|
1. Tashkilot tushunchasi bu nima?
|
| bet | 2/6 | | Sana | 21.02.2024 | | Hajmi | 36,92 Kb. | | #160066 |
Bog'liq Iqtisodiyit oraliq ish k doston (5)Asosiy maqsadlar nima?
Har bir tashkilotning maqsadi bor, kattaroqlari esa koʻp boʻlishi mumkin. Bu o'z vaqtida qat'iy belgilangan va amalga oshirish uchun zarur bo'lgan aniq natijadirasl missiyada.
Tashkilotning asosiy maqsadi o'z ishlab chiqarishidir. Agar tashkilot ushbu maqsadni yo'qotsa yoki uni ataylab bostirsa, uning mavjudligi shubhali bo'ladi. Agar tashkilot omon qolish uchun ichki yo'nalishini yo'qotsa, uni faqat etarlicha kuchli tashqi kuchlar saqlab qolishi mumkin. Bunday holda, tiklanish uchun katta kuch sarflanadi.
tashkilotni boshqarish vazifalari
Resurs konvertatsiyasi
Koʻpgina tashkilotlarning maqsadi natijaga erishish uchun baʼzi resurslarni oʻzgartirishdir. Tashkilot uchun zarur bo'lgan resurslarga quyidagilar kiradi: mehnat, moliyaviy, texnologik, axborot.
Maqsadlarga erishish har doim tashkilotning oʻzi yoki tashqaridan oʻrnatiladigan cheklovlar bilan birga keladi.
Ichki va tashqi cheklovlar
Ichki cheklovlarga quyidagilar kiradi: firma printsipi, xarajatlar nisbati, ishlab chiqarish, moliyalashtirish, marketing darajasi, boshqaruv qobiliyati va boshqalar.
Tashqi cheklovlarga quyidagilar kiradi: qonunchilik qonunchiligi, inflyatsiyaning sakrashi, raqobatchilar bozori, bozordagi iqtisodiy vaziyatning oʻzgarishi, doimiy sheriklar va qarzdorlar bilan hamkorlikning moliyaviy masalalari va boshqalar.
tashkilot boshqaruvi
Maqsadlarini belgilashda tashkilot birinchi navbatda oʻzi uchun toʻrtta muhim yoʻnalishni belgilaydi:
tashkilotning daromadi;
mijozlar bilan hamkorlik;
xodimlarni moddiy ta'minlash;
ijtimoiy himoya.
Byirik kompaniyalarda bir nechta turli tuzilmalar va bir nechta boshqaruv darajasi mavjud bo'lib, ulardan maqsadlar ierarxiyasi tuziladi, bu yuqori darajadagi maqsadlarni quyi darajadagi maqsadlarga bo'lishdir. Ushbu qurilishning o'ziga xosligi quyidagilar bilan bog'liq:
ierarxiyaning yuqori darajasi uchun yanada kengroq xarakterga ega va uzoqroq vaqt oralig'iga ega maqsadlar belgilanadi;
past darajadagi maqsadlar yuqori darajadagi maqsadlarni amalga oshirish uchun asosdir.
Tashkilotlarda buning uchun maxsus model yordamida mavjud maqsadlarni tahlil qilishadi. Ushbu modelni yaratishda ularni shakllantirish quyidagilarni o'z ichiga oladi: missiyaning mazmuni (biz nimaga erishmoqdamiz?), maqsad ko'lami (miqyosi qanday bo'lishi kerak?), erishish vaqti (muddati nima?).
tashkilotning asosiy vazifalari
|
| |
