq stavkasi, xalqaro tolov balansi, ishsizlik darajasi, aholining bandlik darajasiga e’tibor beriladi
36. Ijtimoiy investitsiyalarga nima kiradi:
Inson salohiyatini, malakasi va ishlab chiqarish tajribasini oshirishga, shuningdek, nomoddiy ne’matlarning boshqa shakllarini rivojlantirishga qo‘shiladigan investitsiyalar kiradi
39. Mamlakat hududida ichki investorlar tomonidan amalga oshiriladigan investitsiyalar qanday nomalanadi?
Ichki investitsiya
41. Xodimlarni rejalashtirish - bu inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir. Bu jararayon:
Uch bosqichdan iborat
43. … - g‘amgin, jur’atsiz va ma’yus kishilardir. Salga charchash, biror ishga yetarlicha jur’at etmaslik, o‘z fikr va istaklarini qondira olmaslik ular uchun juda xos.
melanxolik
46. Nizo turlariga kirmaydigan javobni belgilang?
Inklyuziv nizo
48. “Innovatsiya” tushunchasi qanday ma’noda ishlatiladi.
Yangilik kiritish
2. Tashkilotga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta'sirning tashqi muhiti:
Hammasi sanab o‘tilgan
3. Bu nazariya liderni guruhiy munosabatlarning bevosita mahsuli deb qaraydi, liderning ruyobga chiqishida guruhning birlamchi rolini ilgari suradi. Bu qanday nazariya:
Sintetik nazariya
4. Inson temperamentlaridan xatosini belgilang.
ekstraverik
6. "Ringi" usulini uchinchi bosqichida nima bo‘ladi:
Tayyorlanayotgan loyihaning barcha jihatlari bo‘yicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi
7. "Insoniy munosabatlar maktabi" rivojlangan yillari
1930-1950
8. "Ringi" usulini birinchi bosqichida nima bo‘ladi:
Firma rahbariyati qanday muammo yuzasidan qaror qabul qilinishi lozim bo‘lsa, shu muammoga doir umumiy mulohazalarni jalb etilgan mutaxassislar bilan birgalikda o‘rtaga tashlaydi
9. … shaxsning o ‘z shaxsiy manfaatlariga, ichki olamiga diqqat-e’tiborining qayd qilinishi bilan ajralib turadi.
Introversiya
10. Boshqarish faoliyati turlariga qarab boshqarish funksiyalari:
Iqtisodiy, sotsial, ma’naviy-ma’rifiy va tashkiliy funksiyalarga bo‘linadi
12. X (iks) nazariyasiga ko‘ra yollanma xodim:
Faxm-farosatsiz bo‘ladi
16. Bu vakolatga ega bulgan shaxs kimga taallukli bo‘lsa, o‘shalarning ijro etishi uchun zarur bulgan qarorlarni kabul kilishga xaklidir
Farmoyishli vakolat
17. Rahbarlik turlariga kirmaydigan javobni belgilang.
Unitar rahbar
18. Xodimlarni rejalashtirish - bu inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir. Bu jararayon:
Uch bosqichdan iborat
20. Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi.
Funksional struktura
24. Bunday tuzilishda bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi. Oddiy, puxta va tejamlidir. Yakkabоshсhilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi.
Chiziqli struktura
27. Buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag‘batlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydigan raxbar, bu:
Avtokratik rahbarlar
28. ... - bu o‘ziga xos boshqaruv uslublari to‘plami, bo‘ysunuvchilarga nisbatan etakchining kundalik xatti-harakatlari uslubi.
Rahbarlik uslubi
30. Qaror qabul qilish jarayoni:
Korxonaning missiyasini shaklantirish
34. "Mumtoz boshqaruv maktabi" rivojlangan yillari
1920-1950
35. … - bu natija, oqibat, mevadir.
Samara
36. Aniq ishlarni bajarish bilan bog‘liq bo‘lib, u odatda bajaruvchilarga yuklanadigan mas’uliyatdir
Funksional mas’uliyat
37. ... — iqtisodiyotni rivojlantirish maqsadida o‘z mamlakatida yoki chet ellarda turli tarmoqlarga, ijtimoiy-iqtisodiy dasturlarga, innovatsiya, tadbirkorlik loyihalariga uzoq muddatli kapital kiritish.
Investitsiya
38. "Ilmiy menejment tamoyillari" kitobi muallifo kim?
F.Teylor
39. … - boshqaruvning boshqaruv tizimi elementlari o‘rtasidagi o‘zaro aloqa va
muvofiqlikni ular o‘rtasida oqilona aloqalarni o‘rnatish yo‘li bilan ta'minlashga qaratilgan vazifasidir.
Muvofiqlashtirish
41. Bir kishining o‘ziga bir-biriga zid topshiriqlar berilib, rahbarning pirovard talabi birbiriga mos kelmay, bajaruvchi bunday holda nima qilishini bilmay xunob bo‘lgan hollarda vujudga keladigan nizo bu:
Ichki shaxsiy nizo
42. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.
Boshqaruv uslubi
43. Amal qilish davriga ko‘ra boshqaruv qarorlari turlarini ko‘rsating:
Strategik qarorlar, taktik qarorlar
44. bu innovatsion jarayonlarni boshqarish mexanizmlaridan foydalangan holda
korxonaning hayotiyligi va raqobatbardoshligini talab qilinadigan darajasiga erishish yoki saqlashga qaratilgan harakatlarning o‘zaro bog‘liqligi.
Innovatsion menejment
47. Quyida qayd qilingan fanlarning qaysi biri menejment fani bilan uzviy bog‘langan
Noto‘g‘ri javob yo‘q
1. Nizo jarayoni
Kompromiss
4. ISO - ?
International Standard Organization
5. Qaror qabul qilish jarayoni:
Korxonaning missiyasini shaklantirish
7. Uzluksiz maqsad deganda:
Har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
8. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasiga kirmaydigan tarifni belgilang.
xodimga uni qoniqtiradigan ishni berish
10. Sodir bolishi mumkin bolgan turli holatlarni, masalan, bankrotlik holatini bartaraf etish maqsadida uzoq muddatga tuziladigan strategiya bu:
Maxsus strategiya
11. Tashkilotdagi boshqaruv tizimi odatda … qadamlarni o‘z ichiga oladi
dastlabki, oqim va yakuniy
13. Menejment asosan qanday tizimlar bilan shug‘ullanadi
Ochiq
15. "Ringi" usulini to‘rtinchi bosqichida nima bo‘ladi:
Muammoni hal qilish uchun maxsus kengash va konferentsiyalar o‘tkaziladi
16. Bo‘limlar bilan kasaba uyushmasi o‘rtasidagi nizolar qanday nizolar turiga kiradi:
Guruhlararo nizolarga
17. Boshqaruv vazifalari:
Kompaniyaning barqarorligini va uning barcha elementlarini va uning rivojlanishini ta'minlash.
18. Agarda vakolat ma’suliyatdan kam bo‘lsa, unda:
Boshqaruv faoliyatini falajlikka olib boradi
19. . .. - bu shaxsiy maqsadlar yoki tashkiliy maqsadlarga erishish uchun o‘zini va
boshqalarni harakatga undash jarayonidir.
Motivatsiya
20. Buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag‘batlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydigan raxbar, bu:
Avtokratik rahbarlar
22. «Ekstraversiya» bu:
SHaxsning shunday psix¬ologik xususiyatlarini ko‘rsatib beradiki, bunda shaxs o‘zining qiziqishlarini tashqi omilga, tashqi obektlarga qaratadi
23. Tashkilot tuzilmalarining eng katta nazariyotchisi va amaliyotchisi kim?
G.Ford
25. … - bu g‘oyani tovarga izchil o‘zgartirish jarayoni.
Innovatsion jarayon
27. Korxonaning yaxlit faoliyatini o‘zida jamlagan moljal bu:
Mujassamlashtirilgan strategi
28. Elektron hukumatda G2F nima?
hukumatdan-chet el fuqarolariga
30. "Ilmiy boshqaruv maktabi" rivojlangan yillari
1885-1920
33. "Ringi" usulini uchinchi bosqichida nima bo‘ladi:
Tayyorlanayotgan loyihaning barcha jihatlari bo‘yicha ijrochilar bilan batafsil kelishib olinadi
35. Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi.
Funksional struktura
37. "Mumtoz boshqaruv maktabi" rivojlangan yillari
1920-1950
39. Innovatsiya investitsiyalarga nima kiradi:
Texnika va texnologiyalarning yangi avlodini ishlab chiqish va o‘zlashtirishga qo‘shiladigan investitsiyalar kiradi
40. "..." bu belgilangan vazifani bajarish.
Javobgarlik
42. Kommunikatsion jarayonni beshinchi bosqichida qanday ishlar amalga oshiriladi:
Axborotni talqin qilish va javobni shakllantirish
43. "Ringi" usulini ikkinchi bosqichida nima bo‘ladi:
Muammo "pastga", ya’ni loyiha ustida ish tashkil etiladigan pog‘onaga uzatiladi
44. Rahbarlik turlariga kirmaydigan javobni belgilang.
Unitar rahbar
45. "Insoniy munosabatlar maktabi" rivojlangan yillari
1930-1950
46. Innovatsion maqsadlar deganda:
YAngi mahsulotni ishlab chiqish, yangi texnologiyani joriy qilish bo‘yicha qo‘yiladigan maqsadlar tushuniladi
49. Raxbarning shaxslararo rollariga kuyidanilar kiradi:
Bosh raxbar, lider, bog‘lovchi bo‘g‘in
2. Firmaning muvaffaqiyatli bo‘lishiga qanday ustuvorliklar ketma-ketligi bor:
Odamlar - mahsulotlar – foyda
6. Bunday tuzilishda bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi. Oddiy, puxta va tejamlidir. Yakkabоshсhilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi.
Chiziqli struktura
8. Xodimlarni rejalashtirish - bu inson omiliga bo‘lgan ehtiyojni oldindan aniqlashdir. Bu jararayon:
Uch bosqichdan iborat
9. Elektron hukumatda G2F nima?
hukumatdan-chet el fuqarolariga
10. Bo‘limlar bilan kasaba uyushmasi o‘rtasidagi nizolar qanday nizolar turiga kiradi:
Guruhlararo nizolarga
11. Elektron hukumatda G2E nima?
hukumatdan-xodimga
12. Qaysi usul "Vaqtni belgilash" ga o‘xshaydi, "muddat" da darhol vazifani bajarish uchun zarur bo‘lgan vaqtni belgilanadi.
Dedlayn usuli
14. Quyida qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri strategik rejalashtirish jarayonining beshinchi bosqichi bo‘lib hisoblanadi:
Strategiyani amalga oshirishni boshqarish
17. … - bu g‘oyani tovarga izchil o‘zgartirish jarayoni.
Innovatsion jarayon
24. Boshqaruvning asosiy ilmiy nazariy maktabi nechta?
4
26. Quyida qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri strategik rejalashtirish jarayonining birinchi bosqichi bo‘lib hisoblanadi:
MAQSAD va vazifalarni tanlash
27. Dasturli-maqsadli struktura turlariga kirmaydigan javobni beliglang?
Chiziqli struktura
29. Strategiya so‘zi grekcha «strategos» iborasidan olingan bo‘lib «...» ma’nosini bildiradi.
General san’ati
30. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.
Boshqaruv uslubi
33. Boshqaruv vazifalari:
Kompaniyaning barqarorligini va uning barcha elementlarini va uning rivojlanishini ta'minlash.
34. A.Fayolning faoliyat sohasi qanday edi?
Konchilik
35. … - aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu subyektning faoliyati unga erishishga
qaratiladi.
Maqsadlar
37. Kommunikatsion jarayonni beshinchi bosqichida qanday ishlar amalga oshiriladi:
Axborotni talqin qilish va javobni shakllantirish
38. … - sho‘x, quvnoq, tirishqoq va ta’sirchan kishilardir. Ular tevarak-atrofga tez
moslashadi. Reaksiyalari yetarlicha kuchli yoki o‘rtamiyona bo‘ladi
Sangviniklar
40. . … – vaqtni tashkil qilish va vaqt bilan effektiv foydalanish texnologiyasi.
Time menejment
41. Kupincha yapon firmalarining rotatsiya qilish xosdir. Rotatsiya nima degani:
Xar 3-5 yildan keyin xodimlarni yangi yangi mutaxassisliklarga qayta o‘qitish
44. "..." bu lotincha so‘z bo‘lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma’nolarni bildiradi
Funksiya
45. Boshqaruv jarayoning … vazifasi qabul qilingan qarorlarning boshqaruv tizimi haqiqiy holati, haqiqiy erishilgan natijalar va rejalashtirilgan maqsadlarga mosligi darajasini belgilaydi, chetga chiqishlar va ularning sabablarini aniqlaydi.
nazorat
49. Boston modeli qanday boshqaruvga misol bo‘la oladi?
Strategik boshqaruv
50. Elektron hukumatda G2B nima?
hukumatdan-biznesga
6. Boshqariluvchi ob’ekt boshqa ob’ektlar bilan o‘zaro bog‘lanishda va aloqadorlikda o‘rganilmoqchi bo‘lsa, u xolda menejment fani:
Kompleks yondoshuv usulini qo‘llaydi
8. Firmaning muvaffaqiyatli bo‘lishiga qanday ustuvorliklar ketma-ketligi bor:
Odamlar - mahsulotlar – foyda
9. Xatarlarni boshqarish menejmenti qanday nomlanadi?
Risk menejmenti
10. "..." bu biron ishni bajarish huquqi.
Vakolat
16. Chiziqli boshqaruv tashkiloti sizga boshqaruv tuzilmasini tuzishga imkon beradi:
Barqaror va bardoshli
18. Kapital investitsiyaga nima kiradi:
Asosiy fondlarni vujudga keltiruvchi va takror ishlab chiqarishga, shuningdek, ishlab chiqarishning boshqa shakllarini ishlab chiqarishga qo‘shiladigan investitsiyalar kiradi
20. Boston modeli qanday boshqaruvga misol bo‘la oladi?
Strategik boshqaruv
21. Kommunikatsion jarayonida nechta bazaviy unsur qatnashadi:
To‘rtta bazaviy unsur qatnashadi
22. Bo‘limlar bilan kasaba uyushmasi o‘rtasidagi nizolar qanday nizolar turiga kiradi:
Guruhlararo nizolarga
24. Elektron hukumatda G2B nima?
hukumatdan-biznesga
25. Korxonaning bo‘lim va xizmatlari oldidagi vazifalarni amalga oshirish yo‘llarini
ifodalaydigan ishchi strategiya bu:
Funksional strategiya
26. … inson faoliyatida muayyan maqsadni bajarishga sabab boʻluvchi omil, vaj.
Motiv
32. F Teylorning diqqat markazida, eng avvalo:
YOllanma ishchilar mexnatining unumdorligini oshirishda g‘oyattta samarador va maqbul usullarni izlash turadi
33. Minsberg rahbarning turli davrlarda va turli darajada o‘z zimmasiga oladigan:
10 rolini ajratadi
35. Boshqaruv qarorlari turlari: Qabul qilish yo‘li bilan -
Intuitiv va oqilona hukmlarga asoslangan
38. "..." bu lotincha so‘z bo‘lib, boshlanish, asos so‘zidan kelib chiqqan.
Prinsip
39. Kommunikatsion jarayonni ikkinchi bosqichida qanday ishlar amalga oshiriladi:
Axborotlarni kodlashtirish va axborot (xabar)ni shakllantirish
42. Bunday tuzilishda bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi. Oddiy, puxta va tejamlidir. Yakkabоshсhilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi.
Chiziqli struktura
43. "..." bu belgilangan vazifani bajarish.
Javobgarlik
46. Ijtimoiy investitsiyalarga nima kiradi:
Inson salohiyatini, malakasi va ishlab chiqarish tajribasini oshirishga, shuningdek, nomoddiy ne’matlarning boshqa shakllarini rivojlantirishga qo‘shiladigan investitsiyalar kiradi
48. Odatda bilvosita aloqa sharoitida amalga oshiriladi. Bunda vakolatlar ma’lum doirada cheklangan buladi. Bunday vakolatlar:
Funksional vakolatlar
50. Sifat menejmenti nazariyasining "otasi" kim?
Edwards Deming
5. Agarda vakolat ma’suliyatdan kam bo‘lsa, unda:
Boshqaruv faoliyatini falajlikka olib boradi
6. Xodimlarga bo‘lgan ehtiyojni rejalashtirishda:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
7. … har bir boshqaruv vazifasining boshqaruv mehnatidagi oraliq va oxirgi mahsuloti har bir vazifada tasniflash qirralari aks etgan.
Boshqaruv qaror
11. Nizo jarayoni
Kompromiss
23. KAIRYO sifatni yaxshilash tizimi qanday o‘ziga xos xususiyatlarga ega:
Texnologiyalardan cheklangan miqdorda foydalanish talab etiladi;
24. Foyda olish maqsadida chet el investorlari tomonidan boshqa davlat iqtisodiyotiga qo‘yiladigan investitsiyalar qanday nomalanadi?
Tashqi investitsiya
25. Quyida qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri strategik rejalashtirish jarayonining beshinchi bosqichi bo‘lib hisoblanadi:
Strategiyani amalga oshirishni boshqarish
28. "..." bu korxona (firma)ning istiqboldagi maqsadi va imkoniyati bilan xodimlar
manfaatini uyg‘unlashtirishga mo‘ljallangan uzoq muddatli boshqaruv usulidir.
Strategik boshqaruv
29. SHaxsni va uning xulq-atvorini tavsiflab beradigan asosiy omillarga nima kiradi:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
30. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.
O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.
31. Menejer - bu:
Boshqaruvda ijro etuvchi bilim va menejment ko‘nikmalari bo‘lgan, hokimiyat va javobgarlikka ega bo‘lgan shaxs
32. "..." bu qarama-qarshi maqsadlar, pozitsiyalar va qarashlarning to‘qnashuvi.
Nizo
33. Tashkiliy va ma'muriy boshqaruv vositalari vositalariga nima kiritilishi mumkin emas?
Buyurtma va buyurtmalar
34. … inson faoliyatida muayyan maqsadni bajarishga sabab boʻluvchi omil, vaj.
Motiv
40. «Introversiya» bu:
SHaxsning o‘z shaxsiy manfaatlariga, ichki olamiga diqqat-e’tiborining qayd qilinishi bilan ajralib turadi
41. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari kirmaydigan javobni beliglang?
To‘gridan-to‘gri boshqaruv strukturasi
43. "Insoniy munosabatlar maktabi" rivojlangan yillari
1930-1950
46. Strategik menejmentni vazifalari:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
1. "Ilmiy menejment tamoyillari" kitobi muallifo kim?
F.Teylor
2. Firmaning muvaffaqiyatli bo‘lishiga qanday ustuvorliklar ketma-ketligi bor:
Odamlar - mahsulotlar – foyda
4. Quyida qayd qilingan qaysi omillar korxonaning tashqi muhitiga ta’sir qiluvchi omillar bo‘lib hisoblanadi:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
5. Kommunikatsion jarayonni oltinchi bosqichida qanday ishlar amalga oshiriladi:
SHakllantirilgan javob tanlab olingan kanal orqali axborotni uzatganga qaytib uzatiladi
6. Zamonaviy amerikacha menejment qanday tarixiy shart-sharoitlarga asoslanadi
Noto‘g‘ri javob yo‘q
7. Boshqaruvning ob'ekti nima?
Odamlar
8. Kommunikatsion jarayonni ikkinchi bosqichida qanday ishlar amalga oshiriladi:
Axborotlarni kodlashtirish va axborot (xabar)ni shakllantirish
10. Bu nazariya liderni guruhiy munosabatlarning bevosita mahsuli deb qaraydi, liderning ruyobga chiqishida guruhning birlamchi rolini ilgari suradi. Bu qanday nazariya:
Sintetik nazariya
11. Boshqaruv qarorlari turlari: Funksional yo‘nalishlar bo‘yicha-
Moliyaviy , kadrlar, ishlab chiqarish va boshqalar
13. Kommunikatsion jarayonida nechta bazaviy unsur qatnashadi:
To‘rtta bazaviy unsur qatnashadi
16. Kommunikatsion jarayonni birinchi bosqichida qanday ishlar amalga oshiriladi:
Axborotni tanlash va g‘oyani shakllantirish
18. SHaxsni va uning xulq-atvorini tavsiflab beradigan asosiy omillarga nima kiradi:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
19. Avtokratik rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.
O‘z zimmasiga mas’uliyat olishni yoqtirmaydi.Ishni o‘z holiga tashlab qo‘yadi.
20. Boshqaruvning qadimiy tamoyillari qanaday ko‘rinishga ega bo‘lgan?
Xarbiy
23. Demokratik rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.
O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.
24. Nizo turlariga kirmaydigan javobni belgilang?
Inklyuziv nizo
25. Innovatsion jarayon bosqichlariga kirmagan javobni belgilang.
Nutq so‘zlash
26. Rahbarlik uslubi, belgisi va bo‘ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, barcha rahbarlarni:
Uch turga ajratish mumkin
28. Boshqaruv asosiy funktsiyalari
Rejalashtirish, tashkillashtirish, motivatsiya, boshqarish
30. … shaxsning shunday psixologik xususiyatlarini ko‘rsatib beradiki, bunda shaxs o‘zining qiziqishlarini tashqi omilga, tashqi obyektlarga qaratadi, ba’zan buni o‘zining qiziqishlari hisobiga, shaxsiy ahamiyatini pasaytirish hisobiga amalga oshiradi.
Ekstraversiya
31. Foyda olish maqsadida chet el investorlari tomonidan boshqa davlat iqtisodiyotiga qo‘yiladigan investitsiyalar qanday nomalanadi?
Tashqi investitsiya
32. Suqrot boshqaruvning universal tamoyillarni qachon ishlab chiqqan?
eramizdan 400 yil avval
33. Investitsiyalar kim tomonidan kiritilishiga qarab necha turga bo‘linadi?
2
34. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari kirmaydigan javobni beliglang?
To‘gridan-to‘gri boshqaruv strukturasi
35. Boston modeli qanday boshqaruvga misol bo‘la oladi?
Strategik boshqaruv
38. Amal qilish davriga ko‘ra boshqaruv qarorlari turlarini ko‘rsating:
Strategik qarorlar, taktik qarorlar
40. … boshqaruv strukturasida asosiy boshqaruv chiziqli boshqaruv bo‘lib hisoblanadi. Barcha boshqaruv bosqichlari va mustaqil uchastkalar o‘z rahbariga ega bo‘ladi.
Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilma
41. Boshqaruv qarorlari turlari: vazifalarni tuzilish darajasi bo‘yicha-
Yaxshi tuzilgan va yomon tuzilgan
42. Maqsadlarning asosan ikki turi mavjud:
Uzoq va qisqa muddatli
43. … - bu natija, oqibat, mevadir.
Samara
44. "..." bu biron ish xatti-xarakatni oqibati natijasi bo‘lgan javobgarlikdir.
Ma'suliyat
45. Tashkiliy va ma'muriy boshqaruv vositalari vositalariga nima kiritilishi mumkin emas?
Buyurtma va buyurtmalar
50. "Korxonaning insoniylik tomoni" kitobi muallifi:
D.Makgregor
5. Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:
Fiziologik ehtiyojlar
6. Bunday tuzilishda bir-biriga zid, chalkash topshiriqlar berilish hollarini kamaytiradi. Oddiy, puxta va tejamlidir. Yakkabоshсhilikni va shaxsiy javobgarlikni mustahkamlaydi.
Chiziqli struktura
9. Inson temperamentlaridan xatosini belgilang.
ekstraverik
13. Boshqaruv qarorlari turlari: Ishtirokchilar soni bo‘yicha -
Individual va jamoaviy
14. "..." bu korxona (firma)ning istiqboldagi maqsadi va imkoniyati bilan xodimlar
manfaatini uyg‘unlashtirishga mo‘ljallangan uzoq muddatli boshqaruv usulidir.
Strategik boshqaruv
15. Qaysi invetitsiya: mualliflik huquqining patentlari, axborot xususiyatlariga,
litsenziyalangan tabiat mulklariga, ilmiy-texnik mahsulotlarni sotib olishga sarflanadi.
Intelektual
16. Xatarlar yoki baxtsiz hodisalar natijasida yuzaga kelgan zararni yoki uning bir qismini qoplashni ta'minoti:
Sug‘urta
22. Bo‘limlar bilan kasaba uyushmasi o‘rtasidagi nizolar qanday nizolar turiga kiradi:
Guruhlararo nizolarga
24. … - aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu subyektning faoliyati unga erishishga qaratiladi.
Maqsadlar
27. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.
O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.
29. Y (igrek) nazariyasi sharoitida menejer:
Xodimlarni rag‘batlantirib tursa kifoya
35. … - sho‘x, quvnoq, tirishqoq va ta’sirchan kishilardir. Ular tevarak-atrofga tez
moslashadi. Reaksiyalari yetarlicha kuchli yoki o‘rtamiyona bo‘ladi
Sangviniklar
36. HR boshqaruv:
Inson resurslari boshqaruvi
37. … - bu boshqaruv funktsiyalarini samarali bajarish masqadida biror bir organning yoki rahbarning bo‘ysinuvchilarga aniq va nisbatan barqaror ta’sir ko‘rsatish usuli va yo‘llari majmuasidir.
Ish uslubi
45. "..." bu lotincha so‘z bo‘lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma’nolarni bildiradi
Funksiya
47. Boshqarishning sotsial-ruxiy metodlari:
Ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi “psixologik vaziyatni”, har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o‘rganishga asoslanadi
49. Tashkilotga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta'sirning tashqi muhiti:
Hammasi sanab o‘tilgan
50. Boshqaruv jarayoning … vazifasi qabul qilingan qarorlarning boshqaruv tizimi haqiqiy holati, haqiqiy erishilgan natijalar va rejalashtirilgan maqsadlarga mosligi darajasini belgilaydi, chetga chiqishlar va ularning sabablarini aniqlaydi.
nazorat
1. Tashkilot resursiga kirmaydi:
Tabiiy resurslar
9. Uzluksiz maqsad deganda:
Har kuni qabul qilinadigan va amalga oshiriladigan odatiy maqsadlar tushuniladi
10. Innovatsion maqsadlar deganda:
YAngi mahsulotni ishlab chiqish, yangi texnologiyani joriy qilish bo‘yicha qo‘yiladigan maqsadlar tushuniladi
11. Quyida qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri strategik rejalashtirish jarayonining oltinchi bosqichi bo‘lib hisoblanadi:
Strategiyani baxolash
14. "..." bu lotincha so‘z bo‘lib, boshlanish, asos so‘zidan kelib chiqqan.
Prinsip
16. KAIZEN sifatni yaxshilash tizimi qanday o‘ziga xos xususiyatlarga ega:
Odamlarning jiddiy sa’y-harakatlari va kam investitsiyalar talab etiladi
17. Boshqaruv vazifalari:
Kompaniyaning barqarorligini va uning barcha elementlarini va uning rivojlanishini ta'minlash.
18. . … – vaqtni tashkil qilish va vaqt bilan effektiv foydalanish texnologiyasi.
Time menejment
19. Elektron hukumatda G2B nima?
hukumatdan-biznesga
21. Boshqarishning sotsial-ruxiy metodlari:
Ishlab chiqarish jamoalarini, ulardagi “psixologik vaziyatni”, har bir xodimning shaxsiy xususiyatlarini o‘rganishga asoslanadi
24. Raxbarning qaror qabul qilish bilan bog‘liq rollariga kuyidanilar kiradi:
Tadbirkor, buzilishlarni bartaraf etuvchi, resurslarni taqsimlovchi, kelishuvlar olib boruvchi
26. Kommunikatsion jarayonni birinchi bosqichida qanday ishlar amalga oshiriladi:
Axborotni tanlash va g‘oyani shakllantirish
27. ISO - ?
International Standard Organization
29. Quyida qayd qilingan bosqichlarning qaysi biri strategik rejalashtirish jarayonining to‘rtinchi bosqichi bo‘lib hisoblanadi:
Muqobil variantni taxlil qilish va strategiya tanlash
32. Boshqaruv qarorlari turlari: Ishtirokchilar soni bo‘yicha -
Individual va jamoaviy
33. Elektron hukumatda G2C nima?
hukumatdan-fuqaroga
35. Kimlar miqdoriy, tizimli yoki zamonaviy menejment (1950 yildan xozirgacha)ning namoyandalari bo‘gan:
G.Saymon, P.Druker
36. Boshqaruv qarorlari turlari: Funksional yo‘nalishlar bo‘yicha-
Moliyaviy , kadrlar, ishlab chiqarish va boshqalar
38. Boshqaruvning qadimiy tamoyillari qanaday ko‘rinishga ega bo‘lgan?
Xarbiy
39. “Innovatsiya” so‘zi qaysi so‘zdan olingan.
inglizcha-kiritilingan yangilik, ixtiro
40. Xatarlar yoki baxtsiz hodisalar natijasida yuzaga kelgan zararni yoki uning bir qismini qoplashni ta'minoti:
Sug‘urta
41. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasiga kirmaydigan tarifni belgilang.
xodimga uni qoniqtiradigan ishni berish
42. Nizolar:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
43. Qaysi usul "Vaqtni belgilash" ga o‘xshaydi, "muddat" da darhol vazifani bajarish uchun zarur bo‘lgan vaqtni belgilanadi.
Dedlayn usuli
44. Raxbarning informatsion rollariga kuyidanilar kiradi:
Axborotni qabul qiluvchi, axborotni tarqatuvchi, vakil
45. "..." bu belgilangan vazifani bajarish.
Javobgarlik
46. "Ilmiy boshqaruv maktabi" rivojlangan yillari
1885-1920
47. X (iks) va Y (igrek) nazariyasining namoyandasi kim:
Amerikalik olim D. Mak-Gregor
1. Menejment madaniyati tarkibiga nima kiradi:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
4. Amerikalik olim Uilyara Nyumen rahbarlarning har doim ham vakolat berishni xush ko‘rmasligining nechta sababini ko‘rsatgan:
Beshta
6. Stereotip qarorlar bu:
Odatda qat’iy yo‘riqnomalar, me’yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi.
7. … - sho‘x, quvnoq, tirishqoq va ta’sirchan kishilardir. Ular tevarak-atrofga tez
moslashadi. Reaksiyalari yetarlicha kuchli yoki o‘rtamiyona bo‘ladi
Sangviniklar
9. Boshqaruv vazifalari:
Kompaniyaning barqarorligini va uning barcha elementlarini va uning rivojlanishini ta'minlash.
10. "..." bu lotincha so‘z bo‘lib, biror kimsa yoki narsaning ish, faoliyat doirasi, vazifasi degan ma’nolarni bildiradi
Funksiya
11. Elektron hukumatda G2C nima?
hukumatdan-fuqaroga
14. Quyida qayd qilingan ehtiyojlarning qaysi biri birlamchi ehtiyojlarga kiradi:
Fiziologik ehtiyojlar
17. Mamlakat hududida ichki investorlar tomonidan amalga oshiriladigan investitsiyalar qanday nomalanadi?
Ichki investitsiya
19. Odatda bilvosita aloqa sharoitida amalga oshiriladi. Bunda vakolatlar ma’lum doirada cheklangan buladi. Bunday vakolatlar:
Funksional vakolatlar
21. Kishilar bilan tez til topishadigan, bir ish turidan boshqa bir ish turiga tezda
ko‘nikadigan, bir turda bajariladigan ishlarni yoqtirmaydigan, yangi sharoitga osonlik bilan o‘rganadigan, xushchaqchaq odamlarni:
Sangvinniklar deyishadi
23. Ijtimoiy investitsiyalarga nima kiradi:
Inson salohiyatini, malakasi va ishlab chiqarish tajribasini oshirishga, shuningdek, nomoddiy ne’matlarning boshqa shakllarini rivojlantirishga qo‘shiladigan investitsiyalar kiradi
24. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.
Boshqaruv uslubi
25. Boshqaruv qarorlari turlari: Muammolarni hal qilish tabiati bo‘yicha-
Strategik va operativ
26. Boshqaruv funksiyasi deganda:
U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
27. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.
O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.
28. Bunda boshqaruv faoliyati chuqur ixtisoslashadi. Bu esa boshqaruv samaradorligi, kasb mahorati darajasining o‘sishini ta’minlaydi.
Funksional struktura
29. Investitsiyalarning asosiy turlariga kirmaydigan javobni belgilang.
Virtua
31. … shaxsning o ‘z shaxsiy manfaatlariga, ichki olamiga diqqat-e’tiborining qayd qilinishi bilan ajralib turadi.
Introversiya
32. Boshqaruv qarorlari turlari: Ishtirokchilar soni bo‘yicha -
Individual va jamoaviy
33. … - boshqaruvning boshqaruv tizimi elementlari o‘rtasidagi o‘zaro aloqa va
muvofiqlikni ular o‘rtasida oqilona aloqalarni o‘rnatish yo‘li bilan ta'minlashga qaratilgan vazifasidir.
Muvofiqlashtirish
37. "Ilmiy menejment tamoyillari" kitobi muallifo kim?
F.Teylor
38. Time menejmentning "Qurbaqa" ni eyish usuli muallifi kim:
Brayan Treysi
39. … - vazmin kishilardir. Ular uchun shoshmaslik va bosiqlik o‘ta xos. Bunday odamlar murakkab hayotiy vaziyatlarda kamharakatchan bo‘lishsa-da, qo‘yilgan maqsadga erishishda ancha dadil bo‘lishadi.
flegmatik
40. Buyruq chiqarish, qaror qabul qilish, xodimlarga jazo berish yoki rag‘batlantirishda jamoa fikrini hisobga olmaydigan raxbar, bu:
Avtokratik rahbarlar
41. Texnik darajasi bo‘yicha axborot tizimlari qanday tizimlarga bo‘linadi:
Noto‘g‘ri javob yo‘q
42. Nizo oldi bosqichi
Konfrontatsiya
45. Umumjamiyat miqyosidagi munosabatlarni aks ettirishga qarab maqsadlar qanday guruxlarga bo‘linadi:
Sotsial maqsadlar
46. Amal qilish davriga ko‘ra boshqaruv qarorlari turlarini ko‘rsating:
Strategik qarorlar, taktik qarorlar
47. Suqrot boshqaruvning universal tamoyillarni qachon ishlab chiqqan?
eramizdan 400 yil avval
48. Nizo turlariga kirmaydigan javobni belgilang?
Inklyuziv nizo
1. Nizoli vaziyatlarning oldini olish yoki ziddiyatni yumshatishning nechta strategik usuli mavjud:
5ta
10. Motivatsiya - ?
O‘zini va boshqalarni maqsadlarga erishish uchun undash jarayonidir.
12. Xatarlar yoki baxtsiz hodisalar natijasida yuzaga kelgan zararni yoki uning bir qismini qoplashni ta'minoti:
Sug‘urta
14. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.
Boshqaruv uslubi
15. Har qanday boshqaruv modelidagi asosiy omil:
Odamlar
19. Menejment asosan qanday tizimlar bilan shug‘ullanadi
Ochiq
24. "Ilmiy menejment tamoyillari" kitobi muallifo kim?
F.Teylor
29. … - kuchli, chaqqon, jizzaki va harakatchan odamlardir. Ularning o‘ziga xos xususiyati — jizzakilik va beqarorlik.
xolerik
31. HR boshqaruv:
Inson resurslari boshqaruvi
34. Boshqaruvning asosiy ilmiy nazariy maktabi nechta?
4
39. Nizo turlariga kirmaydigan javobni belgilang?
Inklyuziv nizo
40. Foyda olish maqsadida chet el investorlari tomonidan boshqa davlat iqtisodiyotiga qo‘yiladigan investitsiyalar qanday nomalanadi?
Tashqi investitsiya
43. Tashkilot tuzilmalarining eng katta nazariyotchisi va amaliyotchisi kim?
G.Ford
44. Qaysi invetitsiya: xatarlarni diversifikatsiya qilish, emitent kompaniya ustidan nazoratni qo‘lga kiritish va kapitalni saqlab qolish uchun ishlatilishi mumkin.
Moliyaviy
47. Boshqaruv funksiyasi deganda:
U yoki bu ob’ektni boshqarishga oid aniq vazifalarni hal etishga qaratilgan faoliyat tushuniladi
48. Innovatsion maqsadlar deganda:
YAngi mahsulotni ishlab chiqish, yangi texnologiyani joriy qilish bo‘yicha qo‘yiladigan maqsadlar tushuniladi
49. Amerikalik ruhshunos Abraxam Maslouning motivatsiya nazariyasi:
Ehtiyojlar ustunligi nazariyasi deb yuritiladi
1. Qaror qabul qilish jarayonining sakkizinchi bosqichining mazmuni nima:
Qarorlarning bajarilishini nazorat qilish va unga baho berish
3. "Korxonaning insoniylik tomoni" kitobi muallifi:
D.Makgregor
4. Korxona (firma)ning faoliyat sohasi va ishlab chiqaradigan mahsulotlar turlarini
ko‘paytirish kabi vazifalarini amalga oshirish yo‘llarini ifodalaydi
Diversifikatsiyalashgan strategiya
5. O‘ta ta’sirlanuvchan xususiyatga ega, tez toliqadigan va o‘ziga ishonmaydigan,
tashvishsiz, lekin juda sezuvchan, nihoyatda arazchan odamlarni:
Melonxolliklar deyishadi
8. … - aniq yakuniy holatlar bo‘lib, u yoki bu subyektning faoliyati unga erishishga
qaratiladi.
Maqsadlar
10. O‘zbek arboblaridan boshqaruvga oid kitob?
Temur tuzuklari
11. Menejment - bu:
Boshqaruv munosabatlari
12. Rag‘batlantirish va jazo strategiyasiga kirmaydigan tarifni belgilang.
xodimga uni qoniqtiradigan ishni berish
14. "..." bu biron ish xatti-xarakatni oqibati natijasi bo‘lgan javobgarlikdir.
Ma'suliyat
15. Xatarlar yoki baxtsiz hodisalar natijasida yuzaga kelgan zararni yoki uning bir qismini qoplashni ta'minoti:
Sug‘urta
17. "Ilmiy boshqaruv maktabi" rivojlangan yillari
1885-1920
18. Nizoli vaziyatlarning oldini olish yoki ziddiyatni yumshatishning nechta strategik usuli mavjud:
5ta
21. Bo‘ysunuvchilarning shaxsiy tashabbusini, ijodiy faoliyatini rivojlantiradi va jamoada o‘rtoqlik va ishchan muhitni yaratadigan raxbar bu:
Demokratik rahbar
22. Elektron hukumatda G2B nima?
hukumatdan-biznesga
25. Bir kishining o‘ziga bir-biriga zid topshiriqlar berilib, rahbarning pirovard talabi birbiriga mos kelmay, bajaruvchi bunday holda nima qilishini bilmay xunob bo‘lgan hollarda vujudga keladigan nizo bu:
Ichki shaxsiy nizo
30. Zamonaviy amerikacha menejment qanday tarixiy shart-sharoitlarga asoslanadi
Noto‘g‘ri javob yo‘q
31. Rahbarlik uslubi, belgisi va bo‘ysunuvchilarga nisbatan munosabatiga qarab, barcha rahbarlarni:
Uch turga ajratish mumkin.
34. "Ringi" usulini to‘rtinchi bosqichida nima bo‘ladi:
Muammoni hal qilish uchun maxsus kengash va konferentsiyalar o‘tkaziladi
35. … - sho‘x, quvnoq, tirishqoq va ta’sirchan kishilardir. Ular tevarak-atrofga tez
moslashadi. Reaksiyalari yetarlicha kuchli yoki o‘rtamiyona bo‘ladi
Sangviniklar
36. "..." bu qarama-qarshi maqsadlar, pozitsiyalar va qarashlarning to‘qnashuvi.
Nizo
37. Odatda bilvosita aloqa sharoitida amalga oshiriladi. Bunda vakolatlar ma’lum doirada cheklangan buladi. Bunday vakolatlar:
Funksional vakolatlar
38. Elektron hukumatda G2E nima?
hukumatdan-xodimga
40. KAIRYO sifatni yaxshilash tizimi qanday o‘ziga xos xususiyatlarga ega:
Texnologiyalardan cheklangan miqdorda foydalanish talab etiladi;
41. Inson temperamentlaridan xatosini belgilang.
ekstraverik
42. “Innovatsiya” tushunchasi qanday ma’noda ishlatiladi.
Yangilik kiritish
47. Menejer - bu:
Boshqaruvda ijro etuvchi bilim va menejment ko‘nikmalari bo‘lgan, hokimiyat va javobgarlikka ega bo‘lgan shaxs
49. Investitsiya qilingan mablag‘larni bir-biri bilan bevosita bog‘liq bo‘lmagan turli xil investitsiya ob'ektlari o‘rtasida taqsimlash jarayoni qanday nomlanadi?
Diversifikatsiya
6. Boshqaruvda ijtimoiy-psixologik usullar tashkilotning … ini shakllanishiga yordam bo‘ladi.
Axloqiy va psixologik iqlim
9. Qaror qabul qilish jarayoni:
Korxonaning missiyasini shaklantirish
10. "Mumtoz boshqaruv maktabi" rivojlangan yillari
1920-1950
11. Boshqarish strukturalarining tashkiliy turlari kirmaydigan javobni beliglang?
To‘gridan-to‘gri boshqaruv strukturasi
12. "..." bu lotincha so‘z bo‘lib, boshlanish, asos so‘zidan kelib chiqqan.
Prinsip
13. Liberal rahbarlar tarifi bo‘lmagan javobni belgilang.
O‘zini jamoadan uzoq tutadi; jamoa a’zolarini bevosita muloqatda bo‘lishini chegaralab qo‘yadi.
14. … - kuchli, chaqqon, jizzaki va harakatchan odamlardir. Ularning o‘ziga xos xususiyati — jizzakilik va beqarorlik.
xolerik
15. “Innovatsiya” tushunchasi qanday ma’noda ishlatiladi.
Yangilik kiritish
16. ... - bu boshqaruv jarayonida kelib chiqadigan muammolarni hal qilish usullari, yo‘llari majmuasidir.
Boshqaruv uslubi
17. Boshqaruvning ob'ekti nima?
Odamlar
18. Boshqaruv asosiy funktsiyalari
Rejalashtirish, tashkillashtirish, motivatsiya, boshqarish
19. Tashkiliy va ma'muriy boshqaruv vositalari vositalariga nima kiritilishi mumkin emas?
Buyurtma va buyurtmalar
20. Maqsadlarning asosan ikki turi mavjud:
Uzoq va qisqa muddatli
21. Boshqaruvning qadimiy tamoyillari qanaday ko‘rinishga ega bo‘lgan?
Xarbiy
22. … - vazmin kishilardir. Ular uchun shoshmaslik va bosiqlik o‘ta xos. Bunday odamlar murakkab hayotiy vaziyatlarda kamharakatchan bo‘lishsa-da, qo‘yilgan maqsadga erishishda ancha dadil bo‘lishadi.
flegmatik
23. Tashkilotga to‘g‘ridan-to‘g‘ri ta'sirning tashqi muhiti:
Hammasi sanab o‘tilgan
25. A.Fayolning faoliyat sohasi qanday edi?
Konchilik
|
| |
