Максадли ёндашув бошкарув органлари ишининг коллектив
олдига куйган максадларига эришишга буйсунишни талаб килади.
Бошкарувнинг хар бир тагтизими узининг максадлари (ташкилий, иктисодий,
маркетинг, техник, ижтимоий)га эга, шунинг учун максадларнинг мос
келиши муаммоси юзага келди. Бошкарувнинг хар хил даражалари умумий
максадга жавоб беришлари, бир-бирини тулдириб туриши зарур.
Максадларни тартиблашни усулларидан бири максадлар дарахтини тузиш
хисобланади. Максадлар ва уларга эришиш воситалари уртасидаги
алокаларнинг график тасвири.
Умумий максадга эришиш учун асосий максадга эришиш керак, асосий
максадга эришиш учун эса, биринчи даражанинг максадига эришиш керак ва
х.к.
Давлат масалаларини бажаришнинг максади аникловчи хисобланади, у
илмий техник, ишлаб чикариш, иктисодий, ижтимоий ва бошка максадлар
билан узвий боглик.
Максадли ёндашув бошкарувнинг замонавий структурасига утишга
имкон беради. Бу максадлар, максад ости ва ривожланиш масалалари
таркибини ва лойихалаштираётган бошкарув объектини фаолият юргизишни
ишлаб чиксин.
Максадлар дарахтини куришда унинг сифат ва микдор тавсифини
тугри аниклаш мухимдир. Сифат тавсифи бошкарув функцияларининг
намоён булишининг асоси хисобланади, сифат тавсифи эса структурали
булинмалар (булим, цех ва х.к.) турининг асоси булиб хизмат килади.
лойихалаштирилаётган ташкилий структура системаси элементалари олдида
турган максад ва вазифалар рахбарлар ва мутахассислар таркибини
асослашга имкон беради, вазифалар номенклатураси эса структурали
булинмалар ходимлари уртасидаги вазифалар таксимланишидир.
