|
Mavjud korxonalarni sotib olish strategiyasi
|
| bet | 16/20 | | Sana | 14.12.2023 | | Hajmi | 97,42 Kb. | | #118305 |
Bog'liq YunusMavjud korxonalarni sotib olish strategiyasi
Bu qabul qiluvchi mamlakatda ish olib boradigan mavjud kompaniyalarni sotib olish strategiyasi.
Shubhasiz, yuristlar, tartibga soluvchi hokimiyat vakillari va boshqa mutaxassislar ishtirokida kompaniyani sotib olish to'g'risidagi shartnomani tayyorlash jarayoni qiyin kechishi mumkin. Biroq, bunday strategiyani qo'llashning asosiy sababi oddiy. Mavjud kompaniyani sotib olayotganda, xaridor sotib olingan kompaniyaning korxonalari, xodimlari, texnologiyalari, savdo markalari va marketing tarmoqlari ustidan nazoratni qo'lga kiritadi.
Shu bilan birga, sotib olingan kompaniyaning barcha bo'linmalari o'z faoliyatini davom ettirmoqda va foyda keltirmoqda, chunki xaridor yangi tuzilmani o'zining xalqaro strategiyasiga qo'shadi.
Shuningdek, yangi korxonalarni qurish strategiyasidan farqli o'laroq, sotib olish strategiyasi ushbu sohada ishlab chiqarish hajmini oshirishni talab qilmaydi. O'ta quvvatlilik bilan bu aniq afzallik.
Ba'zi hollarda xalqaro kompaniyalar mahalliy firmalarni faqat xorijiy mamlakatlar bozorlariga kirish uchun sotib oladilar. Masalan, Procter Loreto-ni egasi Grupo Carso SA dan sotib oldi. Ushbu qadam Procter-ga ushbu kompaniyaning qog'oz peçeteleri va hojatxona qog'ozlarini, shuningdek, mavjud savdo tizimini olishga imkon berdi.
Amerikaning Eagle Outfitters kompaniyasi Kanadaning yoshlar kiyim do'konlar tarmog'ini Braemar va Thriftys kompaniyasini ham sotib oldi. 150 ta savdo do'konini sotib olish amerika chakana sotuvchisiga Kanada bozorining keng qismiga tezda kirishga imkon berdi.
Boshqa hollarda, sotib olish strategiyasidan kompaniyaning strategiyasini tubdan o'zgartirish usuli sifatida foydalanish mumkin.
Masalan, Saudiya Arabistoni neft shirkati davlat shirkati Filippinning eng yirik Petron Corporation va Janubiy Koreyaning Ssangyong neftni qayta ishlash kompaniyasi kabi neftni qayta ishlash zavodlarini sotib olib, xom neft qazib olishga bog'liqligini kamaytirishga harakat qildi.
1974 yilda sobiq Gollandiyaning davlatga qarashli Koninklijke PTT Gollandiya pochta va telefon kompaniyasi rahbariyati tomonidan xususiylashtirilgandan so'ng, kompaniya tartibga solinmagan Evropa Ittifoqi bozorida raqobatga bardosh bera oladigan tarzda biznesni xalqarolashtirish to'g'risida qaror qabul qilindi.
Raqobatbardoshlikni oshirish uchun kompaniya Avstraliyaning TNT Ltd kompaniyasini sotib oldi va bu o'z pochta aloqasi bo'limlari faoliyatini TNT ekspress posilkalarini etkazib berish xizmati bilan birlashtirishga imkon berdi.
Biroq, mavjud korxonalarni sotib olish strategiyasida bir qator kamchiliklar mavjud:
Xaridor kompaniyasi sotib olinayotgan kompaniyaning barcha majburiyatlarini (moliyaviy, boshqaruv va boshqalar) o'z zimmasiga oladi.
Masalan, sotib olingan kompaniyada qoniqarsiz mehnat munosabatlari shakllangan bo'lsa, pensiya jamg'armasiga to'lanmagan badallar, kompaniya atrof-muhitning ifloslanishiga qarshi chora-tadbirlarni ta'minlash majburiyatini bajarmagan bo'lsa, sotib oluvchi kompaniya ushbu barcha muammolarni hal qilish uchun javobgarlikni o'z zimmasiga oladi.
Qoida tariqasida, sotib oladigan kompaniya, sotib olingan kompaniyaning faoliyatidan daromad olishni boshlashdan oldin, siz katta miqdordagi pul sarflashingiz kerak.
Masalan, ISA ko'ngilochar konglomeratini sotib olayotganda, Matsushita bitim tuzilgandan so'ng darhol 6,6 milliard dollar to'lashi kerak edi.
Yangi korxonalarni qurish strategiyasi kompaniyaga o'z faoliyatini bosqichma-bosqich kengaytirishga, shuningdek sarmoyalarni uzoq vaqt davomida taqsimlashga imkon beradi.
|
| |
