11 II. Modulni o’qitishda foydalaniladigan interfaol ta’lim metodlari

Download 2,65 Mb. Pdf ko'rish
bet	33/49
Sana	08.08.2024
Hajmi	2,65 Mb.
	#269237

1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 49

Bog'liq
rrrrrr

Tashkiliy
Tashkiliy
g’iybatlar;
boshqaruvchilarning
kam
harakatda
bo’lishi

Qurilmalar
jamoa
a’zolarining
Qurilmalarni
ishlatishni istamasliklari

Talablar
Ko’p talablar so’roqlarni o’zgartirishi,
mijozlar shikoyatlari

Baholash
Kelishilgan ish grafiginining buzilishi,
aytilgan kamchiliklarni qilmaslik
Xodimlarni boshqarish
Dasturiy ta’minot yaratish tashkilotida ishlaydigan xodimlar tashkilotning
muhim bo’lagi hisoblanishadi. Yaxshi xodimlarni ishga yollash tashkilotga
qimmatga tushadi va bu masalani hal qilish menejerlarga bog’liq bo’ladi. Bundan
tashqari loyiha menejerlari datsuriy ta’minot ishlab chiqishda texnik masalalarni
tushunishlari kerak bo’ladi. Lekin shunda zo’r dasturiy ta’minot muhandislari borki,
ularda yaxshi menejer chiqmaydi. Ular ko’chli texnik qobiliyatga ega bo’lishlariga
qaramasdan ularda guruhda yetakchilik hamda guruh a’zolariga dalda berish
qobiliyati bo’lmaydi.
Loyiha menejerlari xodimlarni boshqarish haqida xabardor bo’lishlari va
ularni boshqarishni rivojlantirishi kerak bo’ladi.
Xodimlarni boshqarishning asosiy 4 ta omili mavjud:
1.

Mustahkamlik:

III. NAZARIY MATERIALLAR
62
Loyihadagi xodimlar barobar o’qitilishi kerak bo’ladi. Hech bir xodim
erishiladigan yutuqlarni oziniki bo’lishini xohlamasligi hamda ularning ishlari
rahbar tomonidan qullab quvatlab turilishi kerak.
2.

Hurmat:
Har bir xodimda har xil qobiliyat bo’ladi va menejer bularni hurmat qilishi
kerak bo’ladi.har bir guruh a’zosiga loyihaga o’z hissalarini qo’shish imkoniyatini
berish kerak. ba’zi hollarda xodimlarni ushbu loyihaga mos emasligini menejerlar
sezishadi, shunda ulardan astalik bilan ish ko’rishlari talab etiladi.

Download 2,65 Mb.

1 ... 29 30 31 32 33 34 35 36 ... 49

Download 2,65 Mb.

Pdf ko'rish