• K o m p a n iy a­ n in g kuchli to m o n lari K o m p an iy a­ n in g kuchsiz to m o n la ri T ashqi
  • (Q o z o g isto n , Q irgiziston , T ojik iston , Turkm aniston va boshqa mamlakat- larga) m ahsulot
  • « 0 ’zqishloqxo‘jalikrnash» kompaniyasi M arkaziy Osiyoda yago­ na qishloq xojaligi texnikalari ishlab chiqaruvchi kompaniya hisoblanadi.
  • - kom paniyaning rivojlanish strategiyasin i aniqlash




    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish
    bet205/227
    Sana02.02.2024
    Hajmi8,03 Mb.
    #150642
    1   ...   201   202   203   204   205   206   207   208   ...   227
    Bog'liq
    Menejment nazariyasi. Qosimova D.S

    - kom paniyaning rivojlanish strategiyasin i aniqlash;
    - jahon bozoridagi qishloq xo'jalik texnikalarining bahosi, u sh ­
    bu bozordagi talab va taklif hajmlari, ularga ta ’sir etu vch i omillarni 
    doim iy ravishda o'rganib borish.
    III. A sosiy qism
    1. SW OT-tahlil
    K o m p a n iy a­
    n in g kuchli 
    to m o n lari
    K o m p an iy a­
    n in g kuchsiz 
    to m o n la ri
    T ashqi
    xavf-
    xatar
    K o m p a n iy a n in g
    a so siy
    im k o n iy a tla ri
    M o liy a v iy
    faoliyatin in g
    barqarorligi
    K orxonalar
    ishlab
    chiqarish
    vo sita la rin in g
    eskirib
    qolganligi
    Jahon
    b ozorid agi
    o'zgarish -
    larning
    t a ’siri
    Import qilina- 
    yotgan texnikalarni 
    ishlab chiqarishni 
    korxonalar to m o ­
    nidan o'zlashtirish
    M a h su lo t 
    yetk azib  
    berish  
    kanallarining 
    ishonchli va 
    aniq ishlashi
    M alakali 
    kadrlarni n g  
    kam ayib 
    b orayotgan ligi
    Raqo-
    batchilar
    X orijga 
    (Q o z o g 'isto n , 
    Q irg'iziston , 
    T ojik iston , 
    Turkm aniston va 
    boshqa mamlakat- 
    larga) m ahsulot- 
    larni eksport qilish
    317


    2. M arketing m aqsadlari
    « 0 ’zqishloqxo‘jalikrnash» kompaniyasi M arkaziy Osiyoda yago­
    na qishloq xo'jaligi texnikalari ishlab chiqaruvchi kompaniya hisoblanadi. 
    Ishlab chiqaryotgan mahsulotlarning narxi xorijiy ishlab chiqaruvchi- 
    larga nisbatan arzon. Ichki bozorda mahsulotlar assortim entining keng- 
    ligi talab etilayotgan texnika turlariga m os keladi. Mahsulotlar tez va 
    ist’emolchi uchun qulay to ‘lov shartlari asosida yetkazib beriladi.
    Kompaniya uchun foydali bo'lgan bozor seg m en ti sifatida paxta 
    va don yetishtiruvchilar seg m en tin g jum ladan, tashqi bozorlarda 
    ham xuddi shunday segm en tlarn i (Q o z o g ‘iston, Q irg'iziston, To- 
    jikiston, Turkm aniston va boshqa m am lakatlar) tanlash m aqsadga 
    muvofiqdir. Chunki ushbu mamlakatlarda don va paxta yetishtiri- 
    ladi. A so siy si bu mamlakatlarda qishloq xo'jaligi texnikalarini ish­
    lab chiqaruvchi korxonalar mavjud em as. Tashqi bozorlarni xorijiy 
    raqobatchilarning to'la egallab olish xavfi bor. Kompaniya tasarru- 
    fidagi korxonalar ishlab chiqarayotgan m ahsulotlarga ushbu m am ­
    lakatlarda talab mavjud. Shuningdek, ishlab chiqarilayotgan m ah­
    su lotn in g bir qismini xorijga eksport qilish barqaror valyuta tushu- 
    m ini m am lakatga olib kirish imkonini beradi.
    Kompaniya o'z oldiga m am lakatim izdagi qishloq xo'jaligini trak­
    tor va qishloq xo'jaligi texnikalariga sezilayotgan ehtiyojlarni o'rgangan 
    holda ushbu ehtiyojlarni to'laroq qondirish va foyda olishni maqsad 
    qilib qo'yadi. 2008-yilda kom paniya tashqi bozorlarga kirib borish 
    s tr a te g iy a s i a so sid a m a h su lo tla r e k sp o rtin i 10 % ga osh irad i. 
    Q ozog'iston, Q irg'iziston, Tojikiston, Turkmaniston qishloq xo'jaligi 
    texnikalari bozorlari o'rganiladi. M arketing tadqiqotlari natijalariga 
    tayangan holda traktor va qishloq xo'jaligi texnikalarini, ehtiyot qism- 

    Download 8,03 Mb.
    1   ...   201   202   203   204   205   206   207   208   ...   227




    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish

    Bosh sahifa
    Aloqalar

        Bosh sahifa



    - kom paniyaning rivojlanish strategiyasin i aniqlash

    Download 8,03 Mb.
    Pdf ko'rish