Biznes jarayonlarini boshqarish

XATARLARNI BOSHQARISH.

Xatarlarni boshqarish loyihaning joriy holatini o'rganish, ushbu loyihaning kelajakka xavf soladigan vaziyatlarni aniqlash va ularni oldini olish uchun zarur choralarni ko'rish uchun amalga oshirilgan barcha ishlarning xavf-xatarini boshqarish sifatida tavsiflanadi. Xatarlarni boshqarish bo'yicha olib borilgan ishlar istalmagan holatlar yuzaga keltirishni kamaytirish bo'yicha qabul qilinadigan chora-tadbirlarni aniqlashga qaratilgan.

Loyiha doirasida xavflar quyidagicha ifodalanishi mumkin: loyiha muvaffaqiyatsizligi xavfi, loyihani tugatish xavfi, loyiha oxirida nuqson bo'lishi, ya'ni mijozning ehtiyoji to'liq aniqlanmaganligi yoki loyihani amalga oshirishda qiyinchiliklar tug'dirish xavfi. Loyiha bo'yicha tadqiqotlar davomida korxona uchun xavflarning oqibatlarini yumshatish bo'yicha duch keladigan xatarlarni tasniflash muhimdir.

Masalan, loyihani tashkil etish sababli, loyihaning texnik tavsiflari sababli, strategik qarorlar bilan bog'liq xavflar paydo bo'lishi mumkin, chunki mijozlar talablari o'zgargan yoki rejalashtirish va nazorat etishmasligi tufayli. Xavflarni identifikatsiya qilingan risklarning yuzaga kelishi ehtimoli va ularning loyihaga ta'siri darajasini inobatga olgan holda, ularning ahamiyatlilik darajasiga qarab ro'yxatlash kerak.

Xavfni baholash deb nomlangan ushbu tadqiqot muntazam ravishda amalga oshirilishi kerak. Ushbu tadqiqot hozirgi holatni ko'rib chiqadi va xavf omillarining vaqtga bog'liqligini o'rganadi. Muxtasar aytganda, kelajakda yuz berishi mumkin bo'lgan ichki va tashqi omillarning korxonalarning maqsad va vazifalarini amalga oshirishga ijobiy yoki salbiy ta'sir qilishi mumkin. Aslida, xavf nafaqat zararlanishni anglatmaydi. Xatarning ijobiy jihatlari va ular tomonidan yuzaga keladigan daromadlar imkoniyatlar yaratishi mumkin. Xatarning salbiy tomonlari va ular yuzaga keladigan zararlar tahdiddir.