Inson (va axborot) tizimlari haqida umumiy tushunchalar

Download 70.26 Kb.
bet	7/13
Sana	03.10.2022
Hajmi	70.26 Kb.
	#26681

Bog'liq
Информаика укитишнинг асосий дидактик тамойиллар, 2-Mustaqil ish topshiriqlari, Простой Python просто с нуля (2019), Elektron talim muhitida videokontentlarn (1), butun haqiqiy tur, misol11a1, 9, 4. Ташков Восстанавливаем данные на 100%, CMS tizimlari fan dasturi, 1, 2, 10, 3- amaliy mashg‘uloti Mavzu , Avaliy mashgulot

Inson (va axborot) tizimlari haqida umumiy tushunchalar Tizim innovatorlari uchun shuni ta'kidlash kerakki, barcha inson tizimlari sun'iydir. "Sun'iy" deganda biz shuni nazarda tutamiz odamlarsiz dunyoda inson tizimlari tabiiy ravishda mavjud bo'lmaydi. Tizimlarni hech qanday tabiiy qoidalar boshqarmaydi Tizimlar hukumatlar, bizneslar, ta'lim muassasalari yoki axborot bo'ladimi, odamlar yaratadi tizimlari. Bu odamlar yaratgan tizimlarda qoidalar yo'q, degani emas; aksincha, ular tez-tez shunday qilishadi! Tizimlar uchun innovatorlar, siz qoidalarga ta'sir qilishingiz va o'zgartirishingiz mumkin. Innovatsiyalarning bir qismi tizim qoidalari qachon bo'lishini aniqlashdir Bu tashkilot yoki axborot tizimi, yaxshiroq foyda keltirishi uchun o'zgartirilishi mumkin. Xo'sh, qoidalar nima? Qoidalar - bu tizimdagi elementlar bilan o'zaro ta'sir qilishning aniq usullari bo'lib, ko'pincha harakatni taqiqlaydi. Bir qoida "o'g'irlamang" bo'lishi mumkin. Bu qoida shaxslar tegishli bo'lmagan elementni olmasliklari kerakligini anglatadi ularga. Yana bir qoida bo'lishi mumkin: “Agar ABC kompaniyasidan elektron xabar olinsa, uni bizning Hisoblarimizga yo'naltiring To'lanishi kerak". Qoidalar bilan elementlarni harakatlar bilan bog'lashini ta'kidlash muhimdir. Qoidalar a siyosatini shakllantirishi mumkin tizimi. Tizim siyosati deganda biz harakatlarni tizim elementlari bilan bog'laydigan qoidalarni tushunamiz. Axborot tizimlari ma'lumotlar va jarayonlarni o'z ichiga oladi. Ma'lumotlar mantiqiy qiymatlar (to'g'ri va noto'g'ri), raqamlar, so'zlar yoki bo'lishi mumkin qo‘shma gaplar. Jarayonlar deb nomlanuvchi harakatlar faol almashish, o'zgartirish va harakat qilish uchun talab qilinadi ma'lumotlar. Kompyuter "hisoblash" uchun jarayonlar ma'lumotlarni faol ravishda boshqaradi. Axborot tizimining tarkibiy qismlari jarayonlar ma'lumotlarga qanday ta'sir ko'rsatishi mumkinligi qoidalarini batafsil bayon qiladi. Tizim innovatori axborot tizimini takomillashtirish axborot tizimi o'z ichiga olgan yoki to'playdigan ma'lumotlarni o'zgartirishga harakat qilishi mumkin. Xuddi shunday, a Tizim innovatori qaysi jarayonlar ma'lumotlarni manipulyatsiya qilishini o'zgartirish orqali axborot tizimini yaxshilashi mumkin - yoki innovator mavjud jarayonlarni ma'lumotlarda yangi usullarda qayta ishlatish uchun tizim siyosatini o'zgartirishi mumkin. Barcha inson tizimlari sun'iy ekanligini tan olish bizning zamonaviyimiz uchun boshqa bir xil darajada muhim istiqbolga olib keladi yosh: tashkilotlar bozorga o'xshab bormoqda. Bozor deganda hech kim buyruq bermagan joylarni tushunamiz boshqalar. Bozorlar bilan siz turli xil sotuvchilarni kezishingiz, ularning mahsulotlarini sinab ko'rishingiz va hech kimga ega emassiz o'z tovarlari yoki xizmatlarini sotib olish majburiyati. Hech kim sizga ABC va XYZ kompaniyasidan xarid qilishni buyurmayapti—siz qaror qabul qilish. Tashkilotlar uchun bu buyruq va nazorat orqali shaxslarni an'anaviy "boshqarish" degan ma'noni anglatadi bizning murakkab, global dunyomizda tobora qiyinlashib bormoqda. Buyruqlik qobiliyatining pasayishi sabablari qisman globallashuvga bog'liq. Korxonalar ularda mavjud bo'lmagan boshqa korxonalar bilan hamkorlik qilishlari mumkin boshqa kompaniyalarga nima qilish kerakligini to'g'ridan-to'g'ri aytish qobiliyati. Dunyo hukumatlari uchun ham xuddi shunday bo'lishi mumkin. U yerda Tashkilotlar o'xshash tovarlar yoki xizmatlarni sotish uchun bir-biri bilan raqobatlashadigan holatlar ham bo'lishi mumkin Sizga iste'molchi sifatida yoki ehtimol yangi g'oya yoki innovatsiyani kashf qilish uchun. To'plangan holda, bu omillar tashkilotlarning alohida shaxslarga yoki boshqa shaxslarga buyruq berish imkoniyati kamroq bo'lishini anglatadi Tashkilotlar o'zlari xohlagan narsani qilishni va buning o'rniga boshqa mexanizmlarga tayanishi kerak. Bular boshqa mexanizmlar diplomatiyadan aqlliroq yoki kuchliroq bo'lgan shaxslar yoki tashkilotlarga ta'sir qilish uchun foydalanishni o'z ichiga oladi boshqa raqobatdosh tashkilotlar yoki shaxslardan kerakli xatti-harakatlarni keltirib chiqarish uchun mukofotlar berish. Download 70.26 Kb.

Download 70.26 Kb.