|
At "Ipoteka-Bank"
|
bet | 11/12 | Sana | 21.02.2024 | Hajmi | 84,91 Kb. | | #160160 |
Bog'liq At Ipoteka-Bank BOSHQARUV RAISI
Boshqaruv raisi - Zaur Faxraddin o'g'li Garaisayev
Boshqaruv Raisi Bankning yagona ijro etuvchi organi bo'lib, Boshqaruvni boshqaradi. Uning vakolatiga Bank ishini tashkil etish, joriy operatsiyalarni ta'minlash bilan bog'liq ko'plab masalalar kiradi.
KOLLEGIAL IJRO ETUVCHI ORGAN (BOSHQARUV)
Kollegial ijroiya organi (Boshqaruv) Bankning o'rta muddatli strategiyasini belgilaydi va joriy faoliyat bo'yicha eng muhim qarorlarni qabul qiladi. IBA-MOSCOW Bankning kollegial ijro etuvchi organi (Boshqaruvi) quyidagilardan iborat:
Boshqaruv raisi - Zaur Faxraddin o'g'li Garaisayev
Boshqaruv raisi o'rinbosari - Abbosov Rafael Sahraddin o'g'li
Boshqaruv raisi o'rinbosari - Rasulzade Emin Farid o'g'li
Bosh buxgalter - moliyaviy direktor - Natalya Yurievna Dmitrieva
AKTIVLAR VA JAVOBGARLIKNI BOSHQARISH QO'MITASI
Aktivlar va passivlarni boshqarish qo'mitasi (ALCO) Bankning ishchi kollegial organi hisoblanadi. Qo'mita Bank aktivlari va passivlari tarkibini boshqarish, tarif siyosati, likvidlik xatarlari, valyuta xatarlari va xatarlari bilan bog'liq masalalarni kompleks hal etish bilan shug'ullanadi. stavka foizi... ALCO 5 kishidan iborat bo'lib, Boshqaruv Raisi tomonidan boshqariladi.
KREDIT QO'MITASI
Kredit qo'mitasi Bankning ishchi kollegial organi hisoblanadi. Qo'mita Bank kredit portfelini boshqarish, kredit xatarlari holatini baholash bilan bog'liq masalalar bilan shug'ullanadi, ko'rib chiqadi va qarorlar qabul qiladi kredit arizalari... Kredit qo'mitasi 5 kishidan iborat.
XAVFLARNI BOSHQARISH QO'MITASI
Xatarlarni boshqarish qo'mitasi (RMK) Bankning ishchi kollegial organi hisoblanadi. Qo'mita Bankning umumiy xatarlarini tahlil qilish va ularni boshqarish siyosatini ishlab chiqish bilan bog'liq masalalarni kompleks hal etish bilan shug'ullanadi. COUR vakolatiga kiradigan masalalar qatoriga Bankning ish jarayonlari bo'yicha protsedura va hujjatlarni ishlab chiqish ham kiradi. KURS 7 kishidan iborat.
|
| |