|
).XP qoidalaini ko‘rib chiqish. XP amaliyoti va tasavvur xosil qilish
|
| bet | 3/4 | | Sana | 21.05.2024 | | Hajmi | 203,7 Kb. | | #248669 |
Bog'liq 1-amaliy topshiriq Dasturiy injiniringga kirish3).XP qoidalaini ko‘rib chiqish. XP amaliyoti va tasavvur xosil qilish
Har qanday dasturiy mahsulotni yaratishda uning algoritmi tuzib olish ish unumdorligini bir necha bora yaxshilaydi xuddi shu kabi dasturlash firmasidagi ishlarni taqsimlanishi, amalga oshirilishini nazoratga olish orqali takomillashtirishga erishiladi. O’ziga yarasha dasturiy ta’mintni ishlab chiqishda ham bir qancha talablari mavjud bo’lib, talablarga rioya qilish orqali mablag’dan, vaxtdan va bajarilishi kerak bo’lgan ishlarning kamayishiga erishasiz. Tasavvur doiramizning kengligidan foydalanib bizda dasturlash firmamiz borligini tasavvur qilamiz, firmamiz tasarrufida bir qancha ishchilarimiz mavjud bo’lib hammasi o’zining yuklatilgan vazifasig mas’uliyat bilan yondashuvchi ishchilardir. Ishning unumdorligi uchun XP (extreme programming), ya’ni tezkor ishlab chiqilgan dasturlash jarayoni deb ataladi.
XP amaliyotlari quyidagicha bo’ladi: Kent Bek dasturiy ta'minot sifatini yaxshilash va ishlab chiquvchilarning o'zgaruvchan mijozlar talablariga javob berishiga imkon berish uchun qisqa rivojlanish sikllarida tez-tez chiqarilishini qo'llab-quvvatlaydigan tezkor loyihalashni boshqarish metodologiyasini (XP) yaratdi.
Jamoalar loyihaning har bir qismida, talablarni yig'ishdan tortib, kodni amalga oshirishga qadar birgalikda ishlashadi va jamoaning barcha a'zolarini yangilab turish uchun kunlik stend yig'ilishlarida qatnashadilar. Har qanday tashvish yoki muammo darhol hal qilinadi.
Doimiy, konstruktiv mulohazalar
XP-da jamoalar o'z jarayonlarini loyihaga va mijozlar ehtiyojlariga moslashadi, aksincha emas. Jamoa o'zlarining dasturiy ta'minotini erta va tez-tez namoyish etishi kerak, shunda ular mijozning fikr-mulohazalarini to'plashlari va kerakli o'zgarishlarni amalga oshirishlari mumkin.
XP qoidalari quyidagicha:
1) Rejalashtirish:
2) U erdan jamoa chiqish jadvalini tuzadi va loyihani takrorlanishlarga ajratadi (bir haftadan uch haftagacha). Loyiha menejerlari jadvalni jamoa bilan bo'lishish uchun vaqt jadvalini yoki soddalashtirilgan Gantt diagrammasini yaratishlari mumkin.
3) Boshqarish:
Ushbu bosqichda loyiha menejeri ushbu metodikada muvaffaqiyatga erishish uchun jamoani o'rnatadi. Har qanday, bo’lishi mumkin bo’lgan og’ir vaziyatlardan qochish uchun har kim birgalikda ishlashi va samarali muloqot qilishi kerak. Ushbu bosqich quyidagilarni o'z ichiga oladi:
|
| |
