|
Biznes faoliyatiga ta’sir qiluvchi ichki va tashqi omillarni o’rganish
|
| bet | 6/12 | | Sana | 14.11.2023 | | Hajmi | 0.8 Mb. | | #98692 |
Bog'liq 4 Mavzu Kompaniya holatining tahlili Reja Academic-Data-401201100283 (3), 95306e3e7ee242c817ec559d5cbe1815, 1 mavzu6.2. Biznes faoliyatiga ta’sir qiluvchi ichki va tashqi omillarni o’rganish
Kompaniya strategiyasini belgilashga ko’plab omillar ta’sir ko‘rsatadi. Bu omillarning o’zaro ta’siri da bir tarmoqda o’ziga xos xususiyatlarga ega bo‘lib, vaqt davomida o’zgarib turadi. Strategiyami belgilovchi omillar doim bir-biridan farq qiladi. Firma hamisha ham o’zi xohlagan strategiyani tanlay olmaydi. Uning darakatlari qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavdei bilan chegaralanadi.
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi:
jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanli ko’rsatish;
ijtimoiy afzalliklar va jamiyat edtiyojlariga ijobiy qarab, o’z faoliyatini tartibga solish;
tartibga soluvchi me’yorlar bilan ziddiyatga bormaslik uchun zarur harakatlarni uz vaqtida amalga oshirish;
hissadorlar va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash;
jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta’minlash.
Tarmoqning jozibadorligi va raqobatchilik darajasi strategiyani belgilashga katta ta’sir ko’rsatadi. Kompaniya strategiyasini ilgari shug’ullanilmagan sohaga asoslab qurish mutlaqo yaramaydi. Strategiya kompaniyaning yaxshi anglangan sohasiga qurilishi lozim.
Strategiyada hisobga olinishi lozim bo’lgan va aslida uni belgilovchi birlamchi omillarning oddiy modeli 5-chizmada keltirilgan. Bu omillarning o’zaro ta’siri, odatda, har tomonlama mazmunga ega bo‘lib, tarmoq va kompaniya uchun alohida farqlanadi.
Odatda, ichki va tashdi vaziyat o’rtasidagi farq aniq bulmasa, raqobatli ustunlikka erishilmasa, kompaniya faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiyaning o’zi muvaffaqiyat keltira olmaydi.
Kompaniya uchun imkoniyatlar va xavf xatarlar
Тarmoqlarning jozibadorligi, rqobat shartlari
Ijtimoiy, siyosiy sharoitlar va qonunchilik
Strategik tashabbuslarni idetifikatsiyalash va baholash
Ayrim omillarning muhimligi va ularning strategiyasiga ta’siri haqidagi xulosa
Kompaniyaning strategic vaziyati
Vaziyatga mos strategiyani aniqlash
Ichki omillar
Shaxsiy nafsoniyat biznes falsafasi ahloqiy tamoyillar
Aksiyalarning qiymati va kompaniya madaniyati
Kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari bozordagi mavqei
|
| |
