11 Mavzu: Innovatsiya va innovatsion menejment Reja

9
rivojlantirish tufayli barqaror o'sishni ta'minlash. 
Korxonalardagi strategik o'zgarish boshqaruv loyihalarini hayo’lga joriy 
etish tufayli ro'y beradi. Har bir loyiha doirasida raqobat muhitiga korxona 
barqaror rivojlanish asosida kirib borishi uchun operativ boshqaruvga katta ehtiyoj 
sezadi. Strategiya va innovatsiyaning o'zaro aloqadorligi innovatsiya loyihasini 
strategik rejalashtirishda o'z aksini topadi. Loyihaning rahbarlari rivojlanish 
ustuvorligini hamda innovatsiya vazifalarini aniqlashda (ma'lum davr doirasida) 
o'zaro munosabatda bo'ladi. 
Korxona rivojlanishini boshqarish to'xtovsiz jarayon hisoblanadi va u ikki, 
ya'ni strategik va taktik (operativ) qismlardan iborat bo'ladi. Umumiy holatda 
rivojlanishini boshqarish ushbu yo'nalishlarning integratsiyasi doirasida olib 
boriladi. 
3
 
Innovatsion menejmentni boshqarish 
Ilmiy-texnika taraqqiyotining davom etishi olamshumul voqeadir. Uning 
ta'siridan chetda qoladigan bironta tarmoq, korxona yo'q. 
Ma'lumki, ilmiy texnika taraqqiyotining manbai va uning harakatlantiruvchi 
kuchi fundamental va amaliy fanlar hisoblanadi. Odatda, fan ikki guruh omillar 
ta'sirida rivoj topadi. Birinchisi tashqi omil bo'lib, unga bo'lgan talab bilan 
belgilanadi (alohida shaxs yoki ijtimoiy guruhlar, jamiyat, ishlab chiqarish va 
xizmat ko'rsatish sohalari). Ikkinchisi - ichki omil bo'lib, fanning mohiyati bilan, 
dastlab tashqi ta'sir jarayoni, ishlab chiqarish, ehtiyoj va inson faoliyati bilan 
belgilanadi. Yangi buyumlarni yaratish tashqaridan boshqarishsiz davom etadi. 
Keyinchalik buyumlarni yaratishga bunday yondoshishning kamchiligi yaqqol 
ko'rinib qoldi. 
«Fan uchun xizmat qilmog'i lozim» degan yo'nalishning paydo bo'lishi ilmiy 
sohada yangi sifat rivojini boshlab berdi. Fan menejerlari tadqiqot ishlarining to'la 
huquqqa ega bo'lgan ishtirokchilariga aylandi. Dastlab ular aniq mavzuda ishtirok 
etuvchi ilmiy jamoaning muammolarini aniqlashni, ilmiy ish olib borish uchun 
nomzodlarni tanlovchi ilmiy jamoani tashkil etish va ularning faoliyat ko'rsatishi 
uchun moddiy va investision bazani yaratishni o'z zimmalariga oldilar. Ammo bu 
yetarli emas edi. Zamonaviy fan menejeri doimo fan bilan mashg'ul bo'lib, ba'zi bir 
hollarda iste'molchilar bilimiga murojaat qilishi mumkin edi. Hozirgi paytda fan 
menejerlari iste'molchilarga yuz tutishi, uning eng nozik, hatto ko'z ilg'amas 
muammolariga ham e'tiborini qaratishi lozim bo'ladi. Boshqacha qilib aytganda, 
iste'mol- chilar sohasida monitoring zarur bo'ladi. Bu yangi bilimlarni o'rganishni 
taqozo etadi. Bu yangi muammo menejment mohiyatini, innovatsiya menejmenti 
fani mazmunini chuqur anglash orqali yechilishi mumkin. 
Avstraliyalik fizik Bol'sman «XIX asrning oxirida yangi asr elektrlashtirish 
asri bo'ladi»- degan edi. Uning nazarida elektrlashtirish juda qadimiy fan bo'lib, bir 
necha o'n yil mobaynida juda ortiq miqdorda ko'payadi, degan edi. Hozirgi kunda 

10
bu voqea fanning ko'rgazmali o'sishi deb nomlanadi. Har 10-15 yil davomida ilmiy 
sohadagi olimlar soni, maqolalar, chop etilgan ilmiy asarlar va unga sarf qilingan 
xarajatlar ikki martaga ko'paymoqda. Hozirgi paytda faoliyat ko'rsatayo’lgan 
olimlar, qachonlardir yer yuzasida yashab, ijod etgan olimlarning 9/10 qismini 
tashkil etadi. To'g'ri, ilmiy salohiyatining taqsimoti ham, biz yashayo’lgan 
davrning o'ziga xos xususiyatlari hisoblanadi. Bu taqsimot bir tekis bo'lmasdan 80-
90 

Download 405,3 Kb.