o 'z g a ris h la rn i m a ’lum d ara ja d a n a z o r a t qilish m u m k in va ular
boshqaruv qarorlari natijasida vujudga keladi. Rahbariyat tom onidan
ichki o 'z g a ris h la r borasida qabul qilinadigan qarorlar qanchalik
samarali va unum dor faoliyat yuritishni belgilaydi.
K o rx o n a n in g k a ttaligi ichki farqlar k o rxona ni
b o sh q a rish g a
qanday t a ’sir etishini yorqin n am oyon qiladi. Yirik aksiyadorlik
jam iyatini boshqarish bilan kichik korxona, do'konni boshqarish
o 'r ia s id a k a t ta farq m avjud. K orxona q a n c h a k a t t a b o 'lsa, uni
boshqarish ham shunchalik qiyin bo ‘ladi.
Tashqi o'zgarishlar korxonadan tashqaridagi muhit omillaridir.
Ular qatoriga yirik raqobatchi korxonalar texnika va texnologiyani
olish
manbalari, ijtimoiy omillar, davlat boshqaruvi kiradi. Tashqi
muhit, tashqi o ‘zgarishlar korxona faoliyatiga turlicha t a ’sir ko‘rsatadi.
Shu sababli boshqaruv qarorlarini qabul qilishda vaziyatni hisobga
olish zarur. Qaysi o'zgarishlar korxona muvaffaqiyatiga kuchliroq
t a ’sir q ilis h in i k o ' r s a t i s h y e t a r l i e m a s . T u rli t u m a n v a z i y a t
k o ‘rsatkichlari va m en ejm en t jarayonining barcha vazifalari o'zaro
bog'liq hamda ularni bir-biridan ajratib k o ‘rib
chiqish m um kin emas-
ligi m a ’lum qiyinchiliklarga olib keladi. Suvga tashlangan tosh b u
tu n k o i b o ‘ylab tarqa luvchi to lq in la r n i hosil qilgani kabi, biror
m uhim omilning o'z garishi b u tu n korxona faoliyatida aks etadi.
Korxona faoliyati samaradorligiga ko ‘plab ham ichki, ham tashqi
omillar t a ’sir etishi sababli u m en ejm en tn in g
en g yaxshi usuli -
aniq vaziyatni hisobga olgan holda belgilanadi, Shu vaziyatga eng
mos bo'lgan usul en g samarali usul bo'ladi. Shu sababli muvaffa-
qiyatli boshqaruv integratsiya qilingan yondashuvni talab etadi.
V aziyat yondashuvi bilan bevosita bog'liq tizimli yondashuv-
ga
turli xususiy yondashuvlar, m enejm ent vazifalari uzviy bog'liq
bo'lib, korxona q ator o'z aro bog'liq kichik tizim dan iborat tizim
sifatida o'rganiladi; tizim nazariyasi rahbarlarga tizim ning a ’lohida
qismlari o'rta sid a g i tizim va uni o'rab tu rg a n m u h it o 'rtasidagi
bog'liqlikni t u s h u n ish g a imkon beradi. Vaziyat yondashuvi tizim
nazariyasini amalda qo'llashni korxonaga t a ’sir etuvchi asosiy ich
ki va tashqi o'zgarishlarni aniqlash yo'li bilan kengaytiradi, qo'yilgan
m aqsadga erishish uchun m en ejm en tn in g aniq usullarini aniq vaziyat
bilan bog'lab am alga oshirish imkonini beradi.
56
