11 Mavzu: Innovatsiya va innovatsion menejment Reja




Download 405,3 Kb.
Pdf ko'rish
bet3/5
Sana27.05.2024
Hajmi405,3 Kb.
#255160
1   2   3   4   5
Bog'liq
Lecture - 11

2
 
Korxonalarda innovatsiya jarayonini boshqarish 
Korxonalarning 
barqaror 
rivojlanishi 
iqtisodiy 
o'sishning 
muhim 
muammolaridan biridir. Keskin raqobat hukm surayo’lgan hozirgi sharoitda 
korxonalar barqaror rivojlanishsiz faoliyat yurita olmaydi. 
Boshqarish nazariyasida odatda barqaror tizim to'g'risida korxonaning 


5
barqarorligini saqlab qolish yoki uning faoliyatiga tashqi muhit ta'sirining sezilarli 
emasligi tushuniladi. 
Iqtisodchilar barqarorlikni aholi bandligi va yuksak iqtisodiy o'sishga asosiy 
e'tiborni qaratadi. Sotsiologlar jamiyat ehtiyojini qondirishni asos qilib olishadi. 
Ekologlar atrof muhitga yetkazilgan zararni hisobga oladi. 
Alohida olingan korxonalar miqyosida barqaror rivojlanish to'g'risida qator 
ta'riflar mavjud bo'lib, ularda joriy yilda va istiqbolda ehtiyojlarni qondirish 
uyg'unligiga asosiy e'tibor qaratiladi. 
Rivojlanish - bu dinamik kategoriya bo'lib, beqaror holatning mavjudligini 
taqozo etadi. 
Iqtisodiy tizimni o'rganuvchi mutaxassislar ilmiy ishlarida barqarorlik holati 
kam uchraydi va u uzoq vaqt davom etmaydi. Shu bois barqaror rivojlanishni 
korxonaning belgilangan yashash qobiliyatini saqlab qolishga yo'naltirilgan 
doimiy rivojlanishni qo'llab-quvvatlovchi va uni tartibga solib turuvchi jarayon 
deb tushunmoq lozim. 
Korxonaning barqaror rivoji - uzoq vaqt davomida uning rentabelligini 
ta'minlagan holda harakatdagi resurslar majmuidan samarali foydalanish
institusional, ekologik, texnologik, sotsial va boshqa cheklanishlar doirasida 
strategik rivojlanish qarorlarini qabul qilishni talab etadi. Bu o'z navbatida 
korxonaning tashqi, ichki sharoitlarga va omillarga moslashishi zarurligini taqozo 
etadi. 
Korxonalarning barqaror rivojlanishi uning maqsadli yo'nalishi bilan uzviy 
bog'liq bo'lishi lozim. Agar korxona maqsadi jahon bozoriga chiqish va unda o'z 
o'rniga ega bo'lish bo'lsa, barqaror rivojlanishning moliyaviy, iqtisodiy, texnik, 
texnologik va ijtimoiy- ekologik ko'rsatkichlariga (foyda, investitsiya, sotish 
hajmi, texnologik daraja, innovatsiya va madaniy salohiyat va boshqalar) asosiy 
e'tiborni qaratmog'i va dunyo miqyosida yetakchi korxonalar qatoridan joy olishga 
intilmog'i lozim. 
Umuman olganda korxona barqarorligi - uzoq vaqt davomida investitsiya 
yoki kapital samaradorligini saqlab qolgan hamda iqtisodiy, ekologik, ilmiy-
texnik, institutsional cheklanishlarga amal qilgan holda u yoki bu tashkiliy-texnik 
qaror qabul qilish imkonini bermog'i lozim. 
Korxonaning barqaror rivojlanishi biron bir ko'rsatkich orqali uning umumiy 
holatini ko'rsatishi mumkin. Barqarorlik tushunchasining ko'p qirrali, turfa xil 
ko'rsatkichlardan foydalanishni taqozo etadi. Masalan neft-gaz kompaniyasining 
vertikal integratsiya asosida barqaror rivojlanishi uning tarkibiga kirgan alohida 
korxonalar 
manfaatiga 
mos 
tushmasligi 
mumkin. 
Ishlab 
chiqarishni 
diversifikatsiyalashning 
mintaqaviy, 
tarmoq 
va 
boshqa 
yo'nalishlari 
kompaniyaning barqaror o'sishini ta'minlashi ham mumkin, ba'zida esa uning 


6
manfaatiga mos kelmasligi ham mumkin. Shu bois kompaniyaning innovatsiyaga 
asoslangan barqaror o'sish strategiyasini ishlab chiqishda, uning tarkibiga kirgan 
korxonalar, ularning bo'linmalari manfaatini hisobga olish maqsadga muvofiq. 
Korxonaning barqaror rivojlanishi murakkab jarayon bo'lib, ishlab chiqarish, 
texnologik innovatsiya, investitsiya, moliya va boshqalarni o'z ichiga oladi. 
Korxona barqarorligining namoyon bo'lishi tarmoq raqobati hisoblanadi. 
Tarmoq raqobati korxona raqobatini o'zida aks ettirib, sotish bozori raqobatini 
hamda asosiy ishlab chiqarish resurslari bo'yicha raqobatni o'z ichiga oladi. 
Korxonada texnik va tashkiliy jarayonni rag'batlantiruvchi omillar hamda 
sharoitlar to'g'risida gap ketar ekan raqobatga alohida e'tiborni qaratish maqsadga 
muvofiq. 
Raqobatbardoshlik korxonaning sifat ko'rsatkichi bo'lib, unga erishish uchun 
quyidagilarni amalga oshirish lozim bo'ladi: 
-
iste'molchilar ehtiyoji (hozirgi va istiqboldagi) dinamikasini o'z vaqtida 
oqilona baholash; 
-
ishlab chiqarishni tashkil etish natijasida iste'molchilar kutayo’lgan 
mahsulot turi va sifatni (baho, xavf-xatar, kafolat, xizmat ko'rsatish, iste'mol va 
marketing bo'yicha) yaratish; 
-
innovatsiya jarayonlari va texnologiyalarni hisobga olgan holda ishlab 
chiqarish, marketing va boshqa strategiyalarni samarali tashkil etish va hayo’lga 
tadbiq etish; 
-
xarajatlarni kamaytirish uchun sharoit yaratish; 
-
texnologik ustunlikni ta'minlash uchun jahon miqyosidagi texnologik 
darajaga erishish va uni saqlab qolish; 
-
kadrlarning boshqarish salohiyatini yuqori darajada saqlab qolish. 
Umuman olganda korxonaning raqobatbardoshligi menejment 
salohiyati orqali namoyon bo'ladi va iste'molchilar, xomashyo yetkazib 
beruvchilar, sheriklar va raqobatchilar bilan samarali iqtisodiy aloqani amalga 
oshirishni talab etadi. 
Raqobatbardoshlik korxona faoliyatining barcha jabhalarini o'z ichiga oladi. 
Ayniqsa mikroiqtisodiy ko'rsatkichlarni hisobga olib, ijtimoiy-siyosiy, ekologik 
talablarning bajarilishini, korxonaning barqaror o'sishini ta'minlaydi. 
Yuqorida 
qayd 
etilgan 
shart-sharoitlarning 
har 
xil 
birikmasi 
imkoniyatlaridan to'laroq foydalanish o'z navbatida: 
-
iste'molchilar ehtiyojini yaxshiroq qondirish va korxona daromadining 
o'sib borishini ta'minlaydi; 
-
iqtisodiy samaradorlikning muntazam o'sib borishiga zamin yaratadi; 
-
tashqi muhit o'zgaruvchanligi sharoitida ichki rivojlanish omillaridan 
samarali foydalanish hisobiga korxonaning moslashish imkoniyatlari oshadi. 


7
Natijada uzoq kelajakda korxonaning strategik maqsadi va hozirgi 
innovatsiya salohiyatini saqlab qolgan holda yuqori raqobatbardoshlik afzalliklari 
ta'minlanadi. 
Sharoitlar o'rtasidagi o'zaro aloqa shundan dalolat beradiki, korxonaning 
raqobatbardoshlik afzalliklarini ta'minlash bilan birga uning strategik maqsadi va 
hozirgi innovatsiya salohiyatini saqlab qoladi. Korxonaning raqobatbardoshlik 
afzalligi o'z navbatida uning samarali hamda bozor sharoitini hisobga olgan holda 
shakllanish imkonini beradi. 
Iste'mol bozorining o'zgaruvchanligi bozor iqtisodiyotiga xos ijtimoiy-
iqtisodiy jarayon bo'lib, korxonalar ushbu jarayonga moslashishi zarur, ya'ni ishlab 
chiqarilayo’lgan mahsulotni iste'mol bozori talablariga mos ravishda 
takomillashtirib borishi yoki yangi mahsulot turlarini ishlab chiqishi lozim bo'ladi. 
Ushbu holat korxonalarning inno- vatsiya faoliyatini jadallashtirish asosida uning 
raqobatbardoshlik qobiliyatini saqlab qolish va bozorda o'z o'rnini egallash 
imkonini beradi. 
Korxonalarning innovatsiya asosida rivojlanishini innovatsiya jarayonlarini 
tashkil etish samaradorligi bilan bog'lash maqsadga muvofiq. Innovatsiya 
jarayonlarini samarali tashkil etish, korxonani barqaror rivojlantirish omili sifatida 
qaraladi. 
Amaliyotda strategik menejmentning barcha bosqichlari innovatsiyani, 
aniqrog'i uning tarkibiy qismlarini o'z ichiga olgan bo'lib, innovatsiyani boshqarish 
esa strategik menejmentning muhim yo'nalishi sifatida qaralgan. 
Korxonaning innovatsiya asosida rivojlanishi uning to'rtta bir-biri bilan 
uzviy bog'langan sohalarida o'z aksini topadi. Xususan, tashkiliy, tizimli, loyihali 
va operatsiyalar bo'yicha boshqarish. 
Tashkiliy sohada - sifatni boshqarish dasturini amalga oshirish, mintaqaviy 
bo’linmalarni yaratish, axborot resurslaridan foydalanishda zamonaviy usullarni 
qo'llash evaziga boshqarish 
samaradorligiga erishish. 
Loyihalash sohasida - loyihalarni xalqaro talab darajasida boshqa- rishni 
o'zida aks ettiradi. 
Marketing va moliyaviy sohalarda - innovatsiya marketingi yangi 
texnologiyalarni joriy etish va uni moliyalashtirishni ta'minlash vazifalarini 
bajaradi. 
Korxonani innovatsiya asosida rivojlanishiga qolaversa uning faoliyatiga 
jiddiy ta'siri bevosita operasiyalar bo'yicha boshqarish va servis tizimi sohasida 
amalga oshiriladi. 
Ta'kidlash o'rinliki, korxonaning barqaror rivojlanishini ta'minlash taktika 
va strategiyasi innovatsiya asosida rivojlanishga tayanadi. Ushbu holat dastlab 
ular tomonidan texnik-texnologik va innovatsion tashkiliy boshqaruv omillaridan 


8
samarali foydalanish orqali o'zlarining joriy va istiqbolli maqsadlariga erishishni 
o'zida aks ettiradi. 
Korxonaning innovatsiya asosida rivojlanishi uning maqsadga muvofiq 
yo'nalishi bo'lib, innovatsiyaning samarali joriy etilishi tufayli uzoq muddatga 
mo'ljallangan barqaror o'sishini ta'minlaydi 

Download 405,3 Kb.
1   2   3   4   5




Download 405,3 Kb.
Pdf ko'rish

Bosh sahifa
Aloqalar

    Bosh sahifa



11 Mavzu: Innovatsiya va innovatsion menejment Reja

Download 405,3 Kb.
Pdf ko'rish